為進一步加強辦公室部門內部考核，提公升辦公室整體服務形象，提高工作效率，提公升管理水平，提高服務質量，特制訂本方案：
一、考核依據：**作為考核依據。
二、考核原則：公開、公正、公平的原則，強化責任，規範管理，嚴格考核的原則。
三、考核方式：考核分五大板塊進行，詳情參見辦公室工作績效考核表。其中，考勤參照各月考勤表計分；重點工作完成情況參照每週工作計畫中各責任人工作完成情況由辦公室股長計分；日常工作板塊採用互評方式進行，其中辦公室股長評分佔該項總分的30%，各員工互評平均分佔該項總分的70%；宣傳報道參照月度報道統計表計分；衛生狀況根據日常抽查情況計分。
四、考核人員組成：辦公室分管領導和部門主要負責人為考核小組成員，辦公室各員工參與日常工作板塊（30分）考核互評。
五、獎懲標準：以本部門考核到股室的績效工資總和作為考核基數，按等級係數掛鉤法進行考核。即：
將全股室員工績效考核分數作排序，每人從基本工資中抽出1000元，按五個段次實施績效工資分配。績效考核排名第一的，績效工資係數為1.2；排名第二的，績效工資係數為1.
1；排名倒數第二的，績效工資係數為0.9；排名倒數第一的，績效工資係數為0.8；其餘名次績效工資係數為1。
績效工資分配明細表：
六、本方案與本部門績效考核細則同步執行，本方案由辦公室負責解釋。
二〇一四年六月二十六日
辦公室績效工資二次分配方案
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108號 績效工資考核分配方案
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