人力資源部2015工作總結暨2023年工作設想
2023年，人力資源部以公司「兩會」精神為指引，按照公司整體工作部署，緊緊圍繞生產經營和工程專案精細化管理，狠抓執行力建設，不斷增強服務意識，積極推進人才隊伍建設，強化員工培訓教育質量，探索推進勞務用工機制改革，全面完成了年度各項工作目標任務。
一、人力資源得到逐步提公升
1.人才引進工作有序開展。一是順利完成集團內28名應屆畢業生接收見習分配工作，完成整建制轉入00人接收工作；二是積極組織優秀勞務工參加集團公司優秀勞務工轉正考試，2名勞務工通過考試轉為合同制員工；三是在集團公司統一組織下完成2023年應屆畢業生的招聘工作，通過勞務公司招錄中專、大專、本科勞務學生30名。
2.註冊人員、專業技術人員隊伍數量有所增加。新增一級建造師0人，註冊造價師0人並完成註冊工作，具有一級建造師00人，註冊安全工程師00人，註冊造價工程師00人。
2023年通過公司初級職評和見習定職00人，通過集團公司中級技術職稱評審26人，參加總公司高階職評0人，具有教授級高階職稱0人，高階職稱00人，中級職稱000人，人才隊伍建設逐步提公升。
3.勞務人才結構逐步改善。截止目前勞務人才庫共有各類管理技術人員000人，本年度新增00人，本年度因各種原因流失18人，流失情況較2023年減少11人。
勞務人才結構得到改善，現本科學歷22人，大專學歷148人，中專學歷54人，在專案主管以上崗位34人。11月份起人力資源部組織牽頭組織對人才庫人員進行了現場技術、技能考核，促進其技術、技能提公升。
二、勞動工資管理得到進一步提公升
1.發揮薪酬增長激勵機制，穩步提高員工收入。以集團公司工資總額管理為基礎，通過薪酬分析和調查研究對員工工齡工資和特殊津貼標準進行了上調，提高了員工收入，促進了員工工作積極性，確保員工收入正常增長。
2023年末實際支出工資總額0000萬元，工資總額控制在集團下達的指標範圍內，工資總額較上年增加7.4%工資總額增長有效可控。2023年末職工000人
2.加強過程控制，規範薪酬發放。定期收集掌握各單位薪酬發放情況，對存在的問題及時進行糾證和整改，違規薪酬支付問題明顯減少。
加強月度績效工資考核審核，通過考評確定績效工資基數，讓績效工資分配更加公平合理，提高專案積極性。督促指導規範代發農民工工資，並通過月報反饋制度、定期檢查等手段，農民工工資發放得到規範，減小了工資糾紛風險。職工工資拖欠問題逐步消除。
三、教育培訓工作得到提公升
2023年圍繞總公司、集團公司開展的「全員安全教育活動」，全員安全教育在各專案廣泛開展並取得一定效果，公司共組織各種和參加內外培訓00期，培訓人員00人次，委外培訓00人次，對全部管理人員、全體員工、全體協作隊伍人員進行全覆蓋培訓，強化了企業安全管理，推動企業安全發展。為滿足企業經營活動、資質就位需要，加大取證力度，和二處一起舉辦了建造師考前培訓班，舉辦了八大員取證培訓。
四、作業層隊伍建設穩步推進
為加強作業層隊伍建設，公司層面成立了勞務管理中心，加強推進核心層隊伍建設，2支作業層實體隊伍以專案為依託進行試點執行，使其隊伍得到鍛鍊，總結和逐步夯實管理經驗。以***專案為基礎組建了區間隧道施工作業隊，通過執行和驗收為推進作業層建設和班組考核奠基了基礎。為夯實勞務管理中心管理工作，規範用工管理，加強了與施工勞務企業的溝通聯絡，正在完善用工管理制度和作業層隊伍建設相關配套管理制度。
五、積極落實精細化管理和管理實驗室活動要求
部門從自身出發不斷加強精細化管理的學習和深入領會管理實驗室活動相關要求，按照管理實驗室相關要求，將作業層隊伍組織模式作為研究課題進行立項，並編制了專項工作方案。為確保精細化管理工作落地，對部門公司層面20個流程進行了梳理，對4個流程進行修訂，形成17個有效流程，根據流程擬制了《員工工作交接管理辦法》並對《員工假期管理辦法》進行了修訂。
六、幹部管理逐步規範
全年共調整或補充基層領導班子 00人次，提職中層管理人員00人，完善了新提職幹部相關程式和提職人員黨風廉政簽字背書。為加強管理人才儲備，在00個在建專案開展了後備幹部推薦考察工作，並將專案部門負責人納入後備幹部進行推薦。按照幹部人事檔案管理要求，重新對所有幹部檔案進行「三齡兩歷一身份」的全面清理審核。
回顧一年來的工作，清醒的看到工作中存在的問題域不足，離人力資源管理水平提公升標準化要求和精細化管理還有很大的差距和問題，主要體現以下幾個方面：
一是人才隊伍建設及培養需繼續加強。近幾年通過人才引進，和對人才結構有所調整，但短期內人力資源質量難以提公升，特別是推行工程專案精細化管理，更加需要各類專業型人才，人才培養工作推進較慢，特別現場安全、合同成本、機械裝置、工程技術等專業技術人員出現斷檔。雖然公司出台了《畢業生見習管理辦法》但部分單位落實不到位，只用人不培養人，對見習生培養、師帶徒等流於形式。
