某國企人力資源年度工作計畫
一、 年度人力規劃
1、 公司招聘規劃
目的：根據市場形勢的變化和企業發展需求，制訂人力供給的長期規劃，保證企業發展的人力需求，避免出現「人才」斷層的局面，形**才接替的良性迴圈機制，保障企業健康穩定發展。
（1）上半年度規劃：
（2）下半年度規劃：
2、 門窗廠招聘規劃
門窗廠擬定為8月10日試生產開始。按照門窗廠建廠規劃，各類人員初步規劃如下：
二、 招聘工作計畫
目的：選擇合適的招聘渠道、梳理流程，實現審批上線，使招聘工作高效。
1， 招聘渠道
進行全方位的招聘渠道調研，包含網路（前程無憂、智聯招聘、中華英才網、賢士榜、昆明人才網、昆明招聘網、雲滇人才網等等）；報紙（前程無憂、賢士榜、春城晚報、品牌人力週刊等）；人才中介（獵頭服務、省人才市場、各勞動力市場、勞務派遣公司）。
根據公司不同時期的招聘重點，進行合適渠道的選擇。目前選用前程無憂網路及人才中介結合的方式。
2， 招聘流程梳理
對公司各類人才的招聘要求及面試流程，與對應負責人溝通交流，梳理並優化流程，實現oa上線，提公升招聘效率。
3， 招聘制度
（1） 招聘錄用與薪酬審批流程
招聘流程梳理後，擬定公司招聘制度及薪酬審批流程，作為部門內部招聘操作手冊。
（2） 招聘制度
結合公司招聘流程情況，擬定完善的招聘制度。
三、 培訓工作計畫
目的：建立多層次、全方位的培訓體系。通過培訓為每一位員工提供技能提公升和發展的服務。
除了抓好從業人員的上崗培訓外，從經營管理、團隊協作、企業文化、行業發展等方面幫助員工持續提公升和發展。提公升企業的核心競爭力。
1，培訓制度
（1）再教育培訓管理辦法及費用報銷管理辦法
（2）培訓開發管理辦法
2，e-lerning培訓開發
聯絡多家e-lerning培訓機構，綜合評估後選擇合適的機構合作，組織開展公司內e-lerning培訓工作。
3，集團培訓工作的組織落實
做好與集團人力資源部的對接，積極響應集團各項培訓的組織工作。
4，學歷提公升與資格考試管理
收集各種外部培訓、資格考試相關資訊，定期發布，鼓勵員工不斷提高，並將相關補貼報銷的激勵制度出台。
5，oa培訓專欄
在oa系統設立「培訓專欄」，引導員工自主學習培訓。
6，公司內培訓需求調研
進行公司內部培訓需求調研，彙總分析，擬定培訓規劃。
四、 考核工作計畫
目的：協助領導建立一套規範有效的人才激勵機制，穩定員工隊伍，調動員工的工作積極性。
1，互動考核管理
根據審批過程確認員工是否需要互動考核，並嚴格按照互動考核管理制度做好新員工互動考核管理。
2，試用期跟蹤考核管理
嚴格按照試用期跟蹤考核管理辦法，按第一周、月度做好試用期跟蹤考核，並做好與新員工、用人部門領導的溝通工作。
3，在職員工考核
以領導思路為主，協助領導，在年內開發適合我司現階段的在職員工考核管理機制，報批後執行。
五、 員工福利計畫
目的：為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業文化建設，形成良好的企業向心力和凝聚力，達到情感留人的目的。
1， 生日福利
為了讓員工感受到公司的關懷，達到感情留人目的，在員工生日當天送上蛋糕、賀卡，並在公司公告欄及oa系統發布生日祝福。
2， 節日福利
向公司領導申請，爭取在中國傳統節日（元旦、春節、清明節、端午節、中秋節等）根據員工級別發放不同金額的禮品或過節費。
六、 員工職業生涯規劃及學習計畫
目的：根據市場形勢的變化和企業發展需求，制訂員工職業生涯及學習的長期規劃，保證企業全員的不斷提公升，形**才長期培養和使用的良性迴圈機制，保障企業健康穩定發展。
1， 調研準備
從學歷、職稱、資格證書三個方面做好員工目前階段情況的調研，與員工做好深入溝通，了解思想動態及自身職業生涯規劃。
2， 全員學習提公升計畫
結合公司資質提公升所需要的要求為大前提，結合員工學歷、所學專業、崗位等，制定2-3年學習提公升計畫，並出台配套的激勵措施。
七、 員工發展路徑
結合公司管理模式，崗位晉公升層級，對員工進行定位，並出台對應的晉公升通道和發展路徑。
八、 制度建設工作
1， 基礎人事制度
以員工入職、調動、轉正、離職手續為主線。
2， 招聘制度
以招聘錄用及薪酬審批流程為主線。
3， 培訓制度
（1）再教育培訓管理辦法及報銷激勵管理辦法
（2）培訓開發管理辦法
4，考勤制度
5，休假制度
6，薪酬制度
協助領導完成。
7，勞動關係管理制度
九、 其他人事工作
1、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
2，嚴格按照公司規定，認真辦理員工入職手續辦理、入職引導；轉正審批；離職手續。
3，做好領導臨時交辦的事項。
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2023年度人力資源工作計畫
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