1. 目的
確保試用廠商或外包廠商**的產品符合要求，使生產過程得以有效控制。
2. 適用範圍
適用於對每個外包廠商的評估標準及質量管理規範。
3. 職責與許可權
3.1《外包生產過程控制程式》
3.2品質控制部外包管理崗：公司對外包廠商實施日常質量技術聯絡的專業崗位。
3.3 品質控制部經理：組織編制外包管理質量技術專業規範和有關工作記錄，督促外包管理崗依照規範實施。
4．工作流程圖
5. 工作程式
5.1生產前的準備。
5.1.1產品投入生產前需準備以下資料：
硬體原理圖(電子版)、pcb圖（電子版）、《元器件清單》、《外機箱尺寸圖》、《裝配圖》、《技術說明》（包括程式設計器、程式設計器工具和軟體、編寫程式）、《生產測試要求》、產品測試軟體、測試驅動及硬體樣機。
5.2**商調查
5.2.1 調查方式：實地調查書面記錄。
技術總監委派評估小組組長的人選，由組長召集生產、質管、物流及硬、軟體等單位派員組成調查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件製造的重要性而定，將調查結果填入《外包加工**商資料調查表》中。
5.2.2 審查基準：1質量 2**能力 3** 4管理 。
5.3 由技術總監在《外包加工**商資料調查表》中挑選出適合本公司**能力的**商，組織評估小組到現場初次評估。
5.3.1評估內容：由兩部分組成。
a、根據5.3.1.1—5.3.1.8包含的內容進行評估，填寫《外包加工**商實地評估表》。
b、根據c-49-（b08）《外包加工整合工藝規範》，對**商現有正在進行生產的產品進行檢查，填寫《生產過程工藝調查表》。
5.3.1.1外包公司質量組織職責
5.3.1.1.1外包公司生產車間
a、負責生產過程有關作業指導書的編制；
b、負責生產過程中生產裝置的維護與保養；
c、 負責生產過程中的監視和測量；
d、負責生產人員的培訓與考核。
5.3.1.1.2外包公司品質管理
供應商質量管理
版次01 頁次1 3 1 目的 本工作指南對引進 商的明確了確定的方法 流程，為有效確保 鏈之間的互利共贏 深度合作確定了方法，以保證 商持續提高 公司持續提高，最終達到質量可靠 市場穩步發展。2 適用範圍 本指南適用於對公司 商的管理。3 定義 3.1 商是指萬向集團內部企業 與萬向集團有合作的單...
供應商評估標準
工廠現場評估 1 樣品確認後，由採購人員至 商生產工廠進行現場調查，對其品質保證能力，實際生產規模 現場5s管理 產品生產程式 部分工序外包情況進行了解。對其生產能力及現場管理進行全面調查，以確定其接單能力和成本能得到有效控制。並依事實記錄在 商調查表 2 進行部分扶持型 商的生產規模 現場5s管理...
供應商交期管理與供應商質量管理
主辦 上海普瑞思企業管理諮詢 時間 2010年11月18 19日 2天 地點 上海 收費 2680 人 含授課費 資料費 會務費 兩天午餐費 課程背景 這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好 採購量又小，找 商談價，他都不理我們 計畫變動...