為適應公司改革和發展需要，完善崗位及人員編制管理，使人力資源的使用、開發及儲備更加科學、規範，制訂本方案。
一、定崗定編的原則
1、機構精幹高效原則；
2、員工滿負荷工作原則；
3、編制滾動調整原則。
二、定崗定編的依據和標準
1、以維護維修業務為主的單位按上年度人均產值10－15萬元確定人員編制；
2、以安裝業務為主的單位按上年度人均產值15－20萬元確定人員編制；
3、與業主簽訂定員承包合同的單位按合同要求確定人員編制；
4、後勤服務單位根據工作需要由公司核定人員編制；
5、基層單位（分公司）的管理人員按單位人員編制總數的6%－10%（200人以上按6%－7%，100～200人按8%，100人以下按9－10%）控制；
6、公司機關管理人員按公司員工總數的3%控制。
三、公司組織機構圖
（見附表一）
四、公司中、基層領導崗位及機關管理、作業崗位設定
1、基層單位領導崗位及薪點係數
說明：100人以上的單位可設主管工程師1名，按專業技術職務聘任辦法競聘上崗，薪點比照副經理標準。
2、公司機關中層領導崗位及薪點係數
3、公司機關一般管理和作業崗位編制
4、公司機關一般管理崗位設定
五、各基層單位人員及管理崗位編制
（見附表二）
一般管理崗位配置要求：
（1）一辦（g18）及以上佔管理崗位編制的30%左右；
（2）二辦（g16）佔管理崗位編制的40%左右；
（3）三辦（g14）佔管理崗位編制的20%以上；
（4）四辦（g12）佔管理崗位編制的10%以上。
六、各單位作業崗位技能等級員工的比例
（1）高階工及以上佔作業人數的20%以下；
（2）中級工佔作業人數的40%左右；
（3）初級工及以下佔作業人數的40%以上。
七、本方案由人力資源部負責解釋。
二〇〇九年三月十六日
附表一：
公司組織機構圖
附表二：
各基層單位人員及管理崗位編制表
說明：1、安置因年齡原因退出領導崗位的人員不佔管理崗位編制；
2、安裝分公司的專案經理不計入管理人員編制；
3、分公司的出納、庫管、資料等人員列入作業人員編制；
4、各單位培訓儲備人員不列入編制範圍；
5、各單位力工不計入編制人數。
定崗定編定員實施方案
人力資源部 年 月 日 為規範公司的人員編制管理，優化人力資源配置，充分考慮公司的管理需求，並結合公司的實際情況，特制定本方案。一 定崗定編定員的指導思想 人員定崗定編定員的指導思想是 緊密配合機構改革方案的實施，優化人員結構，發揮個人專長，保留工作骨幹，提高工作效率。按照 工作需要，競爭上崗，綜合...
醫院動態定崗定編實施方案
醫院定崗定編是指醫院按照自身的規模 所承擔的功能與任務，在充分考慮本階段人員的整體素質與能力 醫院管理水平和管理及服務流程等綜合因素的情況下，對醫院配備醫療 護理 醫技 藥劑 管理及後勤等各類人員的崗位設定和人員配置進行設計與規劃。人力資源是開展醫療服務工作的基本要素，醫療工作要想有序地進行，就必須...
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