時間：6h
講師：李澤堯，簡介見後面附件
目的：1/提公升危機意識
2/提公升自主管理意識和能力
3/傳遞團隊危機意識管理觀念和手段
4/提公升管理者執行力
第1單元管理從危機意識開始——激發自動自發
——危機意識管理的概念與方法
第2單元有效管理之道——達成目標是硬道理
——危機意識管理的現實手段
第3單元能動的管理者——問題意識與管理目標的發現
——危機意識者的工作和思維習慣
第4單元能幹的管理者——有效目標分解
——目標分解與危機意識的分解
第5單元主導型管理者——掌控局面的策略
——從意識到行動
——危機意識管理的概念與方法
什麼是危機意識管理 134
引子：案例與理解 134
如何讓30人變成36人 134
什麼是危機意識——沒有危機感何來成就感 135
案例：不能「格殺勿論」：你可以換人嗎？有人換嗎 135
獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛 136
底薪和浮動工資構成上的兩種立場 136
什麼樣的工資結構可以讓人「關心" 136
討論：「獎不如罰」還是「罰不如獎」？ 137
什麼叫關心？ 138
如何用錢可以讓人的心最能「聞風而動" 138
例子：心疼才會關心 139
管理者要學會有心 139
關心的台階 139
人性化管理 140
故事：該死的肚子 140
故事：愛哭的孩子 140
危機意識管理的目的 141
自我危機意識 141
放下**：事本位 141
企業文化的一部分 141
拿錢買競爭——競爭不是浪費 141
危機意識的功用 142
如何進行危機意識管理 142
傑克韋爾奇：勇於處理績效差的人 142
勇於處理績效差的人 142
中國海爾的「三工轉換」 143
求生企業工作環境——需要「強勢管理」 143
用10%的投入賺取50%的回報 143
分類淘汰法（孤立少數） 144
績效考核末位淘汰法——你的分布點在** 144
危機意識管理真的可行嗎 145
香港ht家私的顧問組 145
任正非：持續不斷的危機意識 145
選擇與權力 145
危機意識管理有關的分歧 145
單元思考題 145
——危機意識管理的現實手段
企業的刀尖：效益是硬道理 38
生活的道理——什麼是刀尖 38
做事的道理——區別目的與手段 38
企業的刀尖——企業的終極目標是利潤 39
員工的刀尖——業績是硬道理 39
管理的刀尖：達成目標是硬道理 40
管理是什麼 40
管理是「通過他人完成任務」 40
管理的刀尖——區分目標與手段 41
目標及目標的干擾因素 42
如何達成目標 42
解決要與不要的問題 42
績效==願力x能力 43
把目標變成是他自己的——管理可以不談人 44
管人還是管事——如果目標真正是他自己的 45
什麼情況下管理可以不談人 45
管理=自理+** 46
自理是源頭：無處不在的韋爾奇 46
從自理到**：經理的角色 46
自理靠心力，**靠法制 46
管理=自理+** 47
固定工資與浮動工資：y=k×+b 48
工資結構與願力 49
y=kx＋b之b=0漸變模式 49
管人的刀尖：利益掛鉤——為什麼要做績效管理 50
目標和業績是刀尖 50
有求的人才好管 50
如果你家後院挖出一座金山銀山如何？ 51
管理中的心—錢—事 51
案例：如何讓員工有持續的工作熱情？答案是： 52
管理不可以不談錢 52
對稱式管理與非對稱式管理 52
開會吵架是怎麼回事：績效考核是管理者手中的韁繩 53
績效考核是管理者手中的韁繩 54
開會為什麼吵架 54
韁繩的作用——遊戲規則為什麼建立不起來 55
人的問題解決了，所有的問題也就解決了 55
沒有關心就不可能有用心 57
現代企業激勵機制模型 58
現代企業激勵機制模型說明表 58
