公司人力資源部工作總結

公司人力資源部工作總結人力資源部在公司領導的指導和各部門的支援下，本年度重點加強對公司人力資源的管理與配置，人力資源開發與員工培訓工作，同時績效考核工作與分配機制也有了改進，回顧2023年，總結如下：一、公司人力資源基本情況2023年截止12月底公司職工人數人。本年度人力資源部編制3人，負責公司所有人力資源各模組工作的同時，同時負責公司黨務、文化等工作；總體來說，工作飽和，努力完成各項工作任務。

二、本年度主要工作（一）、薪酬福利和社會保險2023年依然保持原有公司薪酬制度基礎上，提請總經理辦公會增加了所有員工保健收入和防暑降溫補貼，使工資總額提高了約5%；分兩次（年初和年中）調整了部分員工的工資（崗位係數），通過調整，努力達到崗位、能力、工作表現與薪酬匹配。隨著北京地區、**地區最低工資收入的提高，公司各事業部均重新測算了產量工資數額，普遍提高了生產一線操作工的收入，本年度按社保要求核定2023年社會保險繳費基數及住房公積金繳納基數，社會保險工作是一項非常瑣碎並細緻的工作，員工調入、調出、醫保定點醫院的變更，醫療保險醫藥費審批、複核員工醫藥費報銷、員工獨生子女費、員工生育、晚育津貼申領、復轉軍人補助等等，每一項都在日常工作中不可缺少，今年公司北京地區辦理工傷認定2人，申報一人勞動能力鑑定，被評為十級，可見安全工作重中之重，工作上的失誤帶來的不僅僅是公司的損失，還有員工個人身體健康和幸福程度。（二）、績效考核公司加強人力成本控制，不斷完善人員配置和細化績效考核工作，推動員工績效管理，根據公司目前經營重點，今年起草修訂了《2023年度公司績效考核管理辦法》，對事業部、市場營銷部、技術中心部門考核辦法進行了完善和補充，人力資源部嚴格按照考核辦法每季度進行一次績效考核組織實施，針對職能業務部門採用關鍵績效考核辦法，突出考核關鍵職責，事業部門採用定量指標和定性指標相結合的方式，今年突出業績考核的同時，重點加強了質量管理、安全管理。

整體開展比較順利，一定程度上起到了推動員工績效管理力度的效果。（三）、招聘與配置根據公司崗位工作需要和生源情況，應屆畢業生招聘工作進展順利，今年組織開展公司2011-2023年度應屆畢業生校園招聘工作和非應屆社會招聘工作。招聘形式包括學校推薦和網路招聘，經過多重篩選、面試後，上半年錄用2023年應屆畢業生6人（專業包括材料科學、市場營銷、財務管理），非應屆畢業生1人。

下半年組織2023年度招聘工作，截止12月中旬已經簽訂2023年應屆畢業生三方協議2人，目前利用學校招聘會和網路招聘結合，繼續落實2023年招聘人員工作。生產一線操作崗位工人的招聘工作仍然進展緩慢，分析原因主要是近年產業工人整體供求數減少，對工作環境、待遇等要求不斷提高，特別是**基地，即使今年工資收入有了很大的提高，但人員緊張問題仍沒有解決。其次部門招聘方式方法有一定侷限性，通過勞務市場、網路招聘和中介公司的手段均沒有得到有效結果，仍需積極尋求多種方式緩解用工緊張問題。

今年，結合公司工作需要及崗位職責，對37人（臨時工14人）進行了公司內部崗位調動。包括先後外派**工作4人，品管部小實驗人員的分配安排、公司安全員聘任工作、中層幹部聘任工作等，盡可能實現人崗匹配，滿足工作需求。（四）、培訓與發展根據iso9001：

2008版體系要求，人力資源部組織制定了2023年度公司培訓計畫，並組織各部門制定各部門培訓計畫，按計畫落實並組織實施培訓工作。（五）、勞動關係和人事管理1、組織年度員工技術職稱申報工作。2、特殊工時的申報審批工作。

