注：紅色標示內容為必做內容，其它為選做內容。如果大題為紅標題，表面該大題都為必做。
本學期作業共3次。本次作業為第二次。
第五章工程合同管理導論
一、填充題
1. 合同管理是工程專案管理的核心， 合同管理貫穿於工程實施的全過程。
2.專案採購模式的定義是：對建設專案的合同結構、職能範圍劃分、責任權利、風險等進行確定和分配的方式，其本質上是工程專案的交易模式 。
二、簡答題
1.試分析專案採購模式演變的動因和發展過程。
答1）業主觀念變化：（1）時間觀念增強；（2）質量和價值觀發生變化；（3）整合化管理意識增強；（4）夥伴關係意識增強；（5）提供專案一攬子服務需求加大
2）設計與施工一體化趨勢：（1）工程專案管理理論的發展；（2）工業領域的整合管理趨勢；（3）專案管理資訊化整合；
3）承包商利潤的需求
4）傳統dbb模式的侷限性：（1）建設週期長；（2）設計變更頻繁；（3）設計的可施工性差；（4）業主控制專案總體目標困難；（5）承包商處於被動地位
為了解決工期要求緊、業主要求其自身工作量最小的大型建設專案的採購問題，人們引入了fａｓｔ－tｒａｃｋ概念，由此產生了cm採購模式
2.國際上常見的標準合同條件有哪些？
國際上常見的標準合同條件有：fidic(國際諮詢工程師諮詢工程師聯合會)、ice(英國土木工程師學會)、jct(英國合同審定聯合會)、aia(美國建築師學會)、agc（美國總承包商協會）。
3.從業主角度分析任何選擇合理的專案採購模式。
4.工程合同管理有哪些特點？合同管理各階段的主要內容是什麼？
工程合同管理的特點：（1）合同管理周期長；（2）合同管理效益顯著；（3）合同變更頻繁；（4）合同管理系統行強；（5）合同管理法律要求高；（6）合同管理資訊化要求高
合同管理各階段的主要內容是：（1）合同策劃階段；①合同管理組織機構設定及專業合同管理人員配備。②合同管理責任及其分解體系③專案採購模式和合同型別選擇和確定④專案結構分解體系和合同結構體系設計，包括合同打包、分解或合同標段劃分等⑤招標方案和招標檔案設計⑥合同檔案和主要內容設計⑦主要合同管理流程設計，包括投資控制、進度控制、質量控制、設計變更、支付與結算、竣工驗收、合同索賠和爭議處理等流程。
（2）招標採購階段；①編制合理的招標檔案，嚴格投標人的資格預審，依法組織招標②組織現場踏勘，投標人編制投標方案和投標檔案③做好開標、評標和定標工作④合同審查工作⑤組織合同談判和簽訂⑥履約擔保等（3）合同履行階段；①合同總體分析與結構分解②合同管理責任體系及其分解③合同工作分析和合同交底④合同成本控制、進度控制、質量控制及安全、健康、環境管理等⑤合同變更管理⑥合同索賠管理⑦合同爭議管理等
三、論述題
1.專案採購模式有哪些？其主要內容和特點是什麼？
2.試分析傳統採購模式（dbb）與設計—建造模式（db）、建設管理模式（cm）的區別。
答：1業主介入施工活動的程度不同：1）傳統採購模式中，業主聘用工程師為其提供工程管理諮詢，成本工程師、工料測量師或造價工程師為其提供完善的工程成本管理服務，在國際工程中，建築師也為業主承擔大量的專案管理工作，因此業主不直接介入施工工程。
2）設計建造－模式中，業主缺乏為其直接服務的專案管理人員，因此在施工過程中，業主必須承擔相應的管理工作，3）建設管理模式中，一般沒有施工總承包商，業主和多數承包商直接簽訂工程合同。雖然cm經理協助業主進行工程施工管理，但業主必須適當介入施工活動。
2設計師參與管理的程度不同：1）在傳統模式中，設計師參與管理工作的程度高；2）設計－建造模式中，設計工作和工程管理工作一定程度的分離；3）建設管理模式中，設計工作和工程管理工作徹底分離，在此模式中管理的中心是建設管理承包商。
3工作責任的明確程度不同：1）傳統採購模式中承包商的責任是按設計圖紙施工，任何可能的工程糾紛首先從設計或施工等方面分析，然後從其他方面尋找原因。2）設計－建造模式具有最明確的責任劃分，承包商對工程專案的所有工作負責，即使是自然因素導致的事故，承包商也要負責。
3）在建設管理模式中，業主和承包商直接簽訂工程合同，有助於明確工程責任。
4使用專案的複雜程度不同：
第六章合同法基本原理
一、填充題
1.合同法律關係由主體內容和客體 3個基本要素構成。
2.合同成立的根本標誌在於合同當事人的意思表示一致 。
3.《合同法》規定，依法成立的合同，自簽訂時生效。
4.合同成立制度主要表現了當事人的意志，體現了合同自由的原則；而合同生效制度則體現了國家對合同關係的認可與否，它反映了國家對合同關係的干預 。
5.代位權的核心是以自己的名義行使債務人對第三人的債權。
6.《合同法》規定，當事人對合同變更的內容約定不明確的，推定為未變更
7.合同轉讓有兩種基本形式是債權讓與和債權承擔 。
8.合同的變更通常分為協議變更和法定變更兩種。
9.在建設工程中，法律明確規定，承包商的債務轉移只能是部分轉移 。
10.合同解除是合同終止的一種特殊的方式。
11. 法定解除是合同解除制度中最核心、最重要的問題。
12.違約責任的後果承擔形式有繼續履行 、採取補救措施、賠償損失、支付違約金、 定金等。
