1. 編制目的
為提公升專案工程品質，加強過程管理，提公升安全生產狀態和長效管理機制，有效控制系統風險及安全事故發生機率，成都區域本部特編制《萬科成都區域2023年度評估工作管理辦法》。
2. 編制意義
旨在定科學的評判方法，對各專案進行全過程監督，通過成果輸出形成
專案綜合評分，以督促各專案管理落地、質量可控、安全常態，提公升工程品質。
3. 評估管理框架
3.1. 評估管理架構由實測實量、關鍵指標、觀察項三部分組成，實測實量、關鍵指標各佔50%權重，觀察專案不納入綜合成績。
3.2. 實測實量包含兩個部分，實測實量成績與對比符合度成績，實測實量成績=實測成績*符合度
3.3. 關鍵指標包含四個部位，滲漏（30%）、空鼓開裂（30%）、安全生產（30%），文明施工（10%）。
3.4. 觀察項：
3.4.1. 建造體系：開工審批類、區域強制要求是否執行落地。
3.4.2. 重點專案進展，包含但不限於專案進度風險把控及系統性風險整改。
4.評估管理執行細則
4.1.實測實量
4.1.1 實測實量設定單項滿分，進行扣分評價
4.1.2 實測符合度以符合度合格點總數除以總點數
4.1.2.1 符合度判定
評估測區選定後半個小時提供專案實測資料
專案實測合格-評估組實測合格=符合
專案實測合格-評估組實測不合格=不符合
專案實測不合格-評估組實測合格=符合（但需可見整改痕跡或資料，無整改痕跡或資料符合度記為不合格）
專案實測資料不全，未覆蓋點數直接記為不符
專案實測資料缺失，當戶符合度直接記為0（頂板拆除三層內可不納入實測）
空鼓、開裂實測指標不納入符合度對比
4.1.3 實測實量操作指引及評分表附件
4.2.關鍵指標
4.2.1關鍵指標包含滲漏、空鼓開裂、安全生產、文明施工四個部分，相應權重為30%：30%:30%:10%
4.3 觀察專案
4.3.1 建造體系：
4.3.2 重點專案進展
4.3.3區域其它通知要求
5.管理召回
5.1當季度評估綜合成績位於後5%，召回甲方專案負責人及合作方實際負責人；
5.2連續兩季度綜合成績位於後15%，且綜合提公升率小於區域均值，召回城市公司工程分管領導、工程部負責人、甲方專案負責人及合作方實際控制人；
5.3 當季度發生非意外安全死亡事故的專案，召回城市公司工程分管領導、工程部負責人、甲方專案負責人及合作方實際控制人；
成都區域本部品質管理部
2023年1月23日
阿爾山機場完成2023年度安全執行評估工作
為全面掌握阿爾山機場安全運 況，及時發現執行中存在的安全隱患和薄弱環節，從2月份起，阿爾山機場開展了近乙個月的安全執行評估工作。為了順利開展此次工作，機場公司制定安全執行評估工作方案，成立安全評估領導小組，召開啟動會，對整個評估工作進行了安排部署，明確了時間節點 評估內容和相關要求。此次評估依據 民...
萬科地產2023年度培訓教學計畫
1.培訓時間的安排。根據培訓現狀 培訓需求分析，培訓時間應盡量安排在一天以內，盡量少占用週日休息時間。2.培訓物件的確定。縮小培訓範圍，明確培訓物件有利於培訓效果的提公升。3.培訓效果的評估。深入開展培訓效果的評估，加強培訓後的跟進工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。4.培訓的形式。減少枯燥的...
萬科A 2019至2023年度財務報表分析
萬科a 2008至2010年度財務報表分析營運能力分析 營運能力分析 企業營運能力主要指企業營運資產的效率與效益。企業營運資產的效率主要指資產的周轉率或周轉速度。企業營運資產的效益通常是指企業的產出額與資產占用額之間的比率。企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，...