通風區對標管理工作實施方案
為積極推進通風區對標管理工作持續快速健康發展, 建立涵蓋生產全過程的對標指標體系,提高生產管理水平, 降低生產成本,根據《梧桐莊礦關於進一步開展對標分析的工作安排意見（08年12月）》、《關於深入開展對標工作的試行意見的通知（2023年12月）》相關檔案精神要求，區決定開展對標管理工作，現提出實施方案如下：
一、總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越。
1、對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提公升的有效手段，要充分運用標準化載體來推動對標工作。
2、通過尋標、建標、對標、達標，找準存在的差距，分析原因, 借鑑優秀單位的成功經驗與做法，制定措施, 全面揭示與先進水平的差距和目標, 促進流程的規範和效率，找到流程的關鍵控制節點，增強自我改善的壓力和不斷超越的動力,不斷優化各項指標。
3、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，進一步完善通風區內部管理制度和考核辦法，將責任落實到各個班組和崗位，實現層層有指標，人人有目標的對標鏈條，看到業務流程上、管理上的差距和薄弱環節，挖掘隱藏在指標背後的本質原因，對存在問題進行分析研究，及時制定措施，解決存在的問題，使單位指標不斷得到提公升。定期檢驗工作成果，不斷糾偏與總結，營造「我要對標」的良好氛圍。
4、建立對標管理工作長效機制，認真總結對標管理的經驗，不斷完善對標管理制度，特別是要完善激勵約束機制，將對標管理融入預算、業績、薪酬三位一體的考核機制。
二、方法目標：按照體現「集團公司領先、礦內一流」發展目標內涵，由少到多，由主及次，逐漸遞進。
1、認真學習對標管理基本知識，以同行業、同種性質單位對標為主，輔以內部對標和競爭性對標。在條件成熟時採用一般性對標。
首先，選擇內部對標指標以設計值和歷史最好水平作為對標基準；其次，將區域內材料成本、通風量等作為競爭對標基準；再次，以集團公司行業先進水平為基準。
2、生產管理類對標指標體系的構成
根據各班組專業特性、在煤礦安全生產中的地位，生產管理類對標指標體系有木材使用、建工材料使用、勞保用品使用、通風量使用等。
三、主要原則和工作步驟
1、突出重點。
2023年3月25日前為初始階段，完成對標現狀分析，以建工材料、通風量等影響較大的關鍵指標，將其定為對標目標，開展對標工作。
2023年6月25日前，在單位內部、礦內同業、集團公司內同業、競爭對手等多方面進行對比尋找，選定標桿單位和指標標桿值，建立科學合理的對標指標體系。指標體系要包括礦、區隊、班組三個不同層面，層層分解、細化。班組層面指標、標桿值須報區隊備案。
2、全面對標。
2023年6月30日-2023年8月為深化階段，要形成預算、指標、責任、評價、考核、兌現的全面對標管理體系，實現單位各項業績的持續完善和提高。研究與標桿單位在管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距，根據對標指標與對標標準存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施要包括技術和管理兩個方面，要提出改進提高的目標值和時間要求，明確責任，落實人員和資金。
評估改進措施和手段的有效性，檢驗工作成果，不斷糾偏與總結。
⑴ 對標範圍。實現同類企業、同行業、國內先進企業等層面的對標比較，輔以縱向與自身歷史最好水平對標。
⑵ 對標內容。既要比最終性指標，又要比過程性指標，既要進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，保證各項指標的先進性。
3、實事求是。
堅持實事求是，確保資料真實、資訊可靠，尋找標桿時，要針對每項對標指標去尋找不同的標桿企業，不能簡單的選定一家企業作為所有對標指標的標桿值。要在規模相當、經營領域和業務範圍相似，管理經驗具有借鑑價值的單位裡面，選擇某項對標指標長期處於領先地位的單位。確定的標桿必須是經過努力能夠達到的，這樣才能使標桿體現可比性、可操作性。
4、動態比較。對標桿單位進行動態跟蹤，保持比標桿單位更快的前進速度。在一定階段內，如果確認對標目標已經達到或超過對標單位後，應該及時選擇新的更先進的對標目標，不斷確定最優對標指標，確保標桿的先進性。
2023年8月-2023年6月為總結評估階段。對階段性對標活動成效進行總結，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標指標評估分析報告，並於2023年8月15日前報至礦。
5、持續改進。
2023年6月起至今後幾年，根據對標結果和對標工作考核評價情況，建立對標工作長效機制，不斷對照收集或公布的先進值，持續改進，確保標準的適應性、先進性和示範性。
在每年的1月份，對上一年度的對標工作進行一次全面的總結，並公布當年的對標指標體系，安排部署當年的對標工作。為建立「國內領先，行業一流」通防單位而努力奮鬥。
附件：梧桐莊礦通風區對標指標表
通風區2008.12.19
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