2023年度工作總結&2023年度工作計畫
人力資源部
一、2023年度工作總結
本年度人力資源部的主要工作仍然是圍繞人力資源各模組開展，其中以招聘、培訓、薪酬福利為主，同時重新梳理了崗位說明書和公司管理制度。
招聘方面，本年度招聘共計42人，其中碩士學歷3人，本科學歷17人，專科學歷22人。招聘渠道以網路為主，校園招聘為輔，就招聘的情況來看，入職率基本能滿足公司業務的發展。
培訓方面本年度組織培訓共計 9 次，其中內訓 2 次，外訓 6次，培訓內容以財務，採購，人力資源，行政管理和工程技術為主，同時為了便於管理，人力資源部也制定了《員工培訓管理制度》，讓培訓工作的開展有條不紊的進行。
薪酬福利方面，我們本著以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則對公司的薪酬體系進行了調整。我們對各個崗位進行了評估，確定崗位工資；對個人資歷進行評估，確定技能工資；對工作表現進行評估，確定績效工資；對本地區、本行業的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進行評估，調整公司整體工資水平。
今年人力資源部對各部門崗位說明書進行了重新修訂，明確了每個部門每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位職責、工作內容、工作許可權、工作條件、崗位技能、匯報物件與責任關係等。
另外，今年人力資源部也對公司的各項管理制度重新進行了梳理，制定了《公司管理制度》，包括企業文化、聘用制度、勞動合同管理、入離職流程、考勤管理、費用申請與報銷、保密制度、值班制度、行業競業禁止制度等，力求讓員工從進入公司到崗位變動、從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照檔案的程式進行操作，採取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的專業服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工切身感受到公司「以人為本」的文化理念以及管理制度的嚴肅氛圍。
當然，人力資源部的工作還有很多不足和有待完善的地方，2023年，我們會進一步完善培訓體系，薪酬福利體系，同時著手搭建公司的績效考核體系，建立持續激勵的管理制度、建立內部溝通機制和有凝聚力的企業文化。
二、2023年度工作計畫
1、建立績效考核體系
2023年人力資源部將績效考核列為本年度的重要工作任務之一。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質、建立公平的競爭機制、持續不斷地提高工作效率、培養員工工作的計畫性和責任心、及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。績效考核需要強化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過場，關注考核結果。
業績好的員工，給予加薪和公升職，對於業績不佳者，則執行「末位淘汰制」。
2、完善薪酬福利體系
根據公司2023年經營情況，尋求突破，力圖打破大鍋飯，實現多勞多得，按工作業績好壞體現收入差異的薪酬福利體系。針對不同的人才層次和業務特點實行不同的薪酬管理制度。針對銷售人員，根據部門業績指標，實行銷售獎勵提成制；針對工程技術人員，根據工程質量實行專案獎勵制，針對後台管理和內勤人員，根據管理力度和服務質量發放獎勵。
公司將對全員進行定崗定薪，薪酬構成將按照崗位基本工資、業績獎金和在司工齡工資的形式發放。
3、完善培訓體系
2023年是公司重在改革和創新的一年，競爭加劇，企業需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行分層全面培訓：著重中高層管理者的管理理念及普通員工的專業技能培訓，採取多樣化的培訓方式，結合員工的職業生涯發展規劃，通過建立內、外培訓講師隊伍，逐步達到不同技能、等級人員的合理搭配。
4、建立內部溝通機制
人力資源部在2023年將加強人力資源部面談的力度。員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作面談，並對每次面談進行文字記錄，面談掌握的資訊及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作安排和調整。
5、建立有凝聚力的企業文化
企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司初步建立了「合作發展，追求共贏」的企業文化。人力資源部將通過每次的新員工培訓，以及平時的內訓、外訓，文體活動等加入企業文化宣傳與滲透，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。
明年，企業文化建設也將是人力資源工作的重點之一。
6、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性，使企業充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面，持續激勵的重點將向重點部門、骨幹員工傾斜，激勵的表現形式除了薪資的體現，還會結合獎金、福利、培訓和晉公升等多種表現形式。
2023年是公司著重改革創新的一年，人力資源部的工作也需要改革。我們將把所有工作都圍繞在招人、育人、留人等方面來開展，同時進一步深化人力資源管理體系，相信通過這一年的努力，可以改善現有的人力資源管理水平，只要認真執行好各項計畫和要求，通過努力，相信人力資源管理工作一定能上乙個新的台階，發揮更大的作用。
人力資源部2023年工作總結
2011年工作總結及 2012年年度工作規劃 人力資源部 二0一二年一月七日 目錄1 人力資源現狀分析 3 1.1人力資源總體情況分析 3 1.2 招聘情況分析 4 1.3離職人員分析 7 1.3.1 離職情況現況 7 1.3.2 離職情況分析 7 1.4 2011年人力資源管理職能現狀分析 7 2...
人力資源部2023年工作總結
即將告別 年迎來新的一年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門的幫助和密切配合下，全體人員共同努力，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，立足穩步發展 持續發展的思路，開展了一系列紮實有效的工作。為總結經驗 發揚成績 找出差距 彌補不足，現將 年的工作總結如下 按照年初制定的工作計畫和工作目標...
人力資源部工作總結 2023年
一 招聘 本年度公司有三次大規模招聘。1月主要為生產部門招聘五級技術工80人。5月招聘四級技術工60人，五級技術工40人，初級職稱行政管理員16人，中級職稱行政管理員3人。6月招聘五級技術工60人，初級職稱行政管理員8人，中級職稱行政管理員3人。所採取的招聘形式是通過人才交流中心向社會招聘。此種形式...