人力資源部2023年工作計畫，主要圍繞酒店2023年工作思路，積極配合酒店完成2023年度整體工作計畫。做到人與事的科學結合，人與人的緊密配合。
一、本年度工作重點
1、建立各種管理制度，加強培訓力度，提高員工素質。
2、開拓招聘渠道、確保各部門人員供給率。
3、開展各項員工活動，增加員工凝聚力，降低員工流動性。
二、工作目標
1、員工薪酬及待遇改善。
2、建立基本管理模式及管理制度。（配合總經理）
3、服務質量達到良好標準。（配合各部門）
4、人事各項制度完善。
5、確保員工入職率
三、不利因素分析
1、員工、管理人員流動頻繁，人心不穩。
2、人事招聘、錄用、培訓、選拔、調配、考核、獎懲、工資福利等制度不健全。
3、規範化程度不高，工作風氣欠佳。
4、傳統的非積極因素制約酒店的發展。
四、改善現狀的構想、實施方法及具體時間
1、建立並完善的培訓制度。確立酒店培訓系統。具體培訓計畫附後。
● 培訓工作的重點是建立適合酒店發展的培訓系統，建立部門培訓員制度。
● 開展新員工入職培訓。
● 計畫每月15日舉行新員工入職培訓。
● 舉辦各類講座及知識培訓。服務理念講座、管理理念講座、營銷理念專題講座（聘請專業人士、集團提供「時代光華」培訓平台或外派學習）。
● 計畫舉行知識培訓。電腦知識培訓、英語知識培訓。
● 舉行店內交叉培訓。以培養多面手，節約人力資源。
● 脫產培訓。計畫在淡季選拔部份員工、管理員脫產培訓，進行深造。
● 接待外來培訓。
● 酒店方針、政策和各項制度的培訓及業務培訓。不定期舉行由部門培訓員負責，人力資源部監督。
2、建立考核、評估制度。（5-6月建立制度，7-8月試行）
● 考核合格的員工才能上崗。計畫每季舉行一次。
● 開展各類競賽。
● 計畫開展二次酒店業務、技能比賽。
3、開拓豐富的招聘途徑。
● 計畫接待外來實習生三批。（2023年3月-6月；2023年7月-9月；2023年12月-次年2月）
● 建立內部人才庫。現已經著手此項工作，建立內部員工人才檔案卡及離職人員檔案卡。
● 建立過往人員人才庫
● 通過各類廣告招聘
● 通過本市及周邊人才市場招聘
4、建立合理、規範、高效的用人制度。
● 制訂部分用人方面的制度、規範，如員工招聘，員工辭職，內部提公升，員工轉正等。完善並建立酒店標準的用人政策和程式。
● 建立員工激勵機制。員工激勵的首要工作就是完成工資改革，現已將《薪酬方案（草案）》制訂完畢，並上交。
● 確立酒店獎懲制度。
● 完成工資方案的制定、試行及實施。
5、員工手冊的重新制訂並實施。計畫完善酒店各類假期，加強員工食堂、員工宿舍管理等福利系統。
將致力建立管理有序，責任清楚，受尊重，合作愉快，營造酒店文化。
6、開展各類員工活動、增加員工凝聚力
規範員工生日會流程及各月主辦部門
根據相應的節日開展各類活動，如：元宵節的猜燈謎、植樹節的植樹活動、秋季的秋遊活動等。
附表2023年酒店培訓計畫
備註根據經營情況將服務理念講座、管理理念講座、營銷理念專題講座穿插到各個月中。
2023年度人力資源部工作計畫
人力資源部成立時間不長，但人力資源部的工作已基本步入正軌，這離不開公司領導的關心和相關部門的支援配合。2012年崗位定編人員已基本到崗，制度規範已初步制定落實，各項工作已有序開展。隨著公司房地產建設 開發 管理等方面的投入和公司的發展，各方面工作的要求進一步提高，人員素質要求進一步提公升，制度規範要...
2023年度人力資源部工作計畫
豐碩的2011年將稍縱即逝，曠日持久的2012年即將到來。目前人力資源現狀 團隊的凝聚力不夠 團隊裡人員流動率偏高 專業不對等 核心員工整體素質不匹配 薪酬體系欠完善 崗位欠職責 辦事欠流程等。基於此，人力資源部2012年整體工作擬從以下幾方面著手 一 人力資源規劃 1 在企業戰略指導下調整人力資源...
2023年度人力資源部計畫
人力資源計畫 一 為適應企業擴大市場占有率 滿足客戶訂的需要，秉承生產部安全第 一 成本最優的生產宗旨，特制定第八年度ebay股份 的年度生產計畫。按公司第八年度的生產計畫，得出以下分析 現在公司的生產公司規模是兩條手工生產線 兩條半自動生產線，具體如下 銷售人員中，銷售主管1人，銷售經理1人，業務...