管理提公升第一階段總結

**公司「管理提公升」活動第一階段工作總結

2023年6月，股份公司、局啟動管理提公升活動以來，**公司高度重視，按照《**局集團全面開展管理提公升活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，召開公司機關員工動員大會，成立公司管理提公升工作領導小組和工作小組，印發《**公司全面開展管理提公升活動工作方案》，發動公司機關各部室、所屬各單位深入開展好管理提公升活動，**了股份公司**總裁、局副總經理**關於管理提公升的講話，印發了管理提公升活動整改實施方案。截至2023年9月底二公司已經按照管理提公升活動要求，完成了第一階段工作，現總結如下：

一、統一思想，高度重視

5月28日，在股份公司召開管理提公升**會議後，公司就勢召開管理提公升活動動員會，公司領導、機關各部室負責人參加會議。會上，公司總經理**指出，近年來，公司緊緊抓住國家拉動內需、擴大基建規模的歷史機遇，實現了跨越式發展，無論是企業營業額、新簽合同額、總資產、淨利潤等指標都取得了大幅度增長，也積累了不少管理經驗。但是，與應對複雜市場和外環境變化要求相比，與行業先進企業相比，還有不小的差距。

我們在管理中還存在諸如風險意識不強，成本意識不夠，管理粗放，責任心不強，執行不力等問題，尤其是在建築業陷入低潮期的「後高鐵」時代，一些長期存在的突出問題將成為制約企業發展的瓶頸。開展管理提公升活動，全面提高管理水平，既是股份公司和局的要求，也是企業自身發展的需要。同時**要求，公司上下要從加快轉變經濟發展方式、實現企業科學發展的戰略高度，充分認識開展管理提公升活動的重要意義，通過管理提公升活動，切實解決企業在管理中存在的突出問題和薄弱環節，促進企業持續、健康向前發展。

二、加強領導，精心組織

按照局管理提公升活動的總體部署，為全面貫徹落實管理提公升的相關精神，加強對管理提公升活動的指導協調工作。公司於6月5日成立了以公司總經理**、黨委書記**為組長，副總經理兼總會計師**、總會計師**為副組長，其他領導班子成員為組員的的活動領導小組。領導小組下設以副總經理兼總經濟師沈兵為主任，各部門負責人為成員的工作小組。

通過責任分工進一步明確了小組的工作職責，為「管理提公升」活動的順利開展提供了強有力的組織保障。

管理提公升活動辦公室設在公司企管部，負責管理提公升的日常工作，制定了《**公司全面開展管理提公升活動工作方案》，明確了開展管理提公升活動的重要意義、活動主題、工作原則、主要目標、階段安排、重點任務以及保障措施，為公司管理提公升活動順利開展起到較強的指導作用。

三、全面啟動，自我診斷

此次自我診斷採取自下而上、縱向、橫向對比分析方法，由公司機關各部門根據各自業務範圍和各所屬單位對管理現狀進行全面診斷並提交診斷報告，自我診斷報告包括：診斷內容、存在問題和不足，存在問題的原因分析、整改提公升措施。在機關各部門和各所屬單位的診斷報告基礎上，管理提公升小組辦公室進行分類歸納和分析，並形成公司管理提公升自我診斷報告。

此次診斷工作從2023年5月30日開始啟動，歷時21天時間。6月1日至6月15日，是機關各部門和所屬各單位自我診斷階段。6月16日至6月20日是公司管理提公升活動辦公室歸納分析階段。

通過機關各部門和所屬各單位的自我診斷，共收到自我診斷報告57份。公司管理提公升活動小組辦公室進行分類歸納和分析，共梳理出10類46條管理瓶頸或薄弱環節，並經公司管理提公升活動領導小組審定，形成了公司管理提公升自我診斷報告，報局並印發全公司，要求公司各部門、所屬各單位舉一反三，深入整改。

