2023年（5-12月份）企業文化工作計畫
以「發現需求，實現價值，共同發展」的核心理念為指導，全面貫徹落實董事局的方針政策，緊緊圍繞aobo「四五」發展戰略，以提高aobo綜合競爭實力為主線，以企業文化治理提公升企業核心價值，為「2023年圍繞 「繼續完善boss行動，重點強化以契約形式為特色的ceo逐級授權委託經營，全面推進經營機制和分配制度的改革，在公司內部實行市場化管理。」新的經營模式提供強大的文化支撐，繼續建設全球最好的醫藥企業文化和一支優秀的「為實現人人享有健康服務」的團隊。根據年初規劃和前4個月的文化宣貫程序，積極完善調整，持續推進，特制定《2023年（5-12月份）企業文化工作計畫》，如下：
目錄：一、文化工作指導思想
二、文化工作遵循原則
三、文化工作年度目標
四、文化工作開展舉措
五、文化工作保障機制
六、文化工作管理機制
七、控股公司及北京辦公區文化活動推進表
八、補充說明
內容：一、文化工作指導思想
依據董事局會議決定的aobo「繼續以中藥/植物藥為基礎，向綜合製藥企業方向發展」的原則為指導，以aobo百年發展願景規劃為基礎，繼續堅定不移的執行「為實現人人享有健康服務」的美東使命！堅定不移的貫徹宣傳「發現需求、實現價值、共同發展」的核心價值觀及企業文化精髓！堅定不移的堅持發揚「務實、創新、誠信、超越」的美東精神！
為使aobo在「四五規劃」末進入中國製藥企業前五強，進而成為世界知名藥企而奮鬥！圍繞aobo2023年工作總結暨2023年工作會議精神和劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》的主題報告開展文化建設工作。
二、文化工作遵循原則
1、文化導向和戰略轉型相融合的原則。
aobo企業文化導向與aobo「四五」發展戰略相匹配。2023年圍繞 「繼續完善boss行動，重點強化以契約形式為特色的ceo逐級授權委託經營，全面推進經營機制和分配制度的改革，在公司內部實行市場化管理。」及時調整工作思路和行為，進一步在公司範圍內，全面深化改革。
2、 宣貫「aobo新時期發展的十大關係」的原則。
在傳達和學習「aobo2023年工作總結暨2023年工作會議」精神的同時，結合實際，認真學習劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》的主題報告，並予以落實，做到人人必須學習，各部門必有心得，各單位必有文章，各企業必有總結。
3、 發展才是硬道理的原則。
4、 實效性和持續性原則。
緊緊圍繞生產或者經營落實企業文化建設工作，針對不同員工的需求，區分不同層次，通過靈活多樣，喜聞樂見的教育培訓形式，並借助現代化、社會化的資訊**和技術手段形成「大教育」的工作網路，務實、務效的開展工作。企業文化建設既是持續創新的過程，也是不斷改進的過程。每個單位都要制定具體計畫，持續漸進，長抓不懈，逐漸實現由點到面，由短變長，讓員工看到並切身感受到文化治理的實際效果，真正實現文化治理的實效性。
5、 上下高度統一的原則。
在企業文化的問題上，無論是誰都必須接受和認同。公司對企業形象，產品品牌形象做出統一規定和安排，任何企業和個人不得私自改變目前公司的cis系統的任何乙個細小規定。
6、 領導率先垂範與員工積極參與相結合的原則。
aobo高層治理者尤其是各班子成員，要率先學習、提倡、遵循並身體力行地實踐aobo文化；要重視、要發展企業文化，要從人性化的高度建立企業核心競爭力。逐漸做到用文化管理企業和人，達到不治而治。中層幹部要充分發揮承上啟下的榜樣示範作用，當好文化先行官；員工要加強培訓，切實理解aobo企業文化的內涵。
三、文化工作年度目標（此項因對公司了解還不深入，可能有所偏差）
總體目標：
1、用企業文化統一共同的價值取向。發現企業和員工的共同需求，在滿足需求中實現企業和員工的價值最大化，進而達成共同發展之目的。加強企業的凝聚力、向心力、戰鬥力。
2、用企業使命統合共同的目標。只有企業與員工的未來目標一致，才會有一致的認識和一致的行動。強化員工的使命感、責任感、榮譽感。
3、用企業願景統領新的命運共同體。通過乙個相對長期的規劃，在企業和員工之間建立長期的合作關係，達成共識，建立命運共同體。提公升員工主動性、積極性、忠誠性。
4、2023年aobo企業識別系統的全面宣傳培訓
5、文化宣傳隊伍素質和能力的整體提高
階段目標：（分四個時期）
企業文化建設是意識形態的教育建設，是物質行為的精神表現，是乙個長期反覆的過程。依照人的實踐邏輯應該從「了解、領悟、認同、實踐」然後樹立榜樣，總結提公升到「再了解、再領悟、再認同、再實踐」，迴圈推進，到達「加深了解、徹底領悟、強化認同、持續實踐」的效果。在指導思想的引領下，將總體目標階段化，文化推進步驟化，堅持總體目標，核心價值深化不放鬆，側重突出階段主題。
第一階段：（2023年第一季度，已完成）
階段主題：「深化改革加速發展，認清新時期十大關係」
本階段旨在通過確立文化宣貫內容和文化治理的主要導向：《關於傳達、學習aobo2023年工作總結暨2023年工作會議精神的通知》和劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》，由aobo高層向各單位鮮明地發布文化深植活動的啟動訊號，號召全體員工積極參與和全面落實。依據《工作計畫》，自上而下的進行文化推廣宣傳活動，形成aobo思想共識。
關注點：文化建設與戰略轉型的融合
第二階段：（2023年第二季度，在進行）
階段主題：1、「學習博科優秀管理經驗，確保二季度指標雙過半」
2、劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》的學習領悟
本階段旨在落實「一季度總結會議」精神，按照董事局的指示，助推「學習博科優秀管理經驗」的熱潮。在學習劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》的基礎上，聯絡公司的核心價值觀，結合實際工作深刻領悟。
