為深入貫徹集團公司和公司指示，裝置動力部自開展「管理提公升」活動以來，現將第一階段管理提公升總結如下：
一、提高素質，加強培訓
企業要生存、要進步就必須有高素質的員工隊伍。在這幾個月裡裝置動力部加強「管理提公升」培訓工作，提高的業務能力，在公司領導的關懷下，給予裝置動力部學習的機會都取得了優異的成績，隨著高科技發展速度加快，新技術開發周期越來越短，技術創新速度已成為企業競爭力的核心。
二、第一階段的學習與認識
動力部全體員工積極響應集團公司的號召，在下發檔案的同時，進行了總體總結並說出不足地方，需具體整改哪些內容，規劃出以下幾條：
1、裝置管理制度健全，達到標準化、制度化、規範化水平，裝置管理工作規章制度管理體系，強化公司裝置管理；
2、裝置資料、檔案管理仍需加強、規範。運轉記錄填寫不規範、隨機檔案保管不規範現象，裝置改造專案應管理標準化、精細化、推進工作仍需加強；
3、專案裝置台賬，資料完整、真實；裝置台賬、運轉記錄都進行整改，並規範放入本部門檔案櫃；
4、在裝置維修、改造的同時需要的備品備件及時**，預修的備件新增及時，保證裝置維修時備件更換充足，a類裝置進行分類，明細填寫明確一目了然。
在學習過程中，動力部領導及員工積極響應公司下達的檔案，認真思考，認真學習，在第一階段需完成以上計畫，裝置管理方面會繼續加強，減少跑、冒、漏的現象。
三、增強機電裝置管理制度
強化機電裝置的綜合管理，嚴格建立和執行裝置的使用、維修、更新、改造等綜合管理秩序，是公司生產實現正常化、制度化、規範化、科學化的重要條件。首先，要規範機電裝置的維護和檢修制度，嚴把裝置檢修質量關。建立裝置安全檔案，為裝置安全管理提供資訊、資料和資料。
實際工作中，許多裝置在出現故障時，由於缺乏對裝置前期運轉及修理結果、狀況等引數的了解，會嚴重影響故障排除的時間。用科學的方法建立裝置檔案，可以通過對檔案資訊資料的整理、分析，了解裝置執行狀態，促進裝置安全使用，提高生產效率，同時，也能為裝置安全檢查、檢測、檢驗、故障診斷、隱患整改等提供科學的依據。為了確保檢修質量，在每次檢修前，都要制訂嚴格、細緻的檢修計畫，加強**監測，逐步推行狀態檢修；為了增強檢修人員的責任心，需要詳細編寫每個專案的檢修安全措施和作業規程，推行裝置檢修質量時限責任制。
其次，提高技術管理水平和裝置管理資訊化、現代化的程度。
四、狠抓結合、狠抓整改措施落實
在這一階段的活動中，對台賬、大修記錄、備品備件進行整改，邊堅持邊整改，對存在的突出問題，特別是突出的問題，能立刻改就要馬上實施，確定了明確的目標，就一定要做到完美，並採取實施逐步解決，落實整改上下結合。
總結總之我們更努力學習現代化裝置管理，完善預防性維修保養制度，使裝置始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用增長速度減緩，延長裝置的使用壽命，從而節省開支，動力部節約的每一分錢，都將成為公司的利潤，把動力部建設成為乙個新的創利潤部門，為公司創造更高的經濟效益，是我們之努力奮鬥的目標！
裝置動力部
2012-8-15
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