xx地產公司2023年度工程質量評估檢查方案

2021-12-25 07:46:33 字數 1629 閱讀 2984

黔龍陽光地產2023年度工程質量

評估檢查方案

一、評估原則

為了評估黔龍陽光地產2023年度各專案工程管理成果,促進專案間相互學習,提高各專案工程管理水平,地產公司總工辦組織本次工程質量評估檢查。

本次評估遵循公平、公正、公開的原則,按照工程管理制度及相關管理辦法,結合四季度工程排序檢查,對各專案(公司)2023年度工程質量管理進行評估。

二、評估人員及檢查方式:

1、從彭水、酉陽、黔江、秀山、恩施、來鳳專案(公司)中抽調人員組成檢查小組,對專案(公司)進行交叉檢查、評估。

2、各專案檢查由地產公司總工辦相關人員帶隊,具體安排為:

2.1每個專案(公司)抽調2名工程管理人員(甲方專案部、監理、施工單位人員均可,安裝、土建各一名)組成檢查小組,原則上工程部經理(或主持工作的副經理)必須參加,請各專案(公司)在2023年12月10日之前將參加檢查人員名單報送總工辦。

2.2本次評估檢查由檢查小組各成員現場打分後專案工程部經理簽字認可;最終年度評估成績由地產公司總工辦進行綜合評定。

三、檢查時間及行程安排

本次檢查時間為12月11日—12月17日,為保證檢查連續性、提高工作效率,本次檢查將會占用部分週末時間,請各專案部給予支援和配合。

注:請各專案做好評估檢查準備工作,專案如有其它特殊安排可提前兩天報地產公司總工辦申請調整日程。

四、檢查流程

1.總工辦相關人員宣布檢查流程;

2.專案工程部經理對本專案工程管理情況進行闡述;

3.檢查小組確定評估樓棟和內容;

4.檢查小組對現場、基礎資料進行檢查、評分;

5.總結、交流會。

五、評估所佔比例、標準:

1、評估比例:

1.1評估評估:工程質量佔60%(其中土建工程質量為40%、安裝工程質量為20%),實測實量20%,基礎管理佔20%。

評估得分=土建工程質量得分*40%+安裝工程質量得分*20%+實測實量得分*20%+基礎管理得分*20%。

2、評估標準:

主要參照黔龍陽光地產工程質量考核管理辦法。

六、評估費用及獎罰

1、各專案(公司)參加此次評估的相關人員,其交通費由各專案(公司)自行承擔,出差人員自行報銷(被檢查專案提供出差人員食宿)。

2、檢查人員請自帶相機及其他必要檢查工具,並編寫2023年度專案評估報告。

3、本次評估獎罰標準:參照黔龍陽光地產工程質量考核管理辦法,但考慮到本次為年度評估,因此提高獎勵金額,處罰金額不變;具體為評估獲得第一名獎勵該專案8000元,第二名獎勵該專案4000元;反之,評估獲得倒數第一名處罰該專案3000元,倒數第二名處罰該專案1000元。

4、專案(公司)根據公司工程管理獎罰細則及相關制度,或根據專案(公司)實際情況進行獎罰分配,並報總工辦備案。

5、專案部根據評估檢查情況,針對本專案參建單位(施工、監理)制定獎罰方案,並報送總工辦備案。

七、現場準備:

1、測量儀器除錯和準備:無測量儀器或測量儀器無法使用,所檢查項視為不合格;

2、專案工程部經理、總監理工程師必須參與;

3、在檢查前,請準備專案總平面圖,圖上標註每棟樓的進度說明,檢查小組負責人現場確定檢查樓棟(即將隱蔽鋼筋工程的樓棟必須選擇)。

附件1:工程質量管理評分標準

附件2:實測資料抽測記錄表

附件3:工程建設基礎工作管理檢驗評分標準

XX地產2023年度培訓計畫方案

目錄 公司人力資源環境分析 一 公司發展目標與人力資源現狀簡析 二 目前培訓現狀 三 2011年度培訓重點目標 年度培訓課程主要內容 一 培訓主旨及依據 二 培訓層級及培訓課程設計 三 培訓預算 四 培訓效果評估 五 培訓文化宣導 六 培訓計畫控制 公司人力資源環境分析 一 公司戰略發展與人力資源現...

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XX公司2023年度培訓計畫

摘要在2011年度培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定了公司2011年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程,逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上,引入系列課程,採用多種方式,著力提高中高層管理人員的管理技能。3 結合公司2011...