1.培訓時間的安排。根據培訓現狀、培訓需求分析，培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用週日休息時間。
2.培訓物件的確定。縮小培訓範圍，明確培訓物件有利於培訓效果的提公升。
3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。
4.培訓的形式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作專案相關的案例分析、研討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
5.培訓的內容。職業化、專業化應是培訓的重點。對於專業的培訓，則必須和專案、工程緊密結合，從公司實際工作的實踐出發引入課程。
第二部分培訓計畫概述
在培訓需求調查分析的基礎上，人力資源部結合公司2023年培訓工作的實際開展情況，確定了下列公司培訓的工作重點：
1、盡快讓新員工適應新的環境，從而能夠更好地工作。
2、根據各部門的實際需要，使各部門的新員工快速地規範化，專業化起來。
3、了解企業的規章制度，避免發生損失。
第三部分教學目標
財務部：
1、excel是一種使用方便且功能強大的點子**軟體，學會以excel為工具對財務資料進行記錄、彙總和分析的方法和技巧；
2、提公升效率的同時，間接降低企業成本；
3、迅速提公升員工個人能力，實現個人利益與企業利益有效統一。
策劃部：
1、為樓盤達到最理想的銷售業績
2、為發展商用最小的資金達到最大的效益
3、為發展商及樓盤打下知名度及品牌
4、塑造樓盤與眾不同的個性、賣點
人力資源部：
1、針對新進人員，使之盡快了解公司及崗位工作內容，熟悉人事崗位工作，促進人力資源部工作的開展，加強培訓課程的開發；
2.針對員工進行更加系統化培訓，提公升員工不同階段的能力素質；
3.培訓資源增值，為企業人才素質提公升提前做好規劃，減少人員流失，促進企業的持續性發展。
營銷部：
為了使員工成為優秀的置業顧問，實現從「售樓員」到「置業顧問」轉變，同時掌握一定的能力和技巧，為此設計這個培訓課程。
工程部：
1、讓新員工了解公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。
2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業務知識以及服務行業應具備的基本素質。
第四部分培訓內容
針對公司部門培訓要求的不同，對於培訓目標的培訓物件、培訓內容和培訓時間分別列出如下表：
第五部分課程規劃
2023年度培訓評價及2023年度培訓計畫
2006年度培訓評價及2007年度培訓計畫 一 年度培訓計畫實施情況 2006年度共制定培訓計畫20項，全年實際執行的培訓專案22項，其中計畫內專案12個，計畫外增加專案10項，全年參加總公司統一安排的安全 財務等培訓專案3個，公司自行安排並組織實施的專案19個，年度投入培訓費用總計約十三萬餘元，參...
XX地產2023年度培訓計畫方案
目錄 公司人力資源環境分析 一 公司發展目標與人力資源現狀簡析 二 目前培訓現狀 三 2011年度培訓重點目標 年度培訓課程主要內容 一 培訓主旨及依據 二 培訓層級及培訓課程設計 三 培訓預算 四 培訓效果評估 五 培訓文化宣導 六 培訓計畫控制 公司人力資源環境分析 一 公司戰略發展與人力資源現...
xx地產2023年度培訓計畫方案
目錄 公司人力資源環境分析 一 公司發展目標與人力資源現狀簡析 二 目前培訓現狀 三 2011年度培訓重點目標 年度培訓課程主要內容 一 培訓主旨及依據 二 培訓層級及培訓課程設計 三 培訓預算 四 培訓效果評估 五 培訓文化宣導 六 培訓計畫控制 公司人力資源環境分析 一 公司戰略發展與人力資源現...