2023年企業行政管理工作計畫

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有乙個好的計畫，我是乙個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和發展。

2023年是我們公司發展非常重要的一年，也是乙個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計畫：

一．經濟預算方面

1.依據預算計畫報銷費用，在此上要合理、節約、按時、準確地來執行

2.管轄固定資產的自檢

3.行政費用報銷的核准

4.編制、調整部門預算的方案

二.崗位的業務工作

1.企業管理文章

2.監督公司網路維護

3.檔案工作的檢查、監督

4.對食堂的監督管理

5.宿舍監督管理

6.採購物品

三．行政管理方面

1.證照管理監督

2.社會事務協調

3.企業內部事務處理

4.執行貫徹公司制度

四．外部問題

1.崑山廠房的**

2.崑山廠房的後續事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

5.iso的複審

6.高嘉的登出及金嘉的變更

去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待於我們去解決。

今年，對於我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，並爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。

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