由於專業技術人員緊張崗位輪換培養難以開展，存在新員工見習期還沒滿就安排頂崗值班，導致專業知識單一，難以實現一專多能。部門推進人才培養手段和方式還不夠多，需進一步在人才培養和員工職業規劃上加大力度，拓展人才培養渠道。
二是薪酬和績效管理方面。2023年對工資進行了調整，員工收入得到提高，激發了廣大員工積極性。但如何激勵關鍵崗位員工，建立員工績效考核機制等措施還需進一步完善，對關鍵崗位員工收入傾斜和分配平均主義還未全面打破。
三是教育培訓方面。教育培訓年年在開展但成效不大，專案開展培訓認識不高，加上受師資侷限，往往只是完成任務而開展，以做好資料代替了培訓。分專業培訓工作還沒有前面展開，方法單一。
培訓效果評估和提公升業務的激勵機制還沒建立起來。
四是作業層隊伍建設方面。核心層隊伍培育還需進一步調研總結，作業層試點工作受分包資質影響，還處於試點階段，加上任務不飽滿等原因，繼續推行較難。專業和綜合作業隊的試點工作雖然取得一定效果，但還需繼續總結要從專案勞動組織構架、經濟關係、制度層面進行規範，否則難以推廣。
五是本系統管理方面。在系統管理方面統籌性不強，推動工作、落實解決問題能力還需進一步提高。落實工作還存在避重就輕的思想。工作手段不夠強硬，還差臨門一腳沒有踢好。
以上問題人力資源部將以精細化管理為指引進行認真的研究並制定措施在2023年的工作中確實加以解決，實現系統管理水平的不斷提公升。
2023年工作設想及工作措施
2023年人力資源部將以公司總體管理思路為指引，緊密圍繞公司發展規劃、工程專案精細化管理為工作重點，以人力資源系統管理提公升工作為主線，以解決人力資源管理薄弱環節為重點，找準工作切入點積極開展好以下工作。
1、繼續抓好人才培養工作。一是繼續落實抓好《畢業生見習管理辦法》跟蹤見習生培養情況，特別是「師帶徒」和不同崗位輪換見習工作，做好見習工作指導和開展優秀見習生評比活動。二是繼續加強與公司系統部門聯動，通過專案黨工團組織烘托「師帶徒」活動氛圍。
三是繼續探索完善創新人才晉公升機制和做好關鍵崗位、優秀技術、技能人才職業規劃，拓寬人才發展渠道，讓有能力的員工上公升渠道暢通。四是繼續做好中高階職評推薦基礎工作和各類註冊證書考前組織工作，落實解決人才庫人員職評。
2、繼續抓好培訓工作。一是以管理提公升為目的抓好年度培訓，協助督促系統部門、專案做好年度培訓計畫的落實。二是根據管理提公升需要和結合實際，開展以系統為主的現場培訓，以系統專業人員為師資統一安排培訓。
三是加強培訓效果評估，做到有培訓就有考試，有考試就有獎罰，建立培訓效果激勵機制。四是繼續加大專案生產培訓力度，剛性崗前培訓，強化培訓督導，督促各專案在在崗前培訓、專業技能培訓的投入和培訓津貼的發放。五是繼續做好註冊證件報名考試工作和各類註冊人員的繼續教育培訓，及時落實註冊人員獎勵。
三、繼續抓好薪酬管理工作。一是通過「一定編兩定額」抓好專案工資發放額度的合理控制和卡控專案經理部人員編制。二是繼續推行工資總額預算管理，做好人工成本管理，做好年度人工成本分析和不同崗位薪酬調查工作，完善薪酬管理基礎資料。
三是規範工資支付行為，杜絕薪酬無序無審批發放，做好勞動工資統計工作。四是繼續做好月度績效工資考核審批，督促一般員工績效考核管理。五是繼續抓好工資清欠管理和勞務工工資支付規範管理。
四、繼續落實勞務用工轉換和抓好作業層隊伍建設。一是關注國家勞務用工政策，做好勞務用工轉換，編制完善用工指導性檔案和作業指導書。二是繼續以專案管理實驗室活動為重點，加快研究就如何把自建班組工費考核與專案勞動組織管理結合，把專案勞動組織與作業層隊伍建設結合，推進作業層隊伍建設。
三是將落實好使用勞務企業管理資訊系統2.0版使用，進一步規範勞務用工實名制管理。四是繼續做好勞務學生的考核選拔工作，完善勞務學生考核制度，確保進出渠道暢通。
五、繼續提公升自身系統素質。一是加強自身學習，做好本系統人員素質提公升，做好勞資隊伍的培訓，提公升勞資隊伍業務能力和水平。二是開展系統定期評審工作，針對出現的問題及時督促整改和提高，做好對勞資人員的績效管理。
三是轉變部門作風，增強服務意識，管理工作主動前移，對重點專案進行重點幫扶，及時解決出現的問題，對職評、註冊考證等工作提前通知安排。四是定期召開部務會和本系統**會，確保內部分工明確，上下溝通暢通，問題及時解決，能力不斷提高。
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