科技園區在開展管理提公升活動過程中，尤為注重抓好工作落實，先後制定了第一階段自我診斷方案，召開第一階段自我診斷工作安排部署會議，對活動第一階段工作進行整體安排部署；積極開展領導幹部調研活動，緊密結合生產實踐進一步對管理提公升活動進行宣講和動員，紮實推進園區管理提公升活動開展；根據工作需要，組織召開碰頭會和座談會，協調解決工作中遇到的實際問題，交流工作經驗，科學合理地部署並落實好當期活動；建立聯絡人制度，及時向公司活動辦公室匯報活動開展情況；積極開展「找短板，獻良策」活動，廣泛凝聚全體幹部員工的智慧型和力量，為公司管理提公升獻言獻策；積極開展管理創新課題研究，逐步建立管理創新長效機制，形成管理創新和科技創新兩大推力，推動園區管理水平全面提公升。
（四）把握整體，注重創新，努力形成園區管理特色。
在全面推進管理提公升活動的過程中，科技園區注重搞好統籌規劃、整體推進、創新管理，努力形成園區特色。在管理提公升活動過程中積極開展領導幹部調研活動，深入開展調研摸底和個別談心交流活動，紮實推進了園區活動開展；在專項管理提公升方面紮實進行自我診斷，積極主動地進行對標自查，注重把握園區科研創新、科技推廣、現代農業和視窗服務特色，細緻梳理各個環節和各項流程中存在的突出問題，充分發動廣大幹部員工廣泛深入查詢管理中存在的短板和不足，並針對發現的問題提出並落實好改進措施，確保管理提公升活動有聲有色、成效明顯。
二、活動自我診斷情況。
在管理提公升活動中，積極開展深入調研活動，緊密結合園區現代農業、科技推廣、規範運作、組織建設情況，認真搞好對標自查和自我診斷，共梳理出問題16項，並積極採取有效改進措施，盡快建立長效機制，管理提公升活動取得了顯著實效。通過自我診斷，主要存在以下幾個方面的短板和不足。
1、現代農業方面的短板：一是園區耕種試驗面積明顯偏小，整體效益明顯偏低；二是現代農業機械嚴重短缺，現代農業耕種技術難以有效保障和實施；
2、科技推廣方面的短板：一是缺乏自主研發專案，新品種推廣應用主要依靠合作的科研院所；二是試驗專案過多過雜，沒有形成主培試驗推廣優勢；三是新品種新技術推廣力度不夠，引進和推廣的新品種、新技術難以形成市場優勢和規模效應。
3、規範運作方面的短板：一是生產管理流程混亂，缺乏整體計畫和長遠規劃，在種植結構調整、試驗專案計畫、生產作業標準上隨機性、隨意性太強，導致整體效益較低、試驗成效較低、作業標準難以很好執行，缺乏規範化和標準化運作管理。二是日常管理制度執行不夠到位，責任分工不夠明確，業務流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關工作制度。
4、組織建設方面的短板：支部班子建設沒能形成整體合力，三會一課在執行和結合上存在明顯差距，區務黨務公開方面不及時不明晰。
三、管理提公升改進措施和下步努力方向
根據第一階段自我診斷查詢出的管理短板和瓶頸問題，初步制定整改措施和計畫，做到能夠及時改進的方面立即落實，需要長遠改進的方面盡早爭取，並在活動的第二階段針對具體問題和不足進一步細化措施、完善方案，紮實做好管理提公升工作。
1、積極探索研究公司現代農業生產管理模式：一是積極探索以「模擬股份、統分結合」為核心的現代農業管理模式，爭取擴大園區耕種試驗面積，切實提公升園區整體收益；二是積極購置並利用好現代農業必備的配套農業機械，確保現代農業耕種技術及時有效推廣應用。
2、紮實搞好公司農業科技推廣和應用：大膽探索開發自主研發專案，依靠合作的科研院所，積極引用好適合當地生產發展需要的新技術和新品種，集中人力、物力和財力紮實有效的搞好核心試驗專案為主的各項試驗推廣，不搞花架子、不鋪大攤子，力爭試驗效果、推廣成果；同時要在新品種新技術培育推廣力度狠下功夫，真正在引進推廣的新品種新技術方面突顯特色、做出成效。
3、強化管理，規範運作，切實提公升園區管理水平。一是進一步規範生產管理作業流程，必須注重整體計畫和長遠規劃，科學調整好種植結構，合理計畫好試驗專案，嚴格執行好生產作業標準，儘量減少或杜絕工作隨機性、隨意性，在提公升整體效益、試驗成效和作業標準上狠下功夫，努力實現規範化、標準化和科學化運作管理機制。二是在日常管理上堅持好各項規章制度，做到制度執行到位，責任分工明確，業務流程明晰，行政管理規範，真正做到員工有聲色、管理有起色、園區有特色，切實樹立起科技園區良好的視窗形象。
4、完善組織，落實制度，不斷增強園區組織保障力度。及時改選支部班子成員，明確分工，相互配合，形成合力，提公升班子戰鬥力和凝聚力，自覺堅持好「三會一課」，抓好自身廉政建設，執行好區務和黨務公開，緊密結合公司基層組織建設年和創業創新和創優活動，帶領和引導全體黨員和員工作積極投入工作實踐，爭當生產實踐的楷模和崗位建功的標兵，推進園區和公司健康高效的發展。
科技園區將在北方公司的統一領導下，紮實做好管理提公升活動的各階段工作，切實通過開展管理提公升，加快推進管理方式進一步向現代化、科學化和精細化方向轉變，全面提公升公司管理水平和效益，增強企業核心競爭力，為北方公司早日實現現代農業先進生產力代表的目標做出積極貢獻。
管理提公升活動第一階段自我診斷報告
國電電力發展股份 根據國資委 國電集團關於全面開展管理提公升活動的安排部署，國電電力認真組織開展管理提公升活動。按照國電集團管理提公升活動第一階段自我診斷的要求，現將國電電力管理提公升活動第一階段自我診斷工作總結如下 一 管理提公升活動開展情況 管理提公升活動開展以來，國電電力認真學習貫徹國資委 國...
管理提公升第一階段總結
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2019開展管理提公升活動第一階段總結
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