為開展好我院的人力資源管理工作，現就2023年的人力資源部主要工作做如下規劃：
薪酬管理方面的具體工作及安排為：
1、逐步建立並完善企業薪酬管理體系，預計於2023年2月1日開始實施。將會同相關部門就薪酬等級、福利計畫及員工薪資方案，執行公平合理的勞動報酬制度等相關事項進行商討。
2、薪酬管理制度應包含如下事項，初步擬於2023年3月20日前確認完畢。
a.完善薪金結構，擬於2023年3月5日前確認完畢。
初步設想工資在結構上應包括如下幾個方面：
工資：基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資等；
津貼：住房津貼、交通津貼、伙食津貼等；
獎金：月度滿勤獎、年終獎勵方案（具體標準、比例）
b.崗位津貼等級、考核工資比例的核定和調整。
c.假期扣款問題（病假、工傷假、事假、婚喪假、產假、年假、特別休假期間待遇。。。。）
d.薪金保密原則及對應管理措施的出台
e.薪金發放時間及程式的落實
培訓管理方面的具體工作及安排為：
1．逐步建立並完善企業培訓管理制度，並擬定培訓計畫。初步定於3月20日前完成培訓管理制度的擬稿，4月30日前後完成公司年度培訓計畫編制。
2、新員工入職培訓工作的開展，培訓內容應包含：企業文化、規章制度、企業業務、崗位培訓等，初步定於6月15日前完成相關培訓資料的製作。
3、在職培訓管理（包含公共培訓：拓展訓練、計算機技能等；管理培訓：溝通協作、管理技巧、時間和績效管理等；專業知識）
4、計畫外培訓的管理，包含確定申請流程及批准流程，對應的成果檢驗等。
5、培訓預算的編制，包含內部組織的培訓費用、外聘專家和外派的培訓費用等；同培訓計畫一起完成。
6、培訓效果評估管理，確定評估方式及標準。（可分階段進行培訓有效性評估，作為編制下一年度培訓計畫及培訓持續改進的依據）
招聘管理方面的具體工作及安排為：
1．制定員工招聘和錄用政策，於2023年5月10日前完成；
2、招聘申請規範及流程的制定（包含部門需明確員工招聘要求，填寫招聘申請書等）；
3、確定招聘方式（網路**、人才市場、校園招聘、員工推薦等）；
4、初選、面試、錄用；
5、明確報到的相關規定及勞動合同簽訂的規定等。
制度建設方面的具體工作及安排為：
（一）部門建設方面：
建立並逐步完善人力資源部工作職責、工作內容、工作計畫。初步擬於2023年3月10日前完成。
（二）考核方面：
建立考核體系，制定考核指標，並根據實際情況修改調整。明確考核型別**正考核、專業考核、晉公升考核、績效考核）。理順考核內容、流程。做好考核結果應用。
（三）考勤方面：
建立考勤制度，應包括如下幾個方面。擬於3月20日前完成。
a、事假、病假管理辦法;b、員工請假核准許可權;c、工作中外出管理辦法;d、打卡管理規定e、其他有關規定
企業文化建設管理方面的具體工作及安排為：
企業文化建設是一項浩大的系統工程，涉及方方面面。企業文化建設擬採用先易後難，先簡單化後系統化的做法，並在實踐中不斷完善。建議首先成立企業文化建設領導小組，領導小組各成員要明確職責，按照科室分工開展具體工作。
企業文化包括以下三個方面：
1、精神文化（企業目標、企業精神、價值觀、作風、經營理念、競爭理念等）
2、制度文化（企業員工行為規範、管理理念、設計理念、人才理念、質量理念等）
3、物質文化（辦公類：便簽、紙張、**；形象類：**；公關類：紙杯、贈品等）
建議於2023年3月15日起，召開相關會議，制定好企業精神文化建設的計畫；4月1日前後，出台具體的計畫，並貫徹執行。
人力資源部工作
2013年人力資源部述職報告 各位領導，各位同仁 大家好，今年是我公司改制的第九年，也是公司進入急速發展時期。這一年我們仍然緊緊地圍繞公司的發展戰略，通過各部門的合理分工與有效合作，充分地調動全體員工的工作積極性和主動性。而我部門在公司各部門的大力支援下，在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上...
人力資源部
1 根據公司人力資源發展戰略，制定人力資源規劃 政策並組織實施。2 組織 指導公司各單位機構設定 崗位編制 工作分析。3 負責公司人力資源招聘 配置及勞動關係管理。4 負責公司人力資源培訓 開發管理，開展員工職業生涯設計。5 負責公司管理人員的培養 選拔 考核 考察 任免 調配等工作。6 負責黨員管...
行政人力資源部管理主要工作內容
行政管理主要工作內容 1 會議 活動組織 負責公司企業文化建設，包括公司內 外部各類公關 宣傳 演示 文體等活動的組織 宣傳 安排工作 負責公司各類會議的組織 安排 服務工作。2 物品管理 負責公司辦公用品 低值易耗品 辦公裝置的採購 登記 核查管理工作 制定辦公用品計畫，報主任審批 做好每月的分發...