2023年下半年人力資源部工作計畫

2 加強培訓監督檢查工作。人力資源部每月不定期的向各個部門了解培訓計畫的進展和培訓專案的實施狀況，並提供必要的支援和協助。

3 全面加強培訓評估體制。企業培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第乙個評估層次為學習過程的行為表現，第二個評估層次為培訓結束後的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。

人力資源部協助各個部門針對各部門不同的培訓專案制定相應的培訓評估方法。

4 開展多樣化培訓形式。下半年企業將拓展增加多種培訓方式，主要包括：

a新員工入職培訓。由企業內部的專業人員進行現場指導和傳授，提高培訓效率，讓新員工及早上崗。

b在職培訓。由企業的業務骨幹針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行「幫、傳、帶」培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業知識水平。

c內部培訓和外派培訓相結合。內部將聘請外部專業培訓人員和企業內部的骨幹，針對在實際工作中存在的問題和疑問，進行專門的培訓；外部將選擇專業的培訓機構，建立長期的合作管理，定期的外派優秀員工進行學習。

d交流學習。在企業內部，各個部門之間，定期的開展相互交流學習，促進各個部門之間的溝通，彼此熟悉相關的工作流程，以便在現實工作中更好的配合。在企業的外部，不定期的組織優秀的員工到同行業企業考察，學習和借鑑其他企業的先進的技術和經驗。

e鼓勵員工自我提高。鼓勵員工在業餘時間利用網際網路，企業圖書館等增長自身的業務知識，提高自身的業務水平；鼓勵員工繼續深造，自主創新，對員工所取得的成果，企業予以承認並進行獎勵。

5 建立部門經理培訓責任化機制。在培訓工作中，部門經理應該在其中扮演好「催化劑」的角色，鼓勵、引導本部門員工的發展，與部門員工共同制定切實可行的培訓計畫，為部門員工提供乙個能夠發揮員工個人潛能的平台和工作環境，定期反饋給人力資源部部門員工績效表現。

（3）管理層進修方面

作為部門的主導力量，部門經理、專案負責人引導著本部門的發展方向，他們業務水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業的發展。2023年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。

三、完成招聘工作的目標，保證所聘人員質量

（1）招聘方面：拓寬招聘渠道，有計畫有目的的組織招聘工作，制定詳細的招聘流程，為企業選聘優秀人才。

（2）錄用方面：完善人員考核錄用程式，除筆試外和面試外，增加合議制面試，由總經理，人力資源部經理，部門經理共同參加面試選拔工作，提高面試效率，確保為企業錄用到合格的人才。新員工試用期間，由部門經理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態，對新員工在試用期的表現做出相關評估。

四、人力資源管理的強化

（1）實現人力資源管理的制度化，保證人力資源管理的科學性。

1 在人事任用方面，員工培訓方面，薪酬考核方面等建立相應的規章制度，並在實施的過程中不斷的完善，使各個方面都能夠「有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究」，並協助各個部門組織員工學習企業規章制度，提高員工的規範化意識。

2 就團隊建設、薪資福利、獎懲績效方面進行相關的調查，進一步完善員工轉正、加薪方面的制度。

（2）完善企業溝通機制，確保溝通渠道的暢通。

1 加強資訊的反饋建設，開通企業**，積極聽取員工對企業管理的理解和建議，對一些合理化建議積極採納。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調查，全方位的了解員工對企業的滿意程度，並及時的向決策層反饋，提供改進建議。

2 定期舉辦各項活動，培養員工之間的親切感，加強團隊合作，相互協調教育，增強集體意識。

（2）以人為本，以人才為本。

1 進一步規範企業的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業的戰略支援，抓好人才隊伍的建設。

2 各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執行能力。

（3）把培訓作為企業的責任，建立培訓管理新概念。

1 實現培訓管理的多角度化，使培訓工作由廣泛性和針對性相結合，既要保證全員對培訓知識的掌握，又要針對不同人的需求，進行系統的培訓；將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續性和完整性；通過對培訓需求的調查，制定出具有實效性的培訓專案，使培訓結果對實際工作起到實質性的指導和推動作用。

2 根據企業的發展計畫和經營目標，前瞻性的分析思考企業潛在的人力資源需求狀況，組織人力資源開發和相關培訓工作。

3 提高企業全員的培訓意識，將培訓工作作為企業一項長期的戰略性的工作去抓。