2011~2023年人力資源部工作總結
我人力資源部由前「勤工助學管理中心」秘書部和委員管理部合併而來，秘書部和委員管理部都屬於中心的「視窗部門」。秘書部作為中心「對內視窗」，負責中心內部各處人員安排；委員管理部作為中心的「對外視窗」，起著作為中心與全校貧困生的「交流帶」作用，切實的貫徹「勤勤一家人」的口號。我人力資源部也一直秉承著「腳踏實地做事，公正無私為人」的宗旨，盡力讓學助會在學校更加深入人心。
一、對外視窗
⑴作為對外視窗所開展的工作：①審核各班申請書，並對資訊做出詳細記錄；
②對已安排人員做出詳細記錄並及時反饋給勤工委員；
③定期召開勤工委員大會，收集勤工委員所反映的問題，並作出相應的回應。
⑵總結如下：
我部在本學年召開勤工委員大會6次，開展勤工委員聯誼1次，勤工儉學經驗交流會，對於這些活動本著「交流中工作，工作中交流」的原則，希望能更好的、更準確地將資訊傳達給勤工委員。
對本年度人員安排情況做出如下統計：
表一申請書使用情況統計
2012上半年較2011下半年申請書數量有所減少，使用的申請書份數基本相同，因此使用率明顯提高。
表二 2023年下半年崗位安排統計
專案管理部和環境維護部發放工資佔總數的80%左右，除環境維護部人均工資將近90元，其它部門人均工資普遍較低，在10元~40元之間不等。
表三 2012上半年崗位安排統計
專案管理部和環境維護部發放工資佔總數將近83%左右，較上學期有所提高，環境維護部工資依然最高，較上學期人均工資提高60元左右，其它部門人均工資較低，與上半年沒有明顯變化，但總工資較上學期提高近1萬元
表四 2011~2023年度各部明細
專案管理部安排人員最多，約66%左右，人均工資不足20元;艾條部安排人員佔8%左右，人均工資約35元；環境維護部安排人員佔12%左右，人均工資120元；人力資源部安排人員佔13%左右，人均工資約12元。
二、對內視窗
⑴作為對內視窗所開展的工作：①「綠色通道」,2023年9月7日和8日兩天，我部安排勤工助學管理中心內部10級人員在老師的帶領下順利完成工作；
②辦公室搬家及布置，我部安排人員將辦公室由人文樓a302搬至南區綜合食堂二樓227，並且創新布置辦公室內文化；
③安排勤工助學管理中心內部各種排班，如辦公室值班，艾條加工室內部人員值班，各種臨時活動人員安排等；
④辦公室開鎖門，一直以來我們辦公室的開鎖門的任務都由我部內人員擔當。
⑤勤工助學管理中心轉變為學生助理委員會之前內部紀檢考核，我部在學助會成立之前一直由秘書部負責紀檢工作。
⑥我部負責貸款相關工作，銀行輸機工作找人及安排，今年也進行了銀行輸機的人員找尋，但最終未進行輸機工作。
⑵總結如下：
我部在本學年校黨委學工處的帶領下，順利完成了上述一部分分內工作，得到了主席團及其他各部的肯定，但同時也出現了不少問題，問題與部分建議例舉如下：
1 「綠色通道」現場安排未到位，出現了短暫的混亂，今後若再盡心此類活動，則應在事先做好分工，當然遇事靈活也是必要的；
2 227辦公室雖經我部人員布置，初步有點文化氛圍，無奈的是條件有限且時間短促，很多方面不夠完善，希望經過學工處老師的支援和大家的共同努力，把辦公室的文化給豐富起來；
3 我部安排各種值班，需先整理出全中心幹事的空課情況，再根據此空課表安排人員，由於學助會人員已逾200人，此工程可謂浩大繁瑣，，效率不高且極易出錯，若能研發出一種排班軟體，由電腦進行智慧型排班，這樣會極大提高效率，減少錯誤，避免人力的浪費。
4 辦公室開鎖門一直由我部人員進行，此工作不僅是為了督促辦公室值班人員認真負責地值班，也是為了使我部幹事及早與各部幹事相熟相知，為以後各種工作的開展帶來便利，是一項必要的工作，以後希望能更好完成；
5 紀檢工作在學助會成立之後已順利移交給了秘書紀檢部，此後我部全心負責安排內外人員的工作；
6 我部原負責貸款相關工作，今年我部已經通過招聘會的形式找到了銀行輸機的工作人員，但後來工作卻未開展，其中最主要的原因是我們和銀行缺乏溝通聯絡，我部與老師之間的交流溝通亦不足，正因如此，我希望我部今後能更加積極主動聯絡老師，聯絡我們相關的農業銀行。
存在問題：
1、因人力資源部由秘書部和委員管理部合併而來，故本學期存在人員交流方面存在問題，往來年不要在這方面出現問題，每項工作每人都應去參與。
2、由於本學期新加部分工作，所以排班出現比較混亂的情況，希望以後排班更好的制度化、流程化、完善化。
3、本學期的勤工助學工作沒有達到所定的目標，總結問題如下：①工作開展時間未按預定進行；②人員安排不到位，造成部分工作開展延誤等。
4、與勤工委員交流程度，未達到預定目標，希望下一屆更好的加強與勤工委員的交流，讓「勤工委員聯誼」活動達到預定的目標，更好的把握住勤工委員。
5、本年度未能舉辦第二屆 「勵志杯」演講比賽，希望下一屆能將這一活動辦得有聲有色。
三、工作展望
一、迎新工作
開學伊始，我們要積極配合主席團完成迎新工作。對於上學期迎新工作中存在的『「綠色通道』現場安排未到位，出現了短暫的混亂」的問題，在本次迎新中要盡量避免， 事前要有明確的分工，問題到個人。在迎新過程中，我們要有乙個學長學姐應有的姿態，向大一新生展現作為一位湖北中醫藥大學學子以及學助會成員良好的風貌。
二、納新工作
在面試的的時候發掘適合人力資源部的人才，有責任心，細心的態度，是新幹事必須具備的品質。納新後，在軍訓期間努力培養新幹事，讓他們盡快進入自己的角色。
三、部門自身建設
1.完善部門規章制度，延續「勤工一家人」精神，讓新幹事盡快融入這個大家庭裡。
2.工作要分工明確，責任到個人，對每個人的表現要記錄，獎懲要分明，嚴格，促進積極性。
3.促進部門幹事與其他部門幹事的交流，以便以後更好地工作。
四、排班問題
由於學助會工作的擴充套件，新幹事人員比較多，我們需要部門全體幹事一起完成空課時間統計工作。在排班系統還沒研發出來之前，我們只有做好統計工作才能更好的完成排班工作。
五、勤工委員問題
勤工委員是我們工作的重要組成，因此要加強與勤工委員的交流。下學期多開展例如「勤工委員聯誼會」等活動，並且搞好活動策劃，把活動辦得有聲有色。對於上學期勤工委員大會出現的一些問題，除一些勤工委員自身原因外，主要還是與他們之間缺少交流。
六、「勵志杯」演講比賽
我們要打造出高水平，高質量的精品活動，有利於大學生身心健康發展的校園文化活動，營造良好的學習和工作氣氛，推動校園文化的大繁榮，大發展。學助會已經開展了 「資訊交流平台」「拍賣會」「為艾來相約」等，許多具有影響力的活動。我相信在學助會共同的努力下，「勵志杯」演講比賽將成為又一具有巨大影響力的精品活動。
通過不懈的努力，不斷的完善，不息的奮鬥，我們的工作在正確的指導下一定會更好更優秀地完成。
2023年6月3日
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