企業規模與績效考核方案選擇 59
廣義績效考核 59
管理的虛與實——有效管理是優秀企業文化的堅實基礎 60
尖刀理論：有效管理之執行力模型 60
管理者的刀尖：目標大於一切 61
達成目標是硬道理 61
宰相肚裡能撐船——有了對目標的執著就能包容一切 61
不達目的不罷休 62
結果導向 62
「站在結果的高度"——結果導向的魔力 63
德魯克：「有效管理者的思想習慣」 63
企業動力學理論 63
「發動機」與「被驅動」 63
企業動力學理論應用：「因人設事」還是「因事設人」？ 64
為何要談成戰略性人力資源 65
目標驅動 66
目標驅動——「目標」與「任務」之別 66
管理者目標發現與確認 66
有目標才有仗打 66
目標與績效 67
企業管理上下限 67
對上負責的管理者 68
日常運作之外要有管理目標 68
超目標管理——傑克韋爾奇的「延伸目標」 69
——危機意識者的工作和思維習慣
問題意識 77
管理者與「問題意識」 77
老闆、總經理們必須時時思考的管理問題是什么？ 77
「維持」和「改善」 78
改善與管理 78
創新與「改善」 79
維持 79
標準化——學習型組織與組織學習的成果 79
現場與管理 80
主管們可以改變企業的風氣 80
賺錢的人與不賺錢的人 81
現場才是賺錢的地方——通過現場才能賺錢 81
改善——打造發現問題的火眼金睛 81
科學管理 81
成本意識 83
消除浪費（muda） 83
煉就火眼金睛——案例一： 84
煉就火眼金睛——案例二： 84
分析與啟示 84
案例：華強的那個沖壓車間 84
流程再造 85
企業流程再造經典案例 86
「改善」的成本效益案例 87
改善觀念 87
過程與結果：預期的計畫成果未能達成，表示其「過程」是失敗的。 87
遵循pdca迴圈、sdca迴圈——管理階層的兩項主要職責 87
sdca迴圈的運用技巧 88
用資料說話 88
質量與交貨期從來不矛盾 88
下一流程就是顧客 88
管理目標設定 89
明確管理目標——管理專案 89
企業目標的特性 90
設立目標的七個步驟 90
自我挑戰的目標——有關目標的幾個基本常識 91
制定任務目標的5w1h法 91
設定目標的原則 91
單元思考題 92
——目標分解與危機意識的分解
目標分解與工作能力 93
有效目標分解代表的含義 93
目標分解是一重要策略 93
解碼能力與問題解決能力 93
把責任落實下去 94
不要只談安全意識，而要多談安全行為規範 94
從責任目標到工作目標 95
如何使目標更有效 96
有效目標分解 96
目標設定和分解過程 96
設定大目標 96
大目標的設定方法 97
大目標分解的三種方法 97
大目標分解的最有效方法 97
案例：降低費用6%的目標體系圖 97
各部門內部目標分解的具體步驟 98
工具之一----樹形圖 98
wbs——世界性的目標（任務）分解工具 99
案例：婚禮籌備之wbs——重要的wbs分解，一般人一生用到一次 99
工作分解結構 105
工作分解結構的分層分解 106
工作包 106
目標分解原則 106
表示預算和責任的wbs編碼 107
制定工作分解結構（wbs）的方法 107
wbs分解的反推法 108
wbs詞典 109
wbs運用：有效地分配工作的前期準備 109
分配工作的指導原則 109
責任分配矩陣 110
確定目標的行動計畫 110
wbs與魚骨圖——「水平wbs」 111
兩種能力讓你得到提拔 113
組織能力與計畫能力 113
畫龍點睛——wbs的運用案例：用**把他罩住 115
畫龍點睛——wbs的擴充套件運用 115
單元思考題 116
——從意識到行動
管理是一種理性干預 167
案例：每個人、某些人、任何人和沒有人 167
