供熱管理是保證安全、經濟、穩定供熱的基礎，也是減少企業虧損的途徑之一。煤矸石熱電廠供熱管理與公司要求仍存在差距。為貫徹集團公司關於開展供熱精細化管理活動的精神，進一步落實供熱管理工作要求，不斷提公升煤矸石熱電廠供熱管理水平，確保安全穩定經濟供熱，結合煤矸石熱電廠實際情況積極開展供熱精細化管理活動。
一、供熱現狀及存在的問題
煤矸石熱電廠與2023年年末投入供熱，起步較晚，負責我區供熱等效面積118萬㎡（含自用）一次管網供熱任務。目前供熱系統中存在12.6萬㎡平房供熱面積，佔發行供熱面積的14.
1%。實際供回水溫差小，為保證一次網供熱效果，提高一次網迴圈水量2100t/h，迴圈水量超流量執行。單位迴圈水量17.
8t/h萬㎡、比計畫高3.3 t/h萬㎡。熱網迴圈水幫浦單耗：
0.19kwh/t，供熱廠用電率8.76kwh/gj，比計畫高1.
1kwh/gj。熱損失偏大，供熱熱指標偏高現象。
煤矸石熱電廠屬於一次網熱源管理，二次熱網管理由供熱公司管理，二次熱網補水由一次網提供、為保持一次網回水壓力達到0.3mpa、小時補水量30～80t，造成一次網補水率偏高不穩定，上半年供熱期平均補水率0.9%。
比計畫高0.4%。
二、供熱精細化管理工作內容
在上半年供暖期結束後，利用檢修期對首戰一次網供熱系統進行檢修和維護，精心做好裝置檢修保養工作。生產部門制定出首戰熱網裝置檢修、保養計畫，按計畫將裝置和責任落實到人，並對照檢修標準落實好裝置責任制，確保檢修質量。同時，組織成立技術攻關小組，對供暖期出現問題的裝置進行技術攻關，制定考核機制，以實際執行效果確定獎懲；開展供熱生產指標工作，制定標準為下一採暖季熱網更經濟安全執行打好基礎。
為確保今冬明春供熱工作正常有序開展，積極對2023年度供熱期各項工作早計畫、早安排、早部署，全力做好供熱前的各項準備工作。提前制定一次管網注水方案、熱網首站啟動投運方案、供熱預案，做到有組織計畫、有部署安排。成立了供熱期供熱突發事故應急指揮領導小組，制定了《供熱事故應急預案》，針對可能發生的事故狀況制定了完善的應急措施，提高對供熱突發事件的應急處變能力。
根據供熱公司一次網回水溫度要求，煤矸石熱電廠制定了一次網調整方案，根據室外氣溫變化按照「以熱定電」的原則，合理調整機組供熱執行方式，確保一次網供暖期間的熱負荷需求。控制各項指標數值，努力降低供熱廠用電率、補水率、熱網迴圈水幫浦單耗各項供熱指標消耗。
樹立大局意識、從大局利益出發加強與二次網換熱站聯絡、溝通，及時通報生產資訊情況，精心調整熱網供熱引數，密切配合確保供熱安全經濟性。加強對供暖期間的執行指標進行統計分析，通過多方對比查詢原因進行整改。
優化進煤結構，加強協調聯絡，確保煤炭**，努力提高煤炭庫存加強煤炭儲存，確保供熱用煤。同時，加強燃燒調整，根據煤質變化，及時調整摻燒比例。
根據國家、行業、集團公司供熱有關規定和規範要求，完善煤矸石熱電廠供熱管理制度。在執行、檢修、技術方面向供熱規範化管理靠近。利用技術下班組活動、班組技術問答形式加大供熱生產人員理論水平、業務技能，不斷提高工作協調能力和工作效率。
要落實供熱精細化管理活動小組和機構各級人員的職責，職責到人。認識到供熱精細化管理工作是推動供熱管理規範化的重要性。
三、供熱精細化管理活動時間安排
為紮實、有效開展好供熱精細化管理活動，分四個階段進行：第一階段：為準備階段、第二階段為實施階段、第三階段為總結階段、第四階段為整改落實階段。
第一階段：熱電廠各部門、各專業要結合本部門本專業在上供暖期發現的問題和本供暖初期發現的問題，認真分析總結、補充和完善本部門專業實際工作，不斷提高工作協調能力和工作效率。切實做好供熱工作的組織、部署、動員等工作。
第二階段：熱電廠各部門、各專業要按照供熱精細化管理方案要求認真實施。履行各自工作範圍、要求、程式及措施，並做好相關資料的存檔工作。
第三階段：熱電廠各部門、各專業要及時總結供熱精細化管理工作取得的經驗和教訓，認真分析總結、對影響過熱質量的問題和缺陷制定整改計畫，為更好的開展供熱精細化管理務實基礎。
第四階段：熱電廠各部門、各專業要利用夏季停運檢修時機，布置好供熱裝置出現的問題和缺陷整改落實工作，保證問題和缺陷整改質量和效果，不斷促進供熱精細化管理工作質量。
煤矸石熱電廠
2023年10月23日
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