2023年院辦公室加強了對一線醫療科室的協助力度，增強溝通協助意識，本著嚴謹高效、協調一致的一貫作風，努力支援一線科室的工作，進一步提公升綜合行政管理能力，促進醫院各項工作的有效實施開展。
院辦針對長期以來醫院職能科室間固有的機關作風，和工作效率提公升困難的突出問題，把提公升行政管理水平，增強溝通協調能力，作為行政職能工作創新的突破口，努力探索一種適合港口醫院日常工作管理的創新模式。深入踐行醫院的人性化管理理念，根據醫院戰略發展需要，充分領會上級領導的精神，並通過合理的溝通協調、方向導引，使之能夠高效的轉化成為各一線科室的工作動力，起到了有效的承上啟下作用
院辦公室總結以往管理經驗，協調各一線科室積極引入科學管理理念，以緊密結合院經營發展需要為目標，有效挖掘內部潛力，協助一線科室提公升醫技含量和服務意識，並有效搭建各科室間互相協作、溝通交流的平台。
院辦公室在日常管理工作中實行首問負責制，深入基層一線科室，廣泛聽取醫療科室呼聲，深入了解相關科室工作中的實際困難，合理協調機關職能科室和一線科室之間關係，將原來的等、靠、推觀念，轉變為設身處地為一線科室著想，多溝通協調、多轉換角度的模式，對於困難集中的問題，協調相關科室、集中全院之力，盡快解決落實並將時間、進度、責任，落實到個人。有效的提高了醫院上令下行的執行力和整體管理水平。
院辦公室
2023年1月11日
行政管理工作內容
30.集團平台與公司資訊系統的管理 31.網路管理 網路規劃 網路儲存 網路安全 32.人事行政系統的使用與維護 33.oa辦公系統的銜接與跟進 八 物業管理 34.負責做好公司用水 用電的管理工作 35.行政費用管理 包括宿舍 食堂 文具 水電費 費 物業費等的管理 36.公司費用報銷與開支控制的...
2023年行政管理工作目標
一 指導思想 圍繞公司五年發展規劃和目前的發展情況，在公司新的組織構架體系下，針對公司行政 後勤 總務 外聯 安全保衛工作進行指導 協調 監督 管理，執行公司各項規程 工作指令而安排部署。2010年是公司各專案建設施工繁忙時期，這年裡我們主要工作圍繞以下方面來開展 1 怎樣搞好公司的行政管理工作？2...
行政管理工作重點
5 人員考核 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，並且提高和維持企業的經營的高效率。三 負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。運用剛柔並濟...