管理提公升活動的工作總結

根據公司部署，我單位全面展開管理提公升活動，在活動開展以來，對健全安全質量管理制度、加強基礎管理、提公升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現對本單位實施「管理提公升活動」總結如下：

加強管理是企業發展永恆的主題，是企業提高競爭力的關鍵。當前，在公司積極應對複雜形勢變化的情況下，全面開展管理提公升活動具有更加重要的意義。

一、活動開展的效果

針對此次「管理提公升活動」，我單位成立了以隊長為首的管理提公升活動領導小組，辦公室所有成員編為小組成員對「管理提公升活動」工作進行自我組織、相互檢查指導。我單位在每週組織召開管理活動提公升學習及管理提公升經驗交流會，每位員工都積極參加，通過學習，讓員工從思想上、行動上保持統一的認識。

通過對「管理提公升活動」目標、活動要求的學習和管理提公升經驗的交流，我們深刻的認識到本次「管理提公升活動」的重要性、科學性和指導性，特別是在專案年後剛剛開工，及時做好安全和質量的培訓工作，以安全的工作態度，嚴格的質量標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統一的完成。

目前已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作和進場工人的安全質量培訓工作。針對本工程專案，進行了安全質量及重難點工程的檢查監督的分工，部門職員明確了各自的分工，並制定了作業目標和切實可行的措施，使得各個崗位人員的業務能力和管理水平明顯提公升。

二、今後的努力方向

執行力，是事業成敗的決定因素，更是管理提公升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是執行力到位的結果；所存在的缺點不足，很多是執行力不到位的後果。要執行到位，應當從以下幾方面著手：

1、完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。

制度是由人建立的，也要靠人去執行和維護。執行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執行、認真落實，都難以發揮作用，甚至會適得其反。

我單位在制度建設上下了不少功夫，制定了一系列制度，初步建立了一套比較科學規範的管理制度，總體執行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執行和落實，用制度推動各項工作再上新台階。

2、進一步細化工作任務，明確工作責任。

目前，我單位工作目標任務已經明確，工作思路已經確定，關鍵是要落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處。

3、按照實事求是要求，反對不良作風，盡職盡責做好工作。

堅持大局意識，反對自由主義；堅持責任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節約，反對鋪張浪費；堅持調查研究，反對盲目決策；堅持真抓實幹，反對敷衍空談，這是現階段社會主義核心價值體系建設的一項重要內容，恪盡職守、紮實肯幹、勇於進取、拼搏向上、改進作風，把工作落到實處。

公司將結合本單位實際情況，按照管理提公升活動的具體要求，不斷提高理論和業務水平，為公司發展做貢獻。