00科技公司
中層管理者2023年績效評審方案（試行）
為建立健全中層管理者績效評審制度，樹立一種公平、公正、公開的績效評審流程與標準，激勵中層管理團隊在爭取產量、質量、成本等關鍵指標達成基礎上的更大提公升，用績效制度來激勵推動企業又好又快發展，特制訂本試行方案，具體如下：
一、目的
為確保公司各項生產經營指標的圓滿完成，全面評價各中層管理者的工作績效，以及對業績完成情況進行全面評審，充分激勵各中層管理者的工作積極性，特制訂本方案。
二、原則
（一）公開透明原則。
評審過程及結果完全採取公開、公正、公平的原則。
（二）客觀考評原則。
根據考評標準，針對考評資料進行客觀的評價，避免摻入主觀判斷和感**彩，同時也是把被考評者與既定指標做比較，而不是在人與人之間進行比較。
（三）目標達成最大化。
以2023年0全年預算目標達成為基準，力爭通過團隊打造、流程優化再造來實現關鍵業績目標的最大化，為公司創造更多價值。
三、範圍
本方案適用於0科技分公司所有中層管理者。
四、績效評價方式
（一）評審指標體系與權重。
評審主要採取關鍵績效指標（kpi）評審（80%）和360度評審（20%）相結合的兩種評價方法。
（二）評審週期
對於中層管理者評審採取月度為週期的評審方式。
（三）關鍵指標評審
1.根據0公司2023年全年預算指標，對關鍵績效指標主要從質量、產量、成本消耗、裝置管理、團隊建設等方面對中層管理者進行考評，分別設定不同權重，權重總分100分。
2.所有中層管理者，根據部門職責及分工不同，根據職責分類量化分解為5-12個具體kpi指標，制訂《00科技分公司2023年中層管理者目標責任狀》（詳見附件一）。
3.關鍵指標評審標準：
（1）產量指標
在當月生產計畫下達量達到產能90%以上時，生產計畫完成率在100%以上時，每超過1%，增加權重得分5%；每降低1%，扣減權重得分10%。
在當月生產計畫下達量達到產能90%以下時，生產計畫完成率在100%以上時，該項權重滿分；每降低1%，扣減權重得分20%。
（2）質量指標
a.公司級外胎綜合合格率完成公司指標時，得滿分，由成本與財務管理處計算因指標提公升少形成的廢次品製造成本，並按30%獎勵中層團隊。
公司級外胎綜合合格率低於公司指標時，得0分，由成本與財務管理處計算因指標降低多形成的廢次品製造成本，並按30%評審中層團隊。
b.部門外胎綜合合格率完成部門指標時，得滿分，按因指標提公升少形成的廢次品製造成本，並按20%獎勵部門中層團隊。
部門外胎綜合合格率低於部門指標時，得0分，按因指標降低多形成的廢次品製造成本，並按20%評審部門中層團隊。
c、其他質量指標，完成得滿分，未完成得0分。
（3）成本及費用指標
該項指標完成得滿分，未完成得0分。
（4）團隊建設指標
該項指標完成得滿分，未完成得0分。
（5）安全環保指標
按安全目標責任狀執行。
（四）360度評審
360度評審主要由被考核者的上級、同事、下級以及考評者本人從多個角度對被考評者進行360度的全方位評價（詳見附件二）。
1.對上級評價：
分10項，分別從工作業績、工作能力、工作態度三個方面，對目標完成情況、工作質量、品質意識、基本業務能力、領導和策劃能力、創新能力、溝通表達能力、原則性、責任心、團隊精神10個方面，分別按10、8、6、4、2分進行評價得分。
2.對同級評價：
分10項，分別從團隊協作、工作能力、工作態度三個方面，對全域性意識、協作意識、服務意識、基本業務能力、計畫能力、創新能力、溝通表達能力、原則性、責任心、品德誠信10個方面，分別按10、8、6、4、2分進行評價得分。
3. 對下級評價：
分10項，分別從團隊管理、工作能力、工作態度三個方面，對公正性、民主性、管理和培養下屬的能力、計畫調控能力、組織能力、授權能力、溝通表達能力、原則性、責任心、品德誠信10個方面，分別按10、8、6、4、2分進行評價得分。
五、考核實施
（一）由各職能部門根據0公司2023年預算指標進行分解，要求各部門分解指標總和不得低於公司預算指標，並詳細制訂出全年各月度指標分解明細，並分解後的預算指標報綜合管理辦公室。
（二）綜合管理辦公室負責彙總各職能部門的預算指標，並根據預算指標分解、彙總到各部門，制訂各部門、各中層管理者《2023年度預算目標責任書》。
（三）各職能部門在每月5日前，將上月預算指標完成情況下發到各部門管理者；各中層管理者根據《2023年度預算目標責任書》，按月度完成情況於每月6日前進行自評，並本人簽字、分管領導簽字後，報綜合管理辦公室統一彙總。
（四）綜合管理辦公室負責組織對各管理者進行360度評價，在每月7日前組織各中層管理者的上級、同事、下級及本人進行評審，並彙總評審結果。
（五）綜合管理辦公室在統一彙總後，對《2023年度預算目標責任書》實際指標完成情況進行核對，核對無誤後報公司執行總裁審批；執行總裁審批同意後，由綜合管理辦公室彙總上報集團績效及人力部門。
六、月度績效評審反饋
月度績效評審反饋分會議評審反饋和面談反饋兩種方式：
（一）會議評審反饋
由綜合管理辦公室根據月度績效完成情況，對各部門及中層管理者績效完成情況進行評審，對存在差距進行按計畫、執行、檢查、行動的pdca迴圈系統進行改進提公升。
（二）面談反饋
由公司執行總裁或受執行總裁委託的管理者，對月度績效完成較差（當月綜合得分70分以下、連續兩個月得分在75分以下、連續三個月得分70分以下）的管理者進行當面交談，並由綜合管理辦公室將交流情況記錄在案，存入管理者檔案。
七、本方案由綜合管理辦公室負責解決，並根據公司生產運營進展情況做到持續完善。
八、附件：
1.2023年度預算目標責任書
2.360度績效評估表
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