當前，人類社會已進進高度發達的資訊時代，我國國民經濟延續高速發展，加進世貿組織，與世界經濟進一步接軌和國際至公司、大財團對中國石油市場的虎視眈眈和行將融進等等，是我們面臨的大環境；在我們的周邊，中油的滲透，社會站點的崛起，渝懷鐵路即將建成通車，鄰省市場逐步規範等諸多變數，是我們直接面對的小環境。 客觀地講，雖然我們暫時還談不上碰到了巨大衝擊和挑戰，但所面臨的情勢和前景還是嚴重的，最少我們是不再能像之前那樣高枕無憂，從容蕭灑地過日子，新的情勢決定了我們的企業管理工作應隨時代潮流和社會發展而有所調劑和積極應對。「以經濟效益為中心，與時俱進求發展」就成為企業管理的主題，企業的一切工作都應當圍繞這個中心來展開。
企業效益從何而來，不過乎由內部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環境和政策法規等，內部因素則主指企業體制、經營機制、職員素質等等，且由這些因素共同構成和決定企業效力。在外部環境一定的情況下，我們就應當把留意力側重放到如何弄好內部科學管理上。
本企業位處邊遠落後的湘西地區，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現實來進行企業運作。 長時間的企業工作告知我們，企業管理大致可分為兩條線，其一是企業行政事務類的管理，其二是企業經營方面的管理。從狹義上講，前者從企業的策劃、企業決策，和對企業目標的組織實施等，貫串於企業管理的整個過程，大致包括企業的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、後勤等部分，後者大致涵蓋生產、銷售、核算、利潤及企業分配等方面。
行政工作決定和服務於經營工作，企業效益受行政效力所支配，二者對立同一，如若操縱銜接得當，企業管理則有條不紊，經濟效益天隨人願，反之就輕易帶來負面效應。 企業行政是指圍繞企業總目標和子目標的實現所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業制度的建立、機構的設定、職員的科學配備和效力第一是基本原則。各部分之間、職員之間既分工又合作，大家各施其職，目標一致，這類似於戰爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。
企業制度服從和受制於黨紀國法，是對企業管理的具體補充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對企業行為的必要規範。 策劃是為制定和落實企業目標而做出的一系列謀劃。 決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業制度等基本原則下對市場規律的掌控，使企業目標得以順利實現而做出的決斷。
決策有其嚴厲性，一旦做出就應有始有終一向到底，言而有信、取信於民是基本要求，不能朝令夕改，中途而廢。 綜合調和及監督系由某個職能部分或某個人牽頭對各部分目標分解及落實過程的跟蹤，催促檢查和服務。是維護企業整體利益所在，是落實企業目標不可或缺的重要環節。
用人用工，用其所長，既要重視能力更要重視品行。 利益分配，這是生存所需，勞動所得和基本動力所在，需要統籌好國家、企業、個人三者利益，斟酌到崗位、部分、職員間的差異與貢獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現有體制和現行機制下差距過大又是分歧適合的，最少是有欠公允的，用人不立即會直接致使分配不公，所以我們在操縱過程當中既要講差距又應講平衡，否則於情於理都不通。對此我們無妨鑑戒於他山之石。
怎樣實踐「****」，怎樣落實十六大精神，帶領大家奔小康，這是一塊試金石。
2023年企業行政管理工作計畫
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X年企業行政管理工作計畫
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企業行政管理
如上所析，行政管理效率是乙個綜合指標，不能簡單地看成數量變換，逐一加減，必須注重行政管理效率的質的方面。因此，行政管理效率應該是數量和質量的統一，是功效與價值的統一，提高行政管理效率既要綜合考慮 通盤治理，更要抓住重點，切中要害。就目前的情況來說，需要多層面的共同努力，著重在以下幾個方面有所突破和進...