2023年12月21日，一場史無前例的災難爆發了——火山爆發、**、海嘯、颱風等令人生畏的自然災害洶湧而來，脆弱的人類在狂暴的災難面前是如此不堪一擊。根據瑪雅文明記載，人類的歷史將定格於公元2023年；無獨有偶，唐朝的《推背圖》似乎也預言到公元2023年世界可能發生巨變——最新的好萊塢災難鉅片《2012》正是描述了這樣一場可怕的場面。
這樣一部災難鉅片雖然只是一部科幻片，但是也給我們帶來許多思考：世界末日或許不會真正到來，但災難或危機卻無時無刻地隱伏在我們身邊，我們每個人都必須有強烈的危機預防意識，於日常時未雨綢繆，於災難或危機來臨時應對有方。
災難片雖然給我們帶來心理的壓力與沉重的情緒，但其帶來的啟示也是讓我們受益良多。作為一名職場人士，《2012》帶我們的價值就不僅僅巨集大的驚險場景、不僅是刺激的鏡頭觀感，我們還可以從中解讀出不少引人深思的職場生存哲學——職場危機感。
危機是社會、企業、環境的一種常態，危機的種子與企業的成長同如影隨形的。西方的格言說得很精闢：危機就如死亡與稅收一樣，是不可避免的。
危機與災難一樣，我們很討厭它，但是我們卻無法完全迴避它，我們惟一能做的就是預防以及培養應對策略。《2012》這部災難鉅片給職場人的啟示有三方面：
一、 時時刻刻形成強烈的危機意識
無論是企業、環境還是人，都難免會在某時某刻遭遇到災難或危機的衝擊。雖然衝擊難以絕對避免的，但是高度警惕的人與渾然不覺的人，在同樣面對危機衝擊時，其承受的結果是截然不同的。
在去年掀起的經濟危機衝擊下，許多企業受到嚴重的影響，業務收縮、市場份額下降、裁員、降裁……一系列的危機衝擊讓到許多職場人士手足無措，原來以為可以高枕無憂的生存環境瞬間被撕得支離破碎。那些沒有危機意識、並做好足夠心理準備的人，在從天而降的危機面前，顯得如此之無助而痛苦。
所以，對於職場人士來說，無論身處何等企業、高居何等職位，都必須有強烈的危機感並以及形成一種的危機應對策略，這種危機感是一種居安思危的前瞻，是一種步步為營的穩健處世風格，只有這樣才能更好地保障自身在企業的長久發展。
二、 預防並有效地覺察到危機的痕跡
僅有危機意識是不夠的，我們更應該在意識的基礎上做好預防——預防的目的就在於讓我們更有前瞻性地發覺到危機的蛛絲馬跡。
作為職場人士，除了做好本份工作之外，還必須有意識對公司的各種經營、管理情況有一定的了解：如近期業務情況、**對公司的報道情況、高管變動、行業發展趨勢等等，通過這些情況的了解，能夠幫助職場人從某一些重大或細微的變化中，覺察出公司或自身職位可能遭遇的危機衝擊。從而提前做好某些準確。
三、 形成職場危機應對策略
在電影《2012》中，我們看到，面對濤天巨浪的襲擊，人類最終採取的就是登上預先製造好的巨大船艦得以生存——在職場生存法則中，我們同樣需要為自己訂製一艘諾亞方舟，以備職場逃生之用
如果覺察到職場危機可能來襲，那麼職場人就必須迅速去建立建造屬於自己的諾亞方舟——這種準備就是技能的提公升、人際關係的拓展以及新工作機會的留意。技能的提公升可以令到自己即使離開現有環境仍然有很強的競爭力，人際關係的拓展則可以幫助自己獲得更多的外部機會、新工作機會的留意則讓自己知道何時是迅速轉場的契機——這三者就構成建造職場諾亞方舟的堅實基礎。
員工危機意識
經營佐料之八十 讓員工在危機中生存 案例背景 國內著名的繼電保護器生產企業許繼電氣在1985年以前還是一家年銷售收入僅1920萬元，在激烈市場競爭中勉強維持生存的小企業。但現在已成長為一家年收入達28.8億元，產品完全可以與西門子 abb 通用電氣等國際知名品牌媲美的大型上市公司。許繼電氣的快速增長...
危機意識培訓大綱
主講人 西安交通大學馮濤 第一節員工的危機意識 一 什麼是危機和危機意識 二 員工的的八大危機 1 職業危機 當心！飯碗隨時會拋棄我們 1.1 職業危機的 1.1.1 國企改革與裁減冗員 1.1.2 每年700萬大學畢業生在與我們競爭有限的工作崗位1.2今天你是公司的紅人，明天就有可能加入求職大軍的...
企業危機意識管理 大綱
時間 6h 講師 李澤堯，簡介見後面附件 目的 1 提公升危機意識 2 提公升自主管理意識和能力 3 傳遞團隊危機意識管理觀念和手段 4 提公升管理者執行力 第1單元管理從危機意識開始 激發自動自發 危機意識管理的概念與方法 第2單元有效管理之道 達成目標是硬道理 危機意識管理的現實手段 第3單元能...