2023年度任職管理人員評議辦法
開展任職管理人員評議工作是加強任職管理人員經常性教育、管理和監督的有效方法。一年一度的評議工作即將展開，為全面、客觀、公正、準確地評價公司任職管理人員的業務素質和年度履職情況，進一步加強對任職管理人員的激勵約束，提公升公司管理水平，公司決定，組織開展2023年度任職管理人員評議工作。具體如下：
一、成立評議領導組
組長：***
副組長：***
成員：***
二、評議物件
公司全體任職管理人員
三、評議內容
包括德、能、勤、範、廉五個方面
（一）德（道德與品質）：
1、有良好的個人素質和職業道德；
2、貫徹民主集中制原則，維護和執行公司的各項決議、決定；
3、熱愛公司，有大局意識，時刻以集體利益和員工利益為重；
4、有事業心和責任感，有自我約束能力和團結協作能力，有樂於奉獻和助人為樂的道德品質。
（二）能（能力與成績）：
1、工作思路、決策水平和組織管理能力；
2、與本職崗位相關的專業知識、業務技能、辦事效率和工作推動力；
3、履行崗位職責：主管或分管的各項工作開展情況和完成情況，年度工作目標完成情況；
4、解決問題和化解矛盾的能力；
5、開拓創新意識和工作創新的實際效果。
（三）勤（積極與主動）：
1、工作的主動性、積極性和投入程度；
2、在管理中或實踐業務中積極創新工作；
3、在困難面前，積極主動應對挑戰；
4、為公司發展建言獻策。
（四）範（模範與表率）：
1、在思想上、行動上、學習上起到模範帶頭和表率作用；
2、帶頭執行安全生產方針政策和公司規章制度；
3、堅守工作崗位，深入一線，身先士卒。
（五）廉（廉潔與自律）：
1、立場堅定，辦事公道，處理問題堅持原則；
2、有良好的工作作風和生活作風；
3、無收禮、吃請、「帶工資」等歪風陋習；
4、在工作中嚴格要求自己。
四、評議辦法及權重
（一）公司領導評議：通過述職評議大會進行。大會述職評議（60%）——總經理評議（20%）——董事長評議（20%）
（二）部門負責人評議：部門評議（40%）——大會述職評議（20%）——分管領導評議（20%）——總經理評議（10%）——董事長評議（10%）。分管領導由董事長或總經理兼任的，該部門分管領導權重（20%）加入大會述職評議權重中。
（三）其他任職管理人員評議：部門評議（30%）——部門負責人評議（30%）——分管領導評議（20%）——總經理評議（20%）。分管領導由總經理兼任的，該部門分管領導權重（20%）加入部門評議權重中。
五、評分標準及計算辦法
（一）評議採取百分制計算，德、能、勤、範、廉五項內容中每項佔20分，其中每項內容分好、較好、一般、差四個等級（其分值分別為20分、15分、10分、5分）。評議人根據小項打分，彙總綜合成績；評議領導組根據綜合成績，按參加評議人數加權平均，得出分項評議成績。
（二）根據評議辦法及權重，評議領導組對各評議項彙總計算，得出年終評議成績。
（三）評議成績＝（年終評議成績×50%）+（年終績效考核成績×50%）
（四）根據評議彙總打分，按照得分情況依次排名。評議結果報集團公司，並作為年終考核和選拔任用、職務調整的重要依據。
六、評議時間及地點
（一）部門評議時間：2023年12月24日—26日（暫定，以安排表通知為準）
地點：各隊部、各部門、培訓教室、會議室等
（二）大會述職評議時間：12月28日上午9時（暫定，以**通知為準）
地點：機關五樓會議室
（三）黨群文化部牽頭，辦公室、人勞部、經管部、工會等部門參與組織。
七、要求
（一）任職管理人員要寫出書面述職報告（一式二份），乙份報黨群文化部，乙份在本部門張貼。述職報告要求言簡意賅，客觀真實，總結成績並分析不足。
（二）部門評議採取「背對背」的方式，評議過程中，被評議物件要求迴避。
（三）部門評議召集人為該部門分管領導。本部門人數不足50人的全部參加評議，超過50人按總人數的70%參加評議。
（四）評議人要認真閱讀評議打分說明，並按要求填寫評議表。
各部門要高度重視此項工作，充分認識評議工作的重要性，嚴肅紀律，合理組織，把民主評議工作落到實處，使其真正成為加強管理的重要手段和提高工作質效的有效途徑。
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