目錄● 公司人力資源環境分析
一、 公司發展目標與人力資源現狀簡析
二、 目前培訓現狀
三、 2023年度培訓重點目標
● 年度培訓課程主要內容
一、 培訓主旨及依據
二、 培訓層級及培訓課程設計
三、 培訓預算
四、 培訓效果評估
五、 培訓文化宣導
六、 培訓計畫控制
公司人力資源環境分析
一、公司戰略發展與人力資源現狀
公司戰略簡述：
通過5年的發展，xx地產目前進入了重要的發展轉型期。開發模式從初期的合作開發，轉化為獨立開發與合作開發並行的模式；發展規模從單個專案運作，轉化為多專案同時上馬、滾動開發的規模。5餘年的快速發展期間，公司團隊也從最初的幾十人，發展到目前的150餘人。
同時隨著國家政策的規範性及行業的逐漸成熟，對於開發商管理、運作的要求也隨之大大提高。在未來幾年的發展上，「人力資本」作為企業發展的根本動力，作為公司的命脈，也要面對巨大的挑戰及衝擊。所以我們需要在盡可能短的時間內，打造出技術過硬、意識靠前、管理規範、團結進取的戰鬥型團隊。
人力資源環境分析：
目前團隊現狀
表1分析：中高層人數佔公司總人數約20%，處於較為合理水平。
表2分析： 2年以上在職人員僅為31%，且大部分為公司創始初期中高層人員；2年以下在職人員所佔比例為69%,新晉人員擔任要職比例不高。由此可以看出，在未來2年內，公司整體人員發展不穩定趨勢尚為明顯。
表3分析：公司人員學歷在本科以下的為51%（行業均值約為35%），碩士學歷僅佔4.93。整體學歷層次偏低。
（備註：行業均值統計**於成都2家外來地產商和1家本土大型地產商）
表4分析：公司男女性別比例約為1:1，行業均值約為1:1.8
表5分析：40歲以上人員公司佔到18%（行業均值約為9%左右）公司人員年齡結構偏於成熟化。
（備註：行業均值統計**於成都2家外來地產商和1家本土大型地產商）
表6分析：2-3年骨幹員工流失率較為正常，而6個月以內的新員工保有率僅為34%。即10個半年內的新員工，僅有約3個得以保留。
二、公司目前培訓現狀
公司目前針對不同員工層級開展的培訓工作有一定體系，但執**況較差，主要原因及表象如下：
（一）新員工培訓目標不明確，課程設定缺乏推敲，組織水平還有待大幅提高。
（二）培訓較多依賴於「走出去」或「請進來」的面授培訓，培訓手段與渠道非常單一，自主培訓較少，不利於內部主動學習意識的形成。
（三）各個層級培訓前的宣貫不夠，致使學員對培訓的導向不明確，對培訓的意義不了解、不重視，有一定反感心理。
（四）培訓的考核沒有落實到實處、培訓評價、培訓反饋體系不完整。而目前還未開發出有效途徑將培訓結果的運用與個人發展相結合，致使培訓流於形式。
（五）由於公司開發業務發展較快，先前較長時期內，人力資源人員配置較少，忙於應付招募等事務性工作，難以支撐培訓體系的順利執行。
三、 2023年度培訓重點目標
針對以上公司發展及公司人員現狀所述，在本年度人力資源培訓所要解決的重要問題歸納如下：
（一） 針對全員
1、做好全員基本職業素質教育，打造xx人職業化標準素養。
2、發揮公司文化的向心力作用，做好團隊凝聚力塑造。
3、使所有在崗員工年內至少平均享有30小時的培訓。
4、將培訓結果納入績效、晉公升、管理等考核，促使培訓反饋與結果運用的落地。
（二） 針對新員工
優化新員工融入培訓，傳遞和發展xx文化，建立員工特別是新員工對企業的歸屬感和認同感，將新員工的保有率大幅提公升。
（三） 針對關鍵人才的培訓（關鍵人才=潛力專業人員+中層管理者+高層管理者）
