首季安全生產工作總結

二00七年物資公司的安全生產領導機構進行了重新調整，新領導班子充分認識到了我單位安全生產的重要性。在松林公司二00七年的安全生產工作會議結束後。我公司尹相義經理就立即組織召開了安全生產專題會議，並根據松林公司二00八年安全生產工作要點和首季安全生產「保穩定、興松林、爭創安全首季」競賽活動方案要求。

結合我單位的生產經營活動實際情況，全面安排佈署了我單位首季安全生產工作。

一、加強了領導責任制的落實。

1、全面整合了領導機構，重新調整了安全生產領導成員，本著誰主管誰負責的原則。落實了領導分片包保責任。

2、進一步完善了安全生產橫向到邊、責任到人的責任層層聯保體系。全員層層簽定安全防火包保合同書。

3、為保障首季安全生產工作的順利進行，1月份尹相義經理就親自召開了領導幹部安全生產學習會，組織學習二00八年安全生產工作要點。安排各領導和各職能人員要認真開展好安全生產工作。從思想上再發動、再動員，安全生產法律知識的再教育、再培訓的四再活動。

二、認清形勢，提高認識，加強教育培訓。

1、首季安全生產競賽活動開展以來，我單位召開場級安全生產專題會議三次，由主管經理，安全員組織各工段安全生產專題會議兩次，各工段堅持開展班教育、崗前教育，使其教育面達到了百分之百。

2、為奪取首季安全生產工作主動權，全面完成了對特種作業人員和要害部位從業人員的安全操作技能教育培訓工作。

3、根據春融期冰雪融化交通條件惡劣的不利因素。為保障行車安全。我單位組織了機動車駕駛員關於道路行車安全的教育。並對危化車輛（油槽車）駕駛員進行了安全行駛，防爆知識學習培訓。

三、安全檢查隱患整改。

1、在首季安全生產工作中，我們堅持執行了松林公司檢查制度，安全員嚴格執行日常列行檢查，各工段每週一次檢查。對加油站、有庫、炸藥庫等要害部位，實行定期、不定期及夜間突擊性檢查，嚴防了突發事件的發生。

2、加大了隱患整改投資力度。儲油罐安裝了高位噴淋、油庫幫浦房以往卸油的橡膠管改為鋁鶴管，消除了危化作業人員的安全隱患。為了加大宣傳教育力度，油庫圍牆粉刷了安全防火警示標語。

在歷時近百天的首季安全生產工作中，由於我們加強了領導，狠抓了責任制度的落實，從而實現了首季安全生產「四為零」。但這只是新一年的開始，今後的任務依然嚴峻，我們還將不懈的努力，為實現全年的工作目標，為我單位的生產經營活動創造優良的環境，為建設平安林區保駕護航。

二00八年3月28日

二00八年三月二十八日