為貫徹執行「安全第
一、預防為主」的安全生產方針，落實「三大規程」做到「**生產」，切實做好現場監督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產。特制訂安檢部管理制度，望遵照執行。
一安全目標管理制度：
1、安全目標：
1）無重傷及二級以上非**事故。
2）輕傷不超標。
3）無損失5000元以上的交通、火災等事故。
4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。
2、安檢科安全保障措施：
1）狠抓培訓，認真開展「三大規程」學習，提高安檢隊伍素質。
2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。
3）突出重點監管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、採掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產。
4）加強安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；
5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照「五定」原則（定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。
6）加強責任強化落實，加強對各級領導帶班、值班制度、深入現場和抓安全隱患解決工作的監督和考核，充分發揮各級幹部安全管理責任。
7）加強安檢員現場監管力度，加強安檢員責任心、敬業精神的教育，科管理人員要經常下井，督察安檢員的工作質量，發現問題嚴格按照制度處理。
3、責任追究：發生事故或造成經濟損失，依照礦井相關規定追究責任，給予責任者經濟處罰，直至調離安檢隊伍。
4、安全分析：每月26日召開一次安全例會，總結經驗，查詢不足，改進安全監督檢查方法，提高安全監督檢查水平，確保礦井安全生產。
二管理人員值班制度
1、科內實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名副科長（科長）在礦領班。
2、值班職責：
1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業務，負責安檢員班中匯報記錄，**監督安檢員交**情況，負責安檢員班後匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。
2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，並按時參加次天八點安全生產碰頭會。
3）負責處理突發事件及協調日常工作，重大事件及問題及時向主管領導匯報。
4）執行交**制度，**人應將重大事項向**人交代清楚，保持安全工作的連續性。
5）保持環境衛生。
3、值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。
4、負責監督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查。
5、考核：執行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與排程室報告），除礦井處罰外，科內加罰10元，值班人員不認真接聽**或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責任單位落實，一條罰20元。
三勞動紀律管理制度
1、遵守礦規礦紀及科內管理制度，做到遵章守紀；
2、請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續，休1班由值班副部長批准，超過2天（含2天）由科長批准，超過一周由礦長批准；科內管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。請假必須提前一天辦理請假手續。
除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打**請假。
3、輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，並向當班組長和部室值班人員匯報。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。
出現空班1人次對值班副部長罰款100元，科室值班人員罰款50元。
4、獎懲制度：
1）班前會遲到一次罰款10元；不在現場交**一次罰款20元，造成事故（或礦領導查出）的按照規定提高乙個檔次處理。
2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內累計曠工3次調離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。
3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現二次班中睡覺調離安檢隊伍。
四安全培訓（學習）管理制度
1、培訓原則：遵循「五並重」（安全、管理、素質、培訓、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作；
2、培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排統一集中學習日；
3、培訓內容：做到與礦培訓同步，並因人而宜，具有實用性，注重效果。內容包括：
上級安全指令、安全生產法律法規、三大規程、一通三防、機電運輸、採掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應急管理、安全救護等；
4、考核方式：採用「班前提問、隨機抽查、月底統考」多種方式考核，綜合測評，月底彙總、考核成績與工資掛鉤；
5、獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經批准不參加學習會罰款20元。考試成績不及格的罰款100元；
五班前會管理制度。
1、堅持班前會制度，全員按時參加，並做好記錄；
2、組織規定：
1）部長每天8:00組織召開由科內人員參加的科內班前碰頭會； 部長不在由值班副部長組織。
2）值班人員（部長、副部長）召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：00，0點班23：10），班前會不得遲到，更不准缺席。
3）班前會內容：組織學習作業規程，每日一題、傳達各種會議精神，上班存在問題，當班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內容精簡，時間一般控制在20分鐘內。
六交**管理制度：
1、時間規定：每班班前會結束後，立即更換工作服，爭取開始下人第一車入井。發現班前會後不及時入井的，對本人罰款10元。
