供應商評估標準

工廠現場評估

1、樣品確認後，由採購人員至**商生產工廠進行現場調查，對其品質保證能力，實際生產規模、現場5s管理、產品生產程式、部分工序外包情況進行了解。對其生產能力及現場管理進行全面調查，以確定其接單能力和成本能得到有效控制。並依事實記錄在《**商調查表》。

2、進行部分扶持型**商的生產規模、現場5s管理、人員配備方面的不足給予明確指出，並提出相關建議。同時要求**商限時進行整改，以達到公司所期望之合格**商目標。

3、現場調查結果將做為**商前期樣品開發的主要安排依據，對沒有能力進行產品試樣及只能進行小量訂單生產的**給予通告，並對其**資格進行下調。

產品詢議價

1、由採購部徵詢**商之產品**後，採購部同時進行有關同類產品**資料進行比價，並對其他同類產品**商要求樣品**對比，並對兩家或兩家以上**商產品**進行分析，掌握一定資料後，由採購部主管、採購員召集**商進行產品**的二次評估分析，使公司所採購產品在乙個較合理的產品**上。

2、對部分**商**時，故意將**無故根據其願望進行不合理的提價，其送貨品質因其原因，檢驗結果表現不良的，視為不合格者，予以淘汰。

採購協議書簽訂

產品品質評估、接單能力評估、產品交期評估合格者及**評估合理，由採購部門與**商擬定《採購協議書》，此**商將做為公司合格**商，提交主管部門簽核後對各產品開發人員、生產專案人員、協作工廠進行發布。