作者：於慧慧
**：《財經界·學術版》2023年第22期
摘要：財務管理和控制是房地產企業日常管理中的乙個重要內容，直接關係到企業發展和壯大。本文闡述了房地產財務管理的概念以及意義，在分析房地產企業財務管理現狀的基礎上**了做好企業財務管理的措施。
關鍵詞：房地產財務管理
隨著我國經濟建設的不斷深入，房地產企業不僅需要保持良好的業務素質，也需要不斷完善企業的相關機制，提高對於企業內部財務的管理與控制。一般來說，房地產企業的財務管理與其他企業還是存在一定的區別，滿足不同使用者的需求成為房地產企業發展壯大的根本。在這種情形下，企業的財務管理也需要與時俱進，不斷改進管理理念以及管理技術，為企業的良好發展保駕護航。
本文就新時期房地產財務管理以及控制的相關措施進行詳細的**。
一、房地產企業財務管控的概念以及意義
所謂房地產財務管控，是指企業通過運用先進的管理技術以及管理理念，區域性和綜合結合的方法以及多樣化的會計方式對企業在從事經營過程中所有的行為進行科學和合理的控制、監督以及規範。企業進行財務管理，主要是提高企業在日常執行中的工作效率以及資產安全，保證財務資訊學的真實程度，從而在企業進行新的決策時提供有效的參考，提高企業的經濟效率。房地產企業與其他企業有著一定的區別，財務管理具有以下特點：
首先房地產產業鏈比較長、資金需求大、投資周期長並且中間環節多，這些決定了房地產企業財務管理的複雜性和高難度；其次房地產企業財務管理要處理好外部和內部的關係；最後是房地產企業的財務風險以及經營風險都比較高，這要求財務管理人員具有很好的職業素質和風險**能力。
財務管理是企業的一項重要管理內容。房地產企業需要大量的資金作為支撐，企業的目標就是通過合理的利用資金，獲得最大的利益。這種情形下，房地產財務管控的意義就顯而易見：
第一，財務管控是企業整體管理水平的有效體現，能有效調節各個部門之間的關係，協調財務活動，通過對企業的財務進行預算以及監測，保證企業朝預期的方向發展。第二，企業的財務管控是當今資訊化財務管理的一種必然要求。科學技術的進步，資訊科技在財務管理中的應用越發廣泛，之前簡單的財務管控手段已經不能滿足企業在新時期的發展需求，使得開放化和網路化的財務管理制度和體系出現。
最後，企業內部的財務管理對於企業的治理和結構具有很好的完善作用，能將企業較為分散的經濟活動有效的統一起來，保證企業長期的經營目標有著舉足輕重的作用和效果。所以，房地產企業的財務管理對於企業的發展和運營來說，必不可少。
房地產企業財務管理制度
3 原則上購房款一律由財務部或財務部指定人員統一收取及時入帳，他人不 得擅自收取房款，更不得坐支。4 營銷中心在簽訂合同時，由專人收取定金或房款，同時開具收據，註明付 款方式 若是現金馬上繳存銀行，同時每天與財務部清繳，若是銀行票據 如匯票 支票 銀行本票 等，應及時通知財務部並及時到銀行辦理入帳手...
私營房地產企業財務管理制度
3 原則上購房款一律由財務部或財務部指定人員統一收取及時入帳，他人不 得擅自收取房款，更不得坐支。4 營銷中心在簽訂合同時，由專人收取定金或房款，同時開具收據，註明付 款方式 若是現金馬上繳存銀行，同時每天與財務部清繳，若是銀行票據 如匯票 支票 銀行本票 等，應及時通知財務部並及時到銀行辦理入帳手...
房地產開發企業財務管理制度
房地產開發 財務管理制度 一 財務管理的任務 一 籌集管理資金 為了保證公司經營的需要，想方設法籌集資金，合理運用資金，充分發揮資金的使用效能，加快資金周轉，尤其是提高自有資金的收益率。是房地產公司財務管理的主要任務。房地產公司的經營特點是前期資金投入大，周期長。在資金使用上，除了產品開發的物化成本...