東莞市同華灝陽機電****
一、2023年人力資源工作總述：
隨著市場經濟發展和競爭程度的不斷加劇，2023年是華灝公司在發展的計畫中定位的「成本管控年」。人力資源部圍繞著大的主題「成本管控」為前提的同時，如何管理與開發進一步做好人力資源基礎性工作，加強定崗定員、人力資源培訓、人力資源管理制度建設等方面做為重點工作來推進。
二、招聘情況：
1、人員情況：2023年截止10月份為止，新入職員工991人，其中在職203人，離職788人；離職率79% （其中，試用期內離職686人，佔離職總數69%）；2023年度離職總人數1113人。
2、工傷情況：工傷情況全年共發生2起工傷，主要為員工安全意識薄弱、不注意自我保護所至。
3、招聘情況：2023年人員的需要主要在基層員工類上，製造部、物流部、品質部三大業務部門。招聘途徑從結合網路招聘、門口現場招聘、人才市場招聘、內部介紹及校園招聘之外，為了加大招聘力度，解決用工難的狀況，參加了校企合作洽談會，有機會尋找合作夥伴。
2023年5月份成功與貴州電子學校合作，22名中專生在我司實習，為6月份的訂單浪湧儲備的人才，發揮了重要作用。
2023年8月份湖北恩施職業技術學院為企業輸送11名大專生，其中王毅、冷秋局為黨員，在基層骨幹資源緊缺的情況下，儲備素質高、學歷高、能力高的新生力量，對於日後的基層幹部職業素養、管理能力的提公升起著重要的作用。
三、培訓工作：
規範完善培訓流程，培訓工作得到細化，以往新進員工入職培訓效果不顯著，甚至有些課程不適合剛剛入職的新員工，經過多次的開會研討，由多個部門參與重新制定了培訓計畫，並在教材的編寫更新、優化，版本格式統
一、老師授課不侷限於課堂從而走向車間的具體方式等方面提出要求。在培訓老師方面也甄選出一名專職的培訓教師，在培訓過程中全程管理，改變了以往培訓老師眾多，所授課程相互銜接不上的狀況，員工在培訓當中的異常現象也得到及時反饋和解決。目前總計培訓41批次，其中，新員工培訓26批次。
四、成本控制
由於12年是成本管控年，人事部門也將成本控制工作放在了首位，與往年的不同，今年沒有使用過一批臨時工。據東莞市人力資源局統計，今年農民工回流嚴重，東莞已有80萬農民工返鄉，招人難，留人難，已成為現實。在6月份訂單浪湧時，銷售額達到9000萬以上的高峰，人事部門頂著壓力，選擇各種各樣招聘渠道，完成招聘計畫目標，大大節省了招聘費用成本，與往年相比，是較大的突破。
每年定期的社會保險的基數調整，人事文員與社保局多次溝通「討價還價」將今年度企業繳費標準1812元基礎上降到1500元的繳費基數，按照此基數繳費，企業今年度可節省20萬元以上。
經對員工的調查分析，改變購買社會保險的方式，不在對試用期過後的員工自動購買養老保險，而採取意願購買保險方式，自願放棄購買養老保險的員工填單申請，這一舉措大大降低了社保成本的費用，又不必承擔法律風險。
五、個人的工作態度
盡力做好每一項工作，本著幹一行、愛一行的原則，在處理事務過程中，確保公正、公平，不因在任何個人原因而放寬條件。2023年3月份，完成錄入員的崗位測評，使製造部及物流部的錄入員得到精簡；5月份參與公司檔案的修訂並根據公司的現行狀況編寫規章制度，使管理工作更加規範。
六、不足
1、人員流動頻繁，需要加強溝通能力與手段。
2、需要吸收新的管理手法。
3、處事方法不太成熟，需要日後工作的磨練。
4、需提高個人能力，專業知識水平。
七、明年的工作計畫
1、加強企業文化的宣傳力度，增強員工的歸屬感，降低離職率。
2、重視在職培訓工作，提高員工的工作熱情，有利於提高工作效率。
3、拓寬招聘的途徑，完成日常人事招聘與配置，提早儲備人才。
4、在工作計畫中，每月定出1-2個「重點」工作，改變以往被動工作的習慣。
2023年度人力資源工作總結
浙江昇華物產 2013年度人力資源工作總結 一 2013年度目標工作完成情況 專案一 招聘 不含內部調動 1 細化內容 2 整體工作總結 2013年在不影響工作的情況下，繼續堅持只出不進的原則，所以在招聘上基本沒什麼需求，因年初走了一些較關鍵的財務崗位，所以招收了一名實習財務人員和外招1名主辦會計和...
2023年度人力資源科工作總結
原先制定的 考勤注意事項 與 請休假管理制度 規範了公司考勤管理，在實踐過程中，它的價值也得已具體體現。2010年實行 每天一小查，一周一大查 的考勤監督，也促使考勤管理進一步的完善。在監督力度的加強下，從原先 考勤只是簡單的打卡而已 到 考勤是公司制度的一部分 的轉變，改善了員工對考勤的態度。從 ...
2023年度人力資源工作總結及2023年工作規劃
前言 2010年行政人事部管理工作是伴隨著酒店籌備 開業起步的一年，通過一年來的不斷完善與改進，行政人事部的工作有了乙個整體的輪廓，各項工作均在調整中展開，針對行政人事部職能運作，從酒店行政人事部總體規劃 人員招聘 員工培訓 員工開發 利用 留用 績效考核 勞資關係處理 企業凝聚力的打造，以及行政後...