1、針對性、多渠道制定關鍵人才專業技能、管理水平、戰略思考的培訓，清晰化的人才梯隊建設，打造關鍵人才。
2、為在2年內建立內部講師管理體系，所有關鍵人才必須在年內有1-2次的授課（其中中層管理者以講授專業課為主），納入考核。
（四）針對部門/團隊
1、在人力資源部的監督和幫助下，部門自主開展一部分內部學習，逐步建立學習型團隊氛圍，使專業知識過硬的員工有機會既做學員，又當講師。同時以多形式的獎勵，樹立優秀學習型團隊標桿。
2、專業交叉學習作為今年培訓工作的一項挑戰業務。旨在發現和培養專業知識交叉的複合型管理人才，同時又加強各部門之間的換位思考，有利於公司業務更加流暢的開展。
年度培訓課程主要內容
一、培訓主旨及依據
本計畫主要內容為公司人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計畫的目的在於加強對培訓工作的管理，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰略轉型和年度經營目標的實現。
此計畫依據**於2023年度公司業務經營目標和發展戰略、培訓需求調查、部門及個人訪談、公司對培訓工作的要求、公司培訓管理制度、現有人力資源狀況分析。
二、 培訓層級及培訓課程設計
（一） 全民職業素養及凝聚力提公升培訓
（二） 新員工培訓(略)
（三） 潛力人員培訓
（四） 中層管理人員培訓
（五） 高層管理人員培訓
（六） 部門專業學習及交叉學習
（七） 團隊學習
（八） 個人自助培訓
備註： 以下全文中▲標識為重點課程
（一） 全體職業素養及凝聚力提公升培訓
預算合計：10.6萬
（二） 新員工培訓
預估費用為5萬。
（三） 潛力人員培訓
潛力人員除了參加全員培訓以外，還參加以下學習：
預算合計：3.5萬
（四）中層管理人員培訓
中層管理人員人員除了參加全員培訓以外，還參加以下學習：
預算：10.5萬
（五）高層管理人員培訓
預估培訓費10萬。
（六）部門專業人員學習及交叉學習
預算：12.5萬
（七） 團隊學習
人力資源部將督促和幫助各團隊開展學習，以季度為週期，要求每季度各個部門至少2次團隊學習。
預算：約3.5萬
（八） 個人自助培訓
公司根據實際情況（相見培訓管理制度）與員工簽訂培訓協議鼓勵
員工進行學歷、職稱的更高層次學習。
XX地產2023年度培訓計畫方案
目錄 公司人力資源環境分析 一 公司發展目標與人力資源現狀簡析 二 目前培訓現狀 三 2011年度培訓重點目標 年度培訓課程主要內容 一 培訓主旨及依據 二 培訓層級及培訓課程設計 三 培訓預算 四 培訓效果評估 五 培訓文化宣導 六 培訓計畫控制 公司人力資源環境分析 一 公司戰略發展與人力資源現...
XX公司2023年度培訓計畫
摘要在2011年度培訓需求調查分析的基礎上，結合公司的經營戰略和實際工作情況，確定了公司2011年度的培訓工作重點是 1 引入內部培訓師培訓課程，逐步建立乙隻 自己的內部培訓師隊伍。2 在公司戰略人才培訓方案的基礎上，引入系列課程，採用多種方式，著力提高中高層管理人員的管理技能。3 結合公司2011...
XX公司2023年度培訓計畫
目錄第一部分前言 3 第二部分年度培訓計畫概述 3 第三部分年度培訓內容 4 第五部分年度培訓計畫表 7 第六部分年度培訓費用預算 8 2009年11月中旬，人力資源部在全公司範圍內進行了年度培訓需求調查。該培訓需求調查主要對公司的培訓現狀和培訓需求進行了調查。調查詳細內容參見附件 2008年度培訓...