辦公室績效工資二次分配方案

「崗位績效工資」二次分配實施方案

（試行）

為加強辦公室內部管理，調動辦公室各成員的工作積極性和創造性，充分發揮績效工資分配的激勵作用，鼓勵員工多幹、幹好，並且結合辦公室工作實際，制訂本辦法。

一、崗位績效工資分配辦法

1、績效工資包

職能部門績效工資包是本部門人員的績效工資基數包乘以部門季度關鍵業績考核結果係數。測算如下：

職能部門績效工資包（g_2）＝∑(a_員工 )× c_季度×12

說明：a員工為本部門職能人員個人績效工資基數

c季度指本部門季度關鍵業績考核結果係數，預算階段暫假設為1。

每年度可根據院工資總額預算情況，對部門績效工資基數的基礎上做一定比例的上下調整。

2、全部門崗位績效工資50%實行二次考核分配；即員工個人由院核定的績效的50%由部門考核發放，其餘50%不予考核，直接按崗位發放至個人。

部門績效二次考核工資包g＝（g_2）× 50%

3、個人績效分配係數=院核定各崗位績效係數× 考核係數

4、個人考核績效＝二次考核工資包g/（∑個人績效分配係數）×個人績效分配係數

二、院核定各崗位績效係數

原崗位績效分配係數

三、績效係數的考核辦法

1、考核評分表

2、個人考核總分與考核係數的對應關係：

考核係數確定辦法:每季度末部門員工按考核評分表進行評分，對部門副主任考核，部門主任權重佔30%，員工權重佔70%；對員工考核部門主任權重佔30%，副主任權重佔20%，其他員工考核權重佔50%.按得分確定相應的考核係數。

崗位績效工資二次分配實施方案試行為加強辦公室內部管理，調動辦公室各成員的工作積極性和創造性，充分發揮績效工資分配的激勵作用，鼓勵員工多幹幹好，並且結合辦公室工作實際，制訂本辦法。一崗位績效工資分配辦法 1 績效工資包崗位績效工資二次分配實施方案試行為加強辦公室內部管理，調動辦公室各...

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