一、總施工調整
一、二標總施工調整為乙個，由陳金強負責擔任。
二、施工員管理範圍調整如下：
1、二標主樓：周文忠-負責 1#、2#、5#、9#樓
王國培-負責 11#、14#、15#樓
彭忠明-負責 6#、13#、10#、16#樓
2、一標主樓及地下車庫：
樓偉根-負責 3#、4#、8#樓與地下室q軸以南區域（包括二標主樓地下室）
金國苗-負責 7#、12#、17#樓與地室q軸以北區域（包括二標主樓地下室）
三、安全科
安全科人員不作調整，考慮到14年施工班組多而雜亂，施工工期較緊，管理範圍廣。管理範圍與職責主要有如下幾方面：施工現場、文明施工、生活區、場容場貌。
四、現場收料員
今年現場材料科收料員為王**，**130********
五、地下室排水
由趙寶漁負責安排人員，專職落實電工，排水與臨電管理一人雙職。由地下室主職施工員協調管理。
六、現場值夜
今年晚上值夜管場調整為2人，呂迪龍與周世明負責，值夜時間為每天晚上18點至次日凌晨6點止。白天休息。
七、門衛
一標門衛由李國瑞負責管理，因景觀施工需要2月底門衛移至南面中門，原門衛與臨時管理工棚及停車區域全部拆除。二標門衛出入口另設。生活區與專案部不變。值班時間晚上必須到9點以後關門。
雲都鳳凰城工程專案部
2014.02.19
進貨管理人員,庫存管理人員
總體要求 對進貨商品品質 數量進行控制，規範進貨程式 財務資料，保證合理庫存滿足日常銷售。1 優化上貨品種，樣式適銷 質量過硬是進貨前提 2 一般情況下，對新上貨品種，首批進貨控制在三種內 對於樣式特別好，後期無貨的品種，協商決定是否大量存貨 3 首批進貨回來，上網查詢同行銷售情況和 比較，然後針對...
製造部管理人員薪資調整方案
為進一步提高生產部的工作效率，本著多勞多得的原則現將製造部管理人員薪資作如下調整 1 主管級 含工程師 底薪3500元 績效1200元 績效50 150萬,餘下50 按考核 2 領班級 含生產部技術員 工程部技術員 品管 底薪1800元 績效800元 績效50 150萬,餘下50 按考核 加班費考核...
2023年任職管理人員測評方案
2012年度任職管理人員評議辦法 開展任職管理人員評議工作是加強任職管理人員經常性教育 管理和監督的有效方法。一年一度的評議工作即將展開，為全面 客觀 公正 準確地評價公司任職管理人員的業務素質和年度履職情況，進一步加強對任職管理人員的激勵約束，提公升公司管理水平，公司決定，組織開展2012年度任職...