8月10日，在公司上半年經濟活動分析會議上，總經濟師高留髮總結了公司管理提公升活動第一階段第一環節動員啟動、學習提高工作的開展情況，安排部署第一階段第二環節有關工作，強調了抓好管理提公升、促進降本增效的重要意義，要求二級單位、總部各部門圍繞本單位、本系統管理漏洞和薄弱環節，自我診斷，查詢短板，形成診斷報告。
按照公司《關於全面開展管理提公升活動的通知》（11局企〔2012〕166號）實施方案的總體安排和進度要求，各單位、總部各部門積極響應，紮實開展第一階段第二環節自我診斷、找準問題工作。
（一）總部各部門以戰略為導向，緊密聯絡實際，查詢管理短板7月中旬以來，總部各部門以公司總體戰略為導向，緊密聯絡專案生產經營實際，結合本系統管理現狀，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面自我診斷，全面排查，深入查詢本系統管理短板和漏洞。
資金管理部從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面，提出了「高階財務人員的缺失，公司、分局、專案**財務資訊傳遞不對稱，忽視現金流的管理，融資渠道單一，擔保風險」等公司面臨的結構性矛盾和管理過程中的突出問題；同時又站在公司高度，分析了投資業務中後續風險估計不充分、專案管理過程中前期策劃流於形式、粗放式管理致使專案經營效益下滑、經濟活動分析深度不夠等管理問題。針對上述問題，資金管理部有的放矢提出了解決方案和措施。比
如針對投資決策對後續風險的估計不充分，建議充分預計後續增資的可能性及階段，提前做好籌資預案，保證資金鏈的安全。
技術質量部從科技創新管理和質量管理兩個方面入手，站在系統高度，按照需求分析、管理短板和提公升空間、評價與對策三個方面，重點分析了人員及其結構、制度建設及效果分析、硬體建設與環境評價、激勵機制與方法改進、績效監測與考核五個方面，梳理和查詢出10個管理短板。
財務產權部結合專案財務管理的實際，認真排查，找出預算管理、應收賬款、建造合同、預付賬款、會計基礎、三角債、稅務管理等8個方面，共24個管理問題。
19個總部部門重點查詢與成本有關的短板和問題共136個。涉及財務資金管理、技術質量管理、物資裝置管理、工程管理等系統。其中財務產權部24個，資金管理部14個，技術質量部10個。
（二）施工單位將管理提公升活動重點前移，認真查詢專案管理的薄弱環節
施工單位將管理提公升活動重點前移，充分調動各級管理人員的積極性和主動性，通過深入調查、廣泛徵求意見等形式，全面診斷，重點查詢一線專案管理過程中的薄弱環節。
海外事業部採取自下而上的診斷方法，通過海外市場形勢、產業結構、專案履約管控、市場開發四個方面的分析，查詢出機關層面短板共77個，專案部層面短板共57個。
一分局結合生產經營管理實際，把管理提公升的重點前移到一線專案，按照「六部一室」職能分工，以專案管理為重點，查詢管理過程中的漏洞和薄弱環節。例如，工程管理系統中變更、索賠專案現場基礎
資料的蒐集、整理和結算工作不及時，影響變更、索賠的進度；內部作業隊的計件工資和限額領料制度執行不徹底、不認真、效率不高、浪費嚴重；分包隊伍的結算存在倒掛等問題。物資裝置系統中採購計畫的及時性和準確性不足；限額領料管理制度執行效果不佳；現場裝置管理粗放等。根據提出的短板，分局制訂了有針對性的措施，為下一階段專項提公升工作打下堅實的基礎。
五分局結合分局生產管理現狀，通過專案考核、調查問卷等方式積極開展調研工作，查詢機關管理、專案管理中的漏洞和不足，最後整理出管理短板共75個。
14家施工單位共查詢出管理問題和短板592個，主要涉及與經營管理密切相關的專案工程管理、現場物資裝置管理、安全監督管理等業務。
（三）多經單位結合自身經營管理的特點，認真查詢管理短板各多經單位按照公司管理提公升活動的統一部署，結合各自所處的行業特點、經營實踐和市場反饋意見，從經營管理、規章制度、理念和能力三個方面進行自我診斷，認真查詢管理過程中的薄弱環節和管理短板，形成診斷報告。
黃河醫院以衛生部《**綜合醫院評審標準實施細則》為依據，查詢出醫療質量管理、護理管理、門診管理、醫院感染控制四個方面的問題，找出問題和短板共20個。
物資公司明晰思路，採取訪談、問卷調查、合理化建議、會議討論等方式，查詢出基礎管理問題共17個，專項業務管理問題共24個。
九分局以科室和服務部為單位制定出**並茂的診斷報告7份，找出管理短板共44個，並對44個短板進行歸類分析，凝練成共性問題，為第二階段專項提公升工作做好鋪墊。
經統計彙總後，12家多經單位查詢出管理短板和問題共98個。
經公司管理提公升領導小組研究決定，將5個發展瓶頸和18個管理短板作為各單位、總部各部門專項提公升的重點。
管理提公升第一階段第二環節已於8月15日結束。第一階段第二環節做的較好的單位有：海外事業部、一分局、五分局、黃河醫院、九分局。
需要進一步努力改進的單位有：安裝分局、天津施工局、三隆分公司。
目前，各單位、總部各部門正在落實第二階段第一環節「制定方案，細化措施」工作。
抄送：公司領導，各部門，各單位
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2019開展管理提公升活動第一階段總結
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