從「計畫的目的」看「管理是一種理性干預」 167
什麼是理性、理性的特徵 168
個性與條理性 168
個性和能力的互動 168
什麼叫主導——騎馬與放羊之別 169
騎馬理論 169
管理者的資訊中樞角色——用**去騎馬 170
管理與領導 170
如何主導 171
檔案不要輕易丟出去 171
案例：保姆與傭人之別 172
主導：授權不授責 172
把事做到他家門口 172
通過異常報告進行主導 172
平級之間的主導 172
主導到強有力老闆的權力也不是絕對的，你要讓別人無法否定 173
上司也有待你的跟催 173
強勢主導：一竿子插到底 173
一竿子插到底 173
討論：為什麼要一竿子插到底 174
案例：沃茲公司的「檢察官」 174
趕鴨子上架：把問題點暴露到桌面上來 175
強勢主導案例：現場辦公 176
主導的運用案例 177
案例：一念之差從副經理提拔到經理 177
主導者——用心第一：管理者「關心與用心」訓練 177
什麼叫關心 178
例子：心疼才會關心 179
管理者要學會有心 179
人類「注意力」的台階：對環境關注的程度 180
「關心技術」從生存意識開始 180
單元思考題 180
李澤堯教授雙碩士、首席管理顧問、企業常年管理顧問
● 中國著名實戰派企業管理專家
● 中國管理科學研究院研究員;
● 北京時代光華特邀高階培訓導師;
● 中國人民大學商學院客座研究員;
● 清華大學高階經理工商管理（mba，惠州教學點）研修班特聘教授;
● 中國人民大學商學院高階經理工商管理碩士(mba)研修班（廣州）特聘教授;
● 中山大學——頤園學院高階經理工商管理碩士(mba)研修班特聘教授;
● 中山大學——高等繼續教育學院高階經理工商管理碩士(mba)研修班特聘教授;
● 中山大學——中外管理研究中心高階經理工商管理（mba，汕頭、東莞教學點）研修班特聘教授;
● 中山大學教授經理研究會特約顧問;
● 原廣州亞加達minimba教育中心負責人、管理系教授、系主任
● 高階經理工商管理碩士(mba)研修班、在職經理人mba班及國際專案經理文憑班所授課程包括：《專案管理》、《人力資源管理》、《運作管理》、《管理學》、《執行力》、《有效管理十八項技能》等。
● 國外跨國公司高階管理經理；
● 國內大型外資企業資深經理；
● 多家企業的首席管理顧問、常年管理顧問;
● 西南交通大學工學碩士;
● 美國威士頓康星國際大學mba（wisconsin international university usa）;
● 22年工作閱歷，管理著作18本。
危機意識培訓大綱
主講人 西安交通大學馮濤 第一節員工的危機意識 一 什麼是危機和危機意識 二 員工的的八大危機 1 職業危機 當心！飯碗隨時會拋棄我們 1.1 職業危機的 1.1.1 國企改革與裁減冗員 1.1.2 每年700萬大學畢業生在與我們競爭有限的工作崗位1.2今天你是公司的紅人，明天就有可能加入求職大軍的...
員工危機意識
經營佐料之八十 讓員工在危機中生存 案例背景 國內著名的繼電保護器生產企業許繼電氣在1985年以前還是一家年銷售收入僅1920萬元，在激烈市場競爭中勉強維持生存的小企業。但現在已成長為一家年收入達28.8億元，產品完全可以與西門子 abb 通用電氣等國際知名品牌媲美的大型上市公司。許繼電氣的快速增長...
《2019》職場危機意識啟示錄
2012年12月21日，一場史無前例的災難爆發了 火山爆發 海嘯 颱風等令人生畏的自然災害洶湧而來，脆弱的人類在狂暴的災難面前是如此不堪一擊。根據瑪雅文明記載，人類的歷史將定格於公元2012年 無獨有偶，唐朝的 推背圖 似乎也預言到公元2012年世界可能發生巨變 最新的好萊塢災難鉅片 2012 正是...