**公司認真貫徹公司管理活動年的檔案精神和具體要求，強化生產管理，挖潛增效，節能減排，全面加強我分公司的企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使分公司達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據海拉爾熱電廠的總體要求，為積極組織廣大職工開展好提公升管理年活動，結合我分公司的實際情況和發展要求，工作總結如下：
一、執行管理：
1、合理組織生產技術活動，充分發揮班組員工的積極主動性，做好工作總結，逐步實現生產技術管理的規範化和程式化。
2、嚴格執行執行規程、兩票三制及裝置操控程式，裝置執行的各項指標逐步優化。
3、做好裝置缺陷管理，各裝置主人做好日常巡檢工作，及時發現並消除各類缺陷；加強裝置維修保養工作，做到裝置標識清楚，整潔完好。
4、資料管理規範。按照企業規定，對裝置、儀器儀表、材料、備品備件、工器具等建帳建卡，做到帳卡相符，定期試驗、檢測；及時填寫、整理及上報有關裝置臺帳、技術報告、圖紙、會議記錄以及統計分析等資料，做到內容準確，憑證齊全、真實，存放有序。
5、積極開展節約油、煤、電、水等節能降耗和修舊利廢、小指標競賽、qc攻關等活動；管理有創新等活動，加強鍋爐的執行管理，合理調整燃燒方式，提高鍋爐效率。根據室外氣溫合理調整鍋爐執行啟停，保證使用者溫度的同時，減少燃料及外購電的使用量，降低生產成本。
6、認真執行教育培訓計畫，結合實際組織安全技術培訓工作，員工熟練掌握相關制度規程、崗位作業標準，具備必要的安全防護和自救、他救常識，特種人員做到持證上崗。
8、嚴格執行「一幫一」、「師帶徒」制度，不斷提高職工技能水平。
9.組織qc活動，全面提公升員工執行操作水平。
10、認真落實反事故技術措施，明確專案、裝置、人員及完成時間。
二、裝置檢修管理：
1、強化裝置檢修和維護，加強規範化檢修，高標準、高質量完成鍋爐全年檢修任務，切實提高裝置健康水平。
2、加快建立裝置台賬，對主要裝置進行動態管理；探索裝置管理新方法、新模式。
3、認真做好裝置檢修工作，嚴格執行裝置檢修規程、作業指導書，裝置檢修質量不斷提高；認真執行企業技術監督工作計畫，按時完成裝置的監測、記錄的工作。
4、加強檢修人員理論和實際操作技能的培訓，提高檢修效率和質量。
5、積極開展診斷和預防性檢修，認真進行治理裝置，消除裝置無滲漏，使裝置整潔乾淨。
6、落實裝置分工到人，責任到人，提高裝置消缺質量和巡檢質量。
7、各專工組織分析缺陷發生原因，採取防範措施，降低缺陷發生率。
三、安全管理：
1、繼續組織全廠職工認真學習《安全操作規程》、《執行操作規程》《反違章實施細則和表現形式》等相關制度。嚴格執行「兩票三制」制度和「四不放過」原則，認真落實「四措」措施，要求各級人員認真簽發及填寫「兩票」，責任層層落實，確保安全生產。
2、繼續加強職工培訓力度，保證安全執行，針對我公司的實際情況，特別是對新入廠人員，加強安全教育培訓，提高安全意識和安全技術素質，通過開展各種的安全活動，使每個員工都掌握必要的安全生產知識和安全技能。並定期進行應急預案的演練，增強職工在發生突發事件時的應變能力。
3、將安全工作放在首位，對違章採取「零容忍」態度，全面持續的開展反違章活動，各級管理人員必須以身作則，帶頭反違章，並經常深入現場查禁各類違章，加強對現場工作人員行為規範的監督檢查。
4、在安全生產穩定執行的基礎上，加強新擴建2臺58兆瓦鍋爐的尾工尾項施工現場管理。積極配合消防驗收和環評驗收工作，確保新建機組達標投產。
5、在嚴寒期，要把裝置的檢查、調整、維護及防寒防凍工作作為工作重點來抓，各級管理人員每天認真進行上崗檢查，要對本專業的裝置健康狀況、人員思想狀況瞭如指掌，做到心中有數。
6、加強煤場管理，因煤場存煤量逐漸增多，煤跺逐漸增高，保證煤場照明充足，卸煤通道暢通方便。
7、做好防火工作。重點做好輸煤系統和電纜的防火工作，加強對重點部位的巡視檢查力度，粉塵要及時清理，消防設施定期檢查、試驗，確保處於完好狀態。
8、繼續做好夏季檢修、改造工作，保證採暖期裝置安全運轉。
9、在抓工作的同時，不忘文明生產，努力改善工作環境，長期保持各部位環境衛生達標工作，出色地完成各項供熱任務，把溫暖送到千家萬戶。
四、熱網裝置執行管理：
1、加強對管網的精細調節，對於換熱站內一級網使用超聲波流量計按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對於二**網的調節，專門成立了熱網調節小組，對熱網進行精細調節，並做好記錄，同時深入使用者進行測溫工作。隨時調節工作不僅調節冷使用者，同時為了避免過度供熱對熱使用者進行了大力度的調節工作，冷熱不均現象本採暖期明顯得到了改善。
對外公布了****，及時解決使用者的來電來訪工作。
2、2023年夏季檢修期間對#4、#6、#7換熱站加裝了一二級網聯通裝置，執行期間一旦發生自來水補水不足情況，可以通過一級網向二次網進行補水，避免發生缺水事故。
3、對使用者私自放水現象及時進行制止，主要是地熱使用者和部分洗車房加大檢查並對失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節約了用水量。
4、加強同各個物業部門的協調與溝通，明確責任，為使用者提供優質供熱服務。
5、對換熱站內裝置加強檢查維護，對電動機迴圈幫浦等轉動裝置通過測量溫度及聽轉動聲音是否異常確定裝置狀態；對安全閥定期試驗，確保靈活可靠；對自動洩壓裝置經常檢查維護，確保不發生超壓現象；根據室外天氣情況適時執行小功率迴圈幫浦，節約電耗。
6、對各站換熱器隨時記錄冷熱介質進出口溫差和壓差，對檢查中確認換熱效果不好的及時進行免拆卸加藥清洗，部分結垢嚴重的換熱器進行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
2023年管理提公升工作總結
2013年，三廠按照集團公司管理提公升活動 專項提公升 協同推進 的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 精益生產 增量增益 為主題，提公升經濟效益及品牌實力，以 明確乙個目標，突破兩大關鍵，健全三項機制，實現整體目標 為總體方針謀劃企業長遠發展，以踐行 雙向考核 為出發點...
管理提公升活動的工作總結
根據公司部署，我單位全面展開管理提公升活動，在活動開展以來，對健全安全質量管理制度 加強基礎管理 提公升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本單位實施 管理提公升活動 總結如下 加強管理是企業發展永恆的主題，是企業提高競爭力的關鍵。當前，在公司積極應對複雜形勢變化的情況下，全面開展管理提公升...
管理提公升活動工作總結
年月日自年初公司組織開展的 管理提公升活動 第一階段現已經結束，在此期間，本專案部認真貫徹落實公司管理提公升活動精神，圍繞本次管理提公升活動的主題 強基固本 控制風險，轉型公升級 保值增值，做強做優 科學發展 制訂了 管理提公升活動 實施方案，積極動員專案部領導班子和全體員工，並分為動員啟動學習提高...