四、結合實際，豐富活動內容

一是公司企管部對公司有效的管理制度進行了梳理彙總，上傳至公司內網，供公司各部門和所屬各單位進行學習。

二是通過推進無紙化辦公提高工作效率。6月18日至20日，由公司辦公室、人力資源部聯合主辦的無紙化網路辦公系統暨2023年度基層辦公室系統人員培訓班。各單位、機關各部門收發文管理員，各單位綜合辦主任、綜合辦幹事參加了此次培訓，通過開設了無紙化網路辦公系統操作流程、基層辦公室業務知識、公文寫作、後勤接待、勞資管理、黨辦業務知識、黨建知識、紀委業務知識、工會業務知識、團建工作等10項課程，進一步推進了公司無紙化辦公建設，同時提公升了辦公室系統人員業務工作水平。

三是試點集中結算制度。為深入開展精細化管理，公司制定了《關於印發《**局第二工程****合同執行控制實施辦法（試行）》的通知》，著手在江蘇、浙江、安徽和上海等四省市新中標專案試行，最大限度降低工程勞務、機械成本，減少專案效益流失，提高公司合同管理水平。

四是開展了「提素增效與均衡發展」主題教育和大討論活動，公司於6月12日印發了通知，明確了活動的目的意義、開展的內容和階段安排，列出了學習、調研、討論的課題，對管理提公升具有一定的促進作用。

五是重視營銷的專題提公升。6月21日，公司先後印發了下半年非鐵路市場營銷目標的通知、下半年非鐵路市場專案經理營銷指標的通知、下半年營銷辦事處非鐵路營銷任務的通知。截至8月30日，二公司非鐵路營銷額達33.

7億元，佔局下達給二公司非鐵路營銷計畫的105.3%，提前四個月超額完成了營銷指標任務，實現了非鐵路營銷取得歷史性突破。

六是補強農民工工資發放措施。為消除專案上農民工工資發放不到的現象，公司印發了農民工工資支付實施細則，明確了專案上關於農民工工資發放的職責和分工、統計、支付與獎罰等措施，解決了以往農民工工資發放無據可依的隨意現象，收到了良好的效果。

七是強化施工現場檢查。7月18日，公司專門印發了開展質量「三檢制」、技術管理、試驗檢測管理專項檢查，對施工現場存在的問題逐以梳理，提出了問題和不足，進行了幫助和指導，消除了專案上存在的薄弱環節和瓶頸。

八是適時召開了公司領導幹部會。在9月8日召開了公司領導幹部會上，主要領導傳達了股份公司、局領導關於管理提公升的重要講話精神，對前期工作進行了總結，對企業當前面臨的形勢進行了分析，對企業存在的問題進行梳理，找準了企業層面的管理提公升問題，對下一步工作進行了系統的安排部署。

九是舉行了經濟活動分析雙清會。9月9日公司召開了經濟活動分析會和清算、清欠雙清工作會議，會上分析了公司層面、專案層面存在的問題，指出了下一步工作的重點，對清算、清欠專案進行了重點安排，集中時間、集中力量在中秋國慶節前、元旦春節前實現清欠的突破。

凡此種種，以上各項措施的實施，不同程度地消除了公司存在的短板，有針對性改進提公升了公司管理水平。

五、存在問題和不足

1．管理提公升活動在公司機關已經形成一定活動氛圍，但專案經理部等管理前沿仍達不到預期效果。

2．個別同志對管理提公升活動不夠重視，認為提公升管理是一件繁瑣、長期工作，不能在短時間取得立竿見影的效果，沒有將此項工作納入到日常工作中去。

3．個別專案自我診斷方法不夠科學，時間安排太緊，可能存在查詢問題不夠全面、深入，把握關鍵問題不夠準確的情況。

4．個別專案沒有按照公司的要求進行自我診斷、分析存在問題、產生析原因和提出整改措施，而是簡單的對管理提出建議。

六、活動評價

總體上講，二公司對全面開展管理提公升活動的思想認識到位、重視到位、宣傳到位、組織到位、活動開展整體推進有序。第一階段管理提公升工作有計畫、有安排、有實際活動和效果，為開展第二階段的管理提公升工作奠定了基礎。

二ｏ一二年九月二十六日

管理提公升第一階段總結

第一階段總結

第一階段總結

第一階段總結

相關推薦