其他日常工作：(六)黨務工作公司黨總支辦公室設在人力資源部，黨務工作單獨總結匯報。(七)企業文化相關工作1、組織策劃和實施公司2010-2023年年會，增強企業凝聚力。

2、開展評選優秀和先進活動,以榜樣力量推動員工努力工作，爭當帶頭人，包括組織評選2023年度先進工作單位、團隊和個人，評選2023年公司優秀技術工人和明星員工活動，評選2023年巾幗先進個人活動、優秀安全工作者等。3、積極組織公司宣傳工作，組織員工踴躍投稿，挖掘員工潛力，提公升工作熱情。按期審核公司月工作簡訊，並及時上報院相關部門，使公司期刊起到連線紐帶橋梁作用。

三、工作的不足及今後的思路：以上總結了一年的工作,人力資源工作不如研究開發工作能給公司帶來突破性的技術進步,也不如銷售工作能給公司帶來輝煌銷售業績,他沒有光鮮亮麗的外衣,但是不可否認人力資源始終是公司最重要的核心資源,也是任何工作順利進行和開展的必備條件。儘管我們做了許多任務作,希望能得到認可的同時,我們也清楚的看到部門工作存在很多的不足、需要改善，並且是持續改進的過程，很多任務作做的還遠遠不夠：

1、在建立能上能下、能進能出的用人機制，實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進公司人力資源的開發管理與合理使用，建立一支高素質、精幹、高效的員工隊伍上仍存在欠缺，人力資源是企業的核心資源，直接影響著企業的核心競爭力，今後我們仍需在開發人力資源隊伍建設上下苦功，使人力資源充分發揮應有的作用。2、公司缺乏專業的生產現場管理人員，導致生產管理存在短板，人力資源部需配合公司培養員工或引進人才，提高員工現場管理意識，學習現場管理方法，從而促進公司現場管理的改善。3、需要繼續完善考核機制，儘管這兩年公司一直在做績效考核工作，但整體推行力度還需要加強，考核的關鍵指標需要梳理，長期激勵機制需要建立，才能真正解決根本問題。

4、公司中層以及一線管理層的管理觀念和技能的提高需要加強，需要做好後續人才發展和培訓工作，2023年人力資源部計畫在2023年公司中層領導和骨幹員工職業化培訓得到很好效果的結果的基礎上，做好一線班組長培訓工作，提公升一線管理人員的工作績效。同時,建立經理層內部講師制，結合部門情況和分管工作每人製作1小時課程，內容涉及各自分管領域，從而提高培訓效率和效果。希望能夠建立乙個分享平台，因為通常培訓70%的學習來自於工作，20%的學習來自於同事，10%才是來自於授課，因此通過開展定期組織員工工作分享討論，從而提高員工職業化水平。

5、招聘工作方面存在不足，從大環境來說，今年招聘的形式不太好，即便是多個**同時在發布職位，也沒能解決問題；從校園招聘來看，往年的校園招聘基本上會在10-12月份來進入校園，今年為了搶占人才，校園招聘的旺季提前到了9月份，也就是大四學生剛剛開學的時候；人力資源部篩選了很多簡歷，但由於種種原因，仍沒能滿足具體需求。另外生產一線工人的招聘一直以來是人力資源部招聘工作的難點，人力資源部試圖通過人才市場、趕集網等領域招聘，但都沒能收到良好的效果，因此內部推薦機制應該保留並持續，有一定的隊伍穩定性。人力資源部還需拓寬招聘渠道，提高招聘效率，改善招聘效果。

6、建立公司職業衛生管理制度，設立公司職業衛生管理專職人員，提公升員工清潔生產以及環保意識，定期組織生產一線工人體檢，此項工作今年一直在籌畫但沒有具體組織實施，明年需要完善相關工作。7、繼續加強公司企業文化工作，適時通過開展適宜公司的文化活動，加大文化宣傳力度，提公升組織凝聚力。總之，從公司層面來講，要從戰略角度建立有競爭優勢的人力資源管理制度，從人力資源部工作角度，要把工作做細、做好，做到位，實現企業與員工共贏的發展道路。

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