2、交接地點：安檢員必須執行現場交**制度，採掘工作面必須在工作面現場交**，其它地點在規定地點交**，到現場**處向值班室匯報。
3、交接內容：當班安全生產情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產注意事項及重大安全隱患措施落實保障內容等。
七巡迴檢查管理制度。
1、堅持走一路查一路，覆蓋「點、線、面」；
2、巡查內容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、區域性通風和通風系統情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業環境、機械和機電防護保護情況、制度落實等。
3、查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問題除及時組織現場人員整改外，並及時向安檢科和排程室匯報，並認真填寫安檢員現場檢查記錄及瓦斯檢查手冊。
八班中匯報管理制度。
1、堅持班中匯報制度，每班三匯報。
2、匯報內容：當班生產狀況、發現的重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。
3、匯報物件：正常向安檢部匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產隱患同時向排程室匯報。
4、班**現人身和非**事故，發生瓦斯超限，應立即報告排程室和安檢部。
5、考核：安檢員班中不匯報，一次罰款20元。
九隱患治理管理制度
1、嚴格遵守隱患排查治理整改規定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內內管理人員定期不定期抽查和全面排查。
2、安全隱患實現閉合管理，嚴格落實隱患「排查、報告、分級、建檔、整改、註冊銷號」全程管理；
3、安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規範職工安全行為，保證安全生產；
4、安全隱患實行嚴格管理，指導安全生產；
5、出現重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責任；
6、考核：
1）對於重大責任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業、瓦斯超限作業、微風作業等每條罰50元，造成事故的，按照規定提高乙個檔次處理。
2）對當班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條次罰20元。
3）重大安全隱患，沒有落實停產處理或向排程室匯報的，根據情節輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。
十安全儀器管理制度
1、安全儀器實行專人修理，個人保管使用。
2、堅持瓦檢儀器日檢和資質單位定期校驗制度。
3、日常及時更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。
4、考核：損壞儀器、儀表或丟失的照價賠償。安檢員必須隨身攜帶光學瓦檢儀和甲烷便攜儀，發現一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。
5、安全儀器建立臺帳管理。
十一、抵制三違管理制度
1、任何人必須自覺抵制三違；
2、安檢員月度三違指標不低於2人次；
3、三違人員管理遵循「教育為主、懲罰為輔」原則，實行過「三關」（檢討認識、經濟處罰、保證書）教育。
4考核：當月安檢員出現「三違」，除按照規定處罰外，與獎金工資掛鉤。
十二、安全獎懲管理制度：
1、安檢員切實履行職責，做到「責、權、利」相結合。
2、獎勵制度
1）全年表現突出的，推薦為礦井先進。
2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。
3）對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質獎勵和表彰。
3、處罰
1）當班出現人身事故或**以上非**事故，按照礦井規定對當班安檢員及科管理人員進行處理。
2）年內累計違規、違紀超過規定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。
十三、安全事故管理制度
1、安檢員應第一時間向科內值班人員匯報，同時向排程室匯報。
2、匯報內容：時間、地點、性質、危害程度、影響範圍、現狀及趨勢。
3、遵循「及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災」原則，指揮協助配合現場工作人員、事故單位啟動應急預案，科學施救，並通知臨近災區人員由班組長帶領撤出，將損失降低到最小程度。
4、按照「四不放過」原則，參加事故追查分析會，當班出現事故，安檢人員不准回家，接通知參加分析會。
十四、檔案記錄管理制度
1、實行專人管理制度；
2、安檢員應認真填寫安檢員現場檢查記錄本、隱患台賬、隱科內儲存不少於1年；
3、對於各類檔案按照體系規定歸檔儲存。
4、記錄填寫缺項不規範、填寫不及時的每次罰款5元；
5、本制度未盡事宜按礦井有關規定執行，不適應的條款定期進行修改。
二、工程質量驗收及管理制度
1、嚴把工程質量關，加強工程過程控制，每一道工序、每乙個環節要嚴格按照標準施工，採取「班驗收、旬檢查、月總驗」的質量驗收程式。
2、礦井每月29號對上月的井下掘進、巷道維修等工程進行一次工程質量驗收。
3、驗收工作由礦井生產技術、安全、經營部門、科室及隊主要負責人參加，不能無故缺席（跟班礦長、特殊情況例外）。
4、礦井生產技術部門負責組織、管理工程質量驗收工作，並制訂各工程相應的質量驗收標準。
5、嚴格按照工程質量標準逐條對施工地點工程進行驗收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時間，並按照規定時間，由礦井質量驗收組對返工工程進行複驗。
精細化管理制度
生產技術部精細化管理制度 為進一步搞好生產技術部精細化管理水平，特制定以下精細化管理細則。一 管理堅持 以人為本 的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造 本質安全型 礦井，保證礦井安全 高效執行。二 精細管理抓設計。每乙個巷道 硐室 工作面的設計，設計人員在設計前要認真研究 分析所設計巷道所在...
精細化管理制度
安全質量環保及文明施工精細化管理制度 根據公司領導的指示精神和要求，特制定以下安全 質量 環保及文明施工精細化管理制度 一 嚴格管理，確保安全無事故 首先建立健全各項規章制度，並落實到實際工作中去。其次加強施工生產現場監控，真正做到全員 全方位 全過程監控。只要不出事故，就是最大的節約。如要出現各類...
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