一、企業在人力資源管理方面應致力於達成以下目標：
1、構築先進合理的人力資源管理體系，體現「以人為本」的理念，在使用中培養和開發員工潛質，使員工與企業共同成長。
2、保持企業內部各部門在人事制度和程式的統一性和一致性。保持人力資源系統的專業水平和道德標準。
3、制定和保證各項人事規章制度符合國家與地方的有關規定。
二、設定企業機構圖和各部門機構圖，明確管理隸屬關係，分清各級職責和工作許可權。
三、人力資源管理系統：
《一》制定人力資源戰略規劃。
企業的性質是人與人的溝通交流，所以必須根據企業未來的規劃制定出企業的人力資源戰略規劃，做到人盡其用，保證企業經營管理正常運轉。
1、職務分析
通過對企業各工種的職務進行分析，可以知道什麼崗位需要什麼人，如啟用技術人才、管理人才、操作人才等。
2、人員編制
根據職務分析清楚崗位要求，可制定相應的人員編制，從而為招聘打下基礎。
《二》人事調配
（一）招聘
1、企業即將開業，所有的開荒作業、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運而生，從各種渠道招聘企業需要的合適人才。如：
（1）通過新聞媒介（報紙、電視、電台）發布招聘資訊；
（2）內部的調整、推薦
（3）通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；
（4）從各類人才庫系統中檢索；
（5）大中專、職業學校畢業生推薦；
（6）在職員工介紹；
（7）管理顧問企業介紹；
（8）知名人士介紹；
（9）通過人才中介企業（獵頭企業）尋找；
（10）網路資訊發布與查詢
（11）與教育培訓機構聯合培養；
2、甄選過程：
（1）制定甄選標準；
（2）選擇甄選方法；
（3）甄選準備；
（4）審查應聘者資料；
（5）測試；
（6）面試；
（7）體檢；
（8）發出錄用通知；
（9）辦理入職手續；
（10）試用考察；
（11）正式錄用。
在實際操作過程中，通過發布招聘新聞舉行專場招聘會、人脈關係、與教育培訓機構聯合培養、大中專、職業學校畢業生推薦四種渠道效果比較明顯。
（二）調配
1、根據企業發展需要，員工意願可以調動員工崗位，一方面激發員工工作熱忱；另一方面發揮員工特長；第三補充急需人才，保證企業正常運轉。
2、調配程式
（1）工作需要；
（2）協調部門；
（3）與員工溝通；
（4）辦理手續；
（5）到新部門報到上崗。
人力資源管理工作自述
從開始涉及人力資源工作到今天，已經有4年了，其中2年從事管理工作。在自己的主動領導的特意安排下，我的工作幾乎涉及人力資源管理的方方面面，而且都是從底層做起，邊乾邊學，不斷提高人力資源管理理論水平。從而為自身人力資源專業素養和解決問題能力的提高奠定了基礎。在4年的從業經驗中，給我很深的體會。逐漸熟悉了...
人力資源管理工作框架
總體框架 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分 人力資源管理的任務 內容 流程 一 人力資源管理的基本任務 根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力 資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘 培訓 使用 考核 評價 激勵 調整等一系列過程，調動員工...
人力資源管理工作思考
修行 陳永鋼 我作為人力資源部乙個普通員工，乙個人力資源管理執行者。其實，那麼久的堅持，我仍然在人力資源管理的殿堂外，只不過是乙個門外漢。那麼多的相關的專業知識並沒有真正懂得其真實意義，可能我學習的依舊很少。知道沒有用，理解沒有用，熟練才有用的精神文化裡，我覺得管理這門實踐工作，我還做的很少。人力資...