二、單選題
1.以下關於主合同和從合同的關係描述中，錯誤的是 c
a.主合同和從合同並存時，兩者發生互補作用；
b.主合同無效或者被撤銷時，從合同也將失去法律效力；
c.從合同無效或者被撤銷時，一般將影響主合同的法律效力；
d.從合同無效或者被撤銷時，一般不影響主合同的法律效力。
2.《合同法》分為兩大部分共428條內容。其中總則分別闡述了包括一般規定、合同的訂立、合同的效力、合同的履行等共計8章129條規定，主要敘述了《合同法》的基本原理和基本原則。
分則部分則對各種不同型別的合同作出專門的規定，分別闡述了買賣合同、供用電水氣熱力合同等b種包括經濟、技術和其他民事等列名合同共計15章298條規定。
a. 13 b. 15 c. 14 d. 16
3.以下不屬於合同法律關係客體的是 b 。
a.行為 b.事件 c.物 d.智力成果
4.當事人希望對方向自己提出訂立合同的意思表示的是 b 。
a.要約 b.要約邀請 c.承諾 d.出盤
5.在合同訂立過程中，一方當事人違反誠實信用原則的要求，因自己的過失而引起合同不成立、無效或者被撤銷而給對方造成損失時所應當承擔的損害賠償責任是 c 。
a.違約責任 b.違法責任 c.締約過失責任 d.違紀責任
6.以下有關可撤銷合同的論述中，不正確的是 d 。
a.可撤銷合同是當事人意思表示不真實的合同。
b.可撤銷合同在未被撤銷之前，仍然是有效合同。
c.對可撤銷合同的撤銷，必須由撤銷人請求人民法院或者仲裁機構作出。
d.當事人可以撤銷合同，也可以維持原合同不變，但不能變更合同的內容。
7. c 是指按照合同約定或者法律規定負有先履行債務的一方當事人，屆期未履行債務或履行債務嚴重不符合約定條件時，相對人為保護自己的到期利益或為保證自己履行債務的條件而中止履行合同的權利。
a.同時履行抗辯權 b.不安抗辯權 c.後履行抗辯權 d.保證履約抗辯權
8.履行抗辯權的目的不在於完全消除或者改變自己的債務，只是延期履行自己的債務的是 a 。
a. 同時履行抗辯權 b. 後履行抗辯權 c.違約救濟權 d. 不安抗辯權
9.以下不屬於代位權成立條件的是 b 。
a.債務人對第三人享有債權b.債務人實施了處分財產的法定行為
c.債務人的行為對債權人造成損害
d.債務人不行使債權，有造成債權消失或者喪失的危險。
10.《合同法》規定，債權人自知撤銷事由之日起年內或者債務人的行為發生之日起年內，沒有行使撤銷權的，該撤銷權消滅。正確選項是 c 。
a. 1，2 b. 2，5 c. 1，5 d. 2，6
11.以下有關合同變更後的效力的描述中，錯誤的是 c 。
a.變更後的合同部分，原有的合同失去效力，當事人應當按照變更後的合同履行。
b.合同的變更只對合同未履行部分有效，不對合同中已經履行部分產生效力。
c.合同的變更不產生追溯力。 d.合同的變更將影響當事人請求損害賠償的權利。
12.在提存期間，發生一切的提存物的毀損、滅失的風險由 b 承擔。
a.提存機關 b.債權人 c.債務人 d.債權人與提存機關共同
13.在違約責任與侵權責任競合的情況下，受害人在兩項請求權中只能選擇 c 行使。
a.違約責任 b.侵權責任 c.違約責任和侵權責任中的任意一項 d.違約責任和侵權責任共同
14.某承包商與業主就某酒樓的裝修工程達成協議。該酒樓包括2個大廳、20個包廂和1個歌舞廳。
在簽訂的合同中沒有對該酒樓是全部裝修還是部門裝修作出具體規定，在招標檔案的工程量表中僅僅開列了包括大廳和包廂在內的工程的裝修要求，對歌舞廳未作要求。根據 c 規則，應當認為該裝修合同中未包含歌舞廳的裝修。
a.對合同條款起草人不利 b.主張合同有效的解釋優先 c.排他 d.同類相容
15.在某裝修工程合同中沒有對材料的防火阻燃等要求進行事先約定，在施工過程中，承包商採用了易燃材料，業主對此產生異議。根據 c 解釋，承包商應當採用防火阻燃材料進行裝修。
a.詞句 b.整體 c.合同目的 d.交易習慣
三、多選題
1.廣義上的合同是指以確定權利、義務為內容的協議，除了包括民事合同外，還包括 bc 等。
a.債權合同 b.行政合同 c.勞動合同 d.身份合同 e.經濟合同
2.以下屬於《合同法》中所述的合同法律特徵的是 abe 。
a.合同是兩個以上當事人意思表示一致的協議。
b.合同是一種民事法律行為。
c.合同是一種行政法律行為。
d.合同以設立、變更、終止身份關係為目的。
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注 紅色標示內容為必做內容，其它為選做內容。如果大題為紅標題，表面該大題都為必做。本學期作業共3次。本次作業為第二次。第五章工程合同管理導論 一 填充題 1.合同管理是工程專案管理的核心，合同管理貫穿於工程實施的全過程。2.專案採購模式的定義是 對建設專案的合同結構 職能範圍劃分 責任權利 風險等進...
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