2023年度人力資源狀況分析報告

為了更好地完善公司的人力資源制度改革，幫助公司人力資源管理走向規範化、標準化、職業化，通過有效管理，更大程度提公升調動員工工作積極性。對公司在人力資源管理各個環節中出現的問題進行了重點分析，形成了以下報告：

第一部分公司的人力資源現狀

公司截止10月底現有員工244人，其中職員類人員106人，研發類人員54人，生產類人員61人，營銷類人員18人，臨時工5人。

公司員工現有244人，其中男169人佔公司總人數69%，女74人佔公司總人數的31%。

2023年截止至10月底離職人數共計63人，離職主要集中在3、5、7及8月，這和大部分人的擇業習慣有關。其餘月份相對於較為穩定。

公司組織架構圖

第二部分人力資源管理現狀診斷

1、人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的工作，而應該是所有中高層的一項日常性工作，但目前公司管理層對此認識不足。

2、缺乏人才市場觀、競爭觀對於公司所需要的經營、生產技術人員和專案管理人員在人事政策規劃、薪酬福利政策規劃方面未按人才市場競爭規律奉行傾斜性政策，致使公司在相關人才的獲取、保留方面缺乏競爭力。

3、缺少評估和反饋環節：由於公司沒有建立科學的培訓效果評估體系，在乙個培訓週期或培訓專案結束後，就無法對培訓的效果進行科學的評估和跟蹤，致使不能客觀、全面地評價培訓的真正作用。另外，缺少反饋環節，對今後開展培訓工作缺乏借鑑意義。

第三部分建議

降低員工流動率

1）八分人才，九分使用，十分待遇。

「九分使用」說的就是發展，把人安排在合適的崗位上，為員工職業生涯發展做好規劃。「十分待遇」就是指公平的薪酬和良好的福利待遇，在可能的情況下，需要對公司的整體薪酬重新梳理，前提是結合市場薪酬水平開展，使公司的薪酬具備一定的市場競爭力。

2）提前儲備才能失之不慌

儘管員工流失對企業來說不是利好訊息，但員工流失不可避免。當然，完全不流動也未必是好事。

既然，「總有人要走」是一種客觀存在，我們不妨認清事實，對關鍵崗位給予人才梯隊建設，人員配置給予一定幅度的機動名額設定，從招聘開始就發揮前瞻性，保證人才不斷檔、工作不脫節。當然這需要企業更多的財力投入以及對經營前景的乙個預見性。

3）領導加強和員工之間的員工主動溝通。

要引導員工主動溝通，主動把問題、想法告訴上級。以便於充分發揮部門員工的工作主動性。做好與員工的溝通工作很重要，能夠發揮每乙個人的智慧型，以便於更好的統籌管理和開展團隊建設。