關注點：、深化對營銷隊伍的文化宣貫，特別是boss模式下的營銷人員，以文化凝聚團隊。
第三階段：（2023年第三季度）
階段主題：1、組織企業識別體系培訓
2、劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》的學習深化
3、（根據董事局的戰略方針與公司發展要求而定）
本階段旨在組織2023年aobo企業識別系統培訓，形成aobo物質文化的共識，徹底改變文化不統
一、不清晰的現象。堅持實效性和持續性準則，最大程度地發掘集體智慧型、產生聚能效應，深入研究解決企業文化建設工作中遇到的問題；圍繞aobo工作重心，統分結合、點面結合、以點帶面，切實認識、理解和處理好劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》中的十大關係問題，上下狠抓文化落實。
關注點：1、在分公司中確定推進試點並做好文化深植，在對分公司文化現狀深度分析的基
礎上，進行有針對性的相關培訓和輔導；2、圍繞各分公司的關鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高治理績效，到用文化實效來調動員工、文化管理熱情和動力的目的。
第四階段：（2023年第四季度）
階段主題：1、培養文化宣傳隊伍
2、劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》的學習實踐、昇華
3、（根據董事局的戰略方針與公司發展要求而定）
本階段旨在培養文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實**基礎。通過學習落實劉總《簡論aobo新時期發展的十大關係》，總結、提煉和昇華，形成更具行業特色的企業文化，進一步融入到全公司工作之中，根植於全員頭腦之中，使員工高度認同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效後，及時對文化治理工作進行系統總結和評估，確保工作持續開展。
認真總結文化治理的經驗和不足，衡量文化效果，以便及時調整和提公升。及時發現活動中湧現出的先進團隊和先進個人，並大力宣傳表彰。
關注點：總公司文化部對各分公司文化部進行綜合考評，並開展表彰先進活動，同時各分公司開展相應的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業文化建設效果，讓社會公眾了解aobo文化建設歷程，認同aobo文化，傳播aobo文化。
四、文化工作開展舉措
（一）、理念文化系統匯入
1. 發布理念，宣傳動員。
發布aobo企業文化核心理念體系，包括使命、願景、核心價值觀、《簡論aobo新時期發展的十大關係》等，以上文化建設內容，在全公司內部組織推廣培訓工作，全面推開該項工作實施後，要利用企業內外報刊雜誌、廣播電視、**等有效載體，重點加強與主流**合作，加大對aobo企業文化核心理念的宣傳力度，使aobo企業文化核心理念廣為人知、深入人心。
2. 多方並舉，強化教育。
利用「張貼法」，把企業文化核心理念內容書寫上牆、製成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業機構；
利用「文娛法」，開展讀書活動和知識競賽等活動，進行文化滲透；
利用「榜樣法」，組織開展以踐行aobo企業文化核心理念為內容的評先進樹典型活動；
利用「灌輸法」，組織員工學習或談心，互相教育，深化理解；
利用「自我教育法」，使員工開動腦筋、尋找差距等。
3. 立足實踐，協調行為。
依照了解、領悟、認同、實踐四個階段，使員工認知aobo企業文化核心理念條文，領悟理念真諦，理解理念精髓。通過分層次、多渠道、特色化的培訓教育，將「溝通協作」「成本創新」「老闆意識」「人才意識」等文化內涵宣貫下去，並從員工實踐之中體現出來。
4. 開展以企業文化核心理念為主題的「四個一」活動。
出版一本員工以實際行動詮解企業文化核心理念的好雜誌；
組織一支全面反映aobo員工實踐企業文化核心理念、展現精神風貌的文藝宣傳隊；
開展一次如何踐行aobo企業文化核心理念的徵文活動或演講比賽；
舉辦一場反映aobo文化建設成就的攝影、美術書法展覽。
（二）、行為文化系統匯入
1. 制度建設。
一是抓好規章制度的規範完善、整合優化和創新提公升。
二是抓好規章制度宣講教育、普及培訓和貫徹執行。
三是建立規章制度跟蹤反饋、調整評價和考核獎懲機制。
2. 組織行為。
一是組織構架：規範、科學、合理。
二是運作流程：安全、簡潔、高效。
三是公共關係：和諧共進，互惠共贏。
2023年企業文化建設工作計畫
2012年企業文化系列活動內容 一 組建員工業餘文藝活動小組 時間 5月 由行政部牽頭，採取員工自願報名的方式在公司內組建羽毛球 攝影 舞蹈共四個員工業餘文藝活動小組，利用業餘時間開展小組文娛活動，多方位豐富員工業餘生活，強健體魄，陶養情操，同時為廣大員工展現個人才華提供途徑。二 羽毛球比賽 時間 ...
2023年企業文化建設工作計畫
企業文化建設工作目的 配合北京物資協作 公司xx年企業整合 管理模式創新 強化團隊建設的管理工作主線，公司在半年工作總結報告中，提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中，主要工作包括 1 通過企業內部診斷，發現並解決目前企業管理中存在的主要問題，提公升企業管理水平和自我修正能力。2 通...
2023年農業企業倉庫管理工作計畫
2012年已經來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計畫 1 注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2 農業企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好！3 多與同事溝通，保持良好的...