erp第一階段工作總結報告
張總： 現將erp第一階段工作作如下總結報告：
第一階段已完成事項：
1．中民眼鏡公司erp系統上線計畫。
2．2010—2011，3月前各部門erp資料補錄。整理歷史訂單資料，安排補錄入
中民下單流程工作流程的制定規劃及流程說明（銷售訂單，生產單格式，領料清單格式，以前pc排單，發單），5月1日起正式式執行
3．erp系統各模組功能與報**式設定。各部操作人員許可權的設定。
4．erp報表的自行研發，框架已完成。【溫州中民眼鏡公司--報表檢視系統】
5．各部erp系統操作規劃，<6．《新單/返單erp操作流程規劃》
7．《中民公司各部門erp操作流程及具體操作說明》
伺服器重新配置
系統與資料庫的重新裝及資料恢復
10.設定erp資料的自動備份計畫
11.調研各部門運作流程及協調情況
12.與各部相關負責人討論其它作業流程的合理性與改進。
13.安排培訓erp操作人員
14..整理倉庫重複物料編碼及後台修正資料庫資料。
16.協助工程經理完成工程的運作流程，以便與系統同步，以達到資料錄入的及時性
17.制定存貨檔案的建立規則，使資料更健全,《存貨檔案操作指引》
12.與物控經理討論倉庫庫存資料的切入點，及採購，發料的系統控制操作流程。
13.每天到各erp操作員處監督與指導其它正確的作業系統資料。
14.設計系統各單據輸入格式與列印格式。
15.已解決系統不能算膠板料的問題。
16.各部門erp及資料人員配置表
第一階段未完成事項
1． 搬新廠房前倉庫工作，資料整理（物料編碼，公司型號，**商型號，物料名稱，物料規格，單位，數量，**商，倉庫） ,此項工作為重中之重，否則會導致資料的缺失，資訊傳送不準確。
2. 色板製作流程沒有完成。
3．各部不能及時完成資料的錄入，或是不自覺錄入。
問題總結：
1． 各部門對erp的重視程度太差，不會自覺把相關資料錄入erp系統
2． 規劃的流程難以真正執行下去。如：色板單至今沒看到開出來
3． 工程部erp操作員需增加乙個，因所公司所有的資料都來自工程，是整個erp的龍頭，這裡停下，後面無法工作，之前已發生這樣的事情。
4． 需要高層領導通過行政強制的手段使用他們使用erp系統。
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