半年來，在公司領導的幫助下，在個部門的大力支援和本部門的共同努力下，緊緊圍繞分公司工作重點及人力資源部工作計畫，規範管理抓好四個統一：即上報集團各種人事報表口徑統一；分公司人員調配統
一、勞動合同續簽、終止、變更統一把關、簽字、蓋章；養老、失業、工傷、醫療保險管理的統一。突出兩個重點：即員工培訓；總部中層管理人員考核。
紮實穩妥地做好每一項工作，較好地完成了各項工作任務。
一、主要的工作=、人力資源部制定了人員異動辦法，統一了人員調配管理，理順分公司人員組織結構，合理安排使用人員，=至==月份內部調配員工==餘人，調出人員==餘人，招聘使用實習生==餘人，使各店人員使用逐步合理化。=、勞動合同採取了分公司統一管理的形式。截止到==月份，分公司續簽勞動合同===人，終止合同==人，解除合同==人。
=、養老、失業、工傷三項保險的管理。下半年共辦理三險增減人員===餘人，在增減變化中，認真核對增減人員的**和資料的準確性，保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統籌**的準確結算。=、按照半年工作計畫，完成了主要的培訓任務，保證了門店經營和發展的需要，促進了企業經營管理工作的提高。
下半年共開辦各類培訓班==個，累計培訓===餘人次，其中崗前培訓===人次，崗位培訓===人次。從完成培訓工作的目的看主要有四類：一是滿足工作需求的基礎性培訓：
計算機系統管理（==人）、預算管理（==人）、市場調研小組（==人）、「微奧」系統使用與維護（==人）、規範經營分析（==人）、防損管理（===人）、消防基礎知識（===人）、新交通法（==人）、檔案管理等。二是針對工作質量和水平的提高性培訓：管理人員防損管理（===人）、賣場管理和客服管理（===人）、「四流合一」防損培訓（===人）、總經理班（==人）等。
三是崗前培訓社招人員（==人）、供銷學校實習生培訓（==人）、黃寺店（==人）等。四是常規性培訓：專業技術人員繼續教育（==人）等。
=、制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》、《考勤管理暫行辦法》、《中層管理人員考核辦法》、《勞動合同實施細則》、《培訓管理辦法》（尚未正式下發）。在企業發展的初始階段上，管理辦法的制定應該是職能部門工作的重點。人力資源部的成立，標誌著原有的管理制度與方法已不適應當前形勢需要，經過部門同志共同努力和多方徵求意見，經几上幾下的修改，確定了檔案的基本內容和框架。
它的下發和執行，對指導工作、規範培訓、加強管理有重大意義。=、做好基礎工作。一是培訓中注意關注和了解各方對培訓工作質量、培訓方式、培訓教師講課效果等方面情況的意見和建議，用以提高和改善工作。
每次辦班都採取問卷的方法徵詢意見，對不足之處及時改進。二是初步建立了培訓工作檔案。三是對各店按行業標準進行摸底測算。
=、做好總部中層管理人員考核工作。下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核，實行末尾淘汰。由於考核工作剛剛起步，處於摸索階段，在第乙個月的考核工作中就發現了一些問題，考核後，我們主動徵求各部門意見，及時修改制定了分公司管理人員考核辦法。
考核是一種形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識，使其在此環境下能夠積極努力的工作。幾個月的考核工作取得了較好的效果。一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。
大家都能積極主動開動腦筋、想辦法，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學習，積極進取，有效地調動了大家工作的積極性。
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2011 2012年人力資源部工作總結 我人力資源部由前 勤工助學管理中心 秘書部和委員管理部合併而來，秘書部和委員管理部都屬於中心的 視窗部門 秘書部作為中心 對內視窗 負責中心內部各處人員安排 委員管理部作為中心的 對外視窗 起著作為中心與全校貧困生的 交流帶 作用，切實的貫徹 勤勤一家人 的口...
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