開課資訊課程編號：kc6766
開課日期（天數） 上課地區費用
2014/7/19-20 上海-閘北區 3280
更多: 無
招生物件
生產廠長、生產總監、生產經理、採購經理、採購主管、採購工程師、品質工程師、品質經理、（sqm）**商品質管理人員、iqc人員、兼任（sqm）職能的品質工程師/經理、與（sqm）**商品質管理相關人員等等。
【主辦單位】中國電子標準協會培訓中心
此課程每月在上海、蘇州、北京、廣州及深圳等地勻有公開課程安排，有需要可以聯絡我們確認最新計畫。
【協辦單位】深圳市威碩企業管理諮詢****
課程內容
「沒有品質就沒有明天」！許多企業目前已認識到這一點，但持續關注內部品質，建立了相應的品質保證體系後，企業仍頻繁發生品質問題，隨之而來的是品質管理成本的逐年上公升，品管人員仍舊四處救火，疲於奔命。為什麼企業最初因採購低**物料所帶來的喜悅，逐漸被頻繁的客戶抱怨和更高昂的代價所代替？
通常我們講品質的管理和控制，關注點主要集中在企業內部。可是品質管理中著名的「10倍法則」告訴我們：
企業經濟損失： 1元 10元 100元 1000元 10000元無限代價
工序進展： **商進貨生產1 生產2 出貨客戶
隨著企業的品質體系發展到一定階段，企業的品質問題，80%**於**商！而**商的品質問題對企業所造成的經濟損失，隨著工序的進展，以10倍的原則遞增，到了客戶那裡損失將變成無限。
因此，要建立起完善的品質管理體系，我們無法不關注**鏈管理-源流品質保證！。如何讓**商與企業一起為客戶和市場而戰？請關注冠卓精品課程「sqm**商質量管理」！
課程目標：
本課程是一次培訓，更是一次實戰演練，課程將觀念革新和實務技巧進行融合，專門針對企業採購部門和品質管理部門的相關人員而開設。課程結合案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂諮詢等體驗式教學方式，並借鑑和分析世界500強企業的管理流程與案例，使學員：
掌握在**鏈管理環節中**商管理的理念、方法、技能；
掌握**商調查、開發、選擇和評估的科學流程體系；
掌握如何建立並強化企業的**商品質，並實施品質改進
提公升監控**商品質的能力，掌握發生問題時的處理方式和技巧（突發性與預防性），最終推動**商與企業由孤立檢查產品到監控工序能力發展為自主保證體系。
課程大綱
模組一：新形勢下的**商質量管理
案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析
**商質量管理發展趨勢
**商質量管理所面臨的挑戰
精益生產對sqm的要求
**鏈風險管理對sqm的要求
過時的sqm理念與做法
如何與**商達成零缺陷共識
**商質量與成本之爭的解決
sqm管理現狀與常見問題
sqm管理結構（蝴蝶型/扁擔型/鑽石型）
模組二．**商管理策略
採購pfmea與涉及的質量問題
kraljic組合模型進行採購物質分類
組織對**商的吸引力判斷
一般產品/瓶頸產品/槓桿產品/戰略產品管理策略
**商管理加減乘除
強勢瓶頸**商管理策略
海爾的**商分類及管理辦法（範本）
西門子**商關係15條原則帶來的啟示
**商開發過程中尋優、調全
模組三：**商質量審核與診斷
三型別審核（體系、過程與產品）區別與時機
挑專家、建團隊、分好工執行要點
讓現場審核不走過場
**商五處必看，一針見血
問、查、看、記， 專業求真
審核結果與改進計畫的落實
對**商 「點穴」過程審核
建立病歷-qfd+qcp
易發問題**+對策地圖
作坊式**商管控體系
模組四：產品從樣品到批量質量管控
樣品件與生產件的區別
樣品件要實現的3個作用
樣品件承認流程與要點
生產件批准程式ppap的含義與適用範圍
ppap的提交要求與要點
ppap與fmea、spc、msa、apqp的關聯
小批量試生產質量管理要點
**商批量生產監控手段
包材、塑膠、五金件質量監控方法（500強工具範本）
質量保證協議的編制（範本）
模組五.iqc與質量檢驗系統與業務
質量檢驗系統構成
企業常見錯誤檢驗方法
mil-std-105e gb2828-2003）適用條件
課堂練習：gb2828抽樣與錯誤分析
正常、加嚴和放寬檢查轉化規則
新發展趨勢：零缺陷抽樣計畫-1916
免檢不免責-免檢體系構建
例行試驗與全專案檢測的時機
正確的測試方法：（附著力、硬度等5項測試方法）
駐廠檢驗設計與管理（國內標桿企業管理檔案範本）
第三方檢測介紹
模組六．sqe角色與工作計畫
sqe在**商質量管理中的角色與職責
sqm下的sqa與sqe、iqc角色分工
sqe勝任素質與三能要求（溝通、人際關係、專案管理）
iso9001與qs9000、ts16949體系理論與實踐能力
sqe的其他要求
sqe資源地圖
sqe+jqe體系
**商診斷與輔導
工具型案例：全球最大顯示器生產廠商（台企）sqe人員素質要求、職責與工作計畫表
sqe人員的職場注意事項與職業發展
模組七．**商質量問題處理與改進
問題發生與解決5why+5w2h與三現、三不主義
8d的含義及由來及實施8d的目的
8d與clca過程解析與各步驟要點
案例：某上市通訊產品公司應用8d有效解決**商質量問題過程
對**商 「點穴」審核-產品過程審核
產品過程審核方法
**商控制計畫cp要求
sqe品質計畫與**商輔導
**商4m1e變動識別、控制與聯動
實施**商品質主自保證：來料合格率從92.0%提到99.5%全過程（基準書範本）
模組八．**商績效評價與關係管理
**商考評意義
考評kpi
考評權重設定
考評後的優秀**商激勵方法
考評後的列管**商管理方法
**商質量月報制、**商須知(範本)
案例：知名企業的**商質量大會策劃
專題解答：作坊式**商的質量管控方法總結
專題解答：如何提公升質量同時降低採購成本總結
專題解答：如何根據**商績效跨部門聯動實施獎懲促改進
講師介紹
姜洪峰：
教育及資格認證：
高階講師，mba ，國際職業培訓師，中國著名3t(tqm\tps\tpm)**鏈與生產運營整合專家；國際**鏈與生產運營協會授證中國區導師，中國**鏈管理網首席顧問。
講師經歷及專長：
姜老師具有十年以上世界500強管理工作經驗，經歷四種型別企業（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中國企業進行輔導審核、培訓諮詢；並數次前往日本、新加坡、菲律賓進行管理研修。姜老師專注於中國生產型企業，採用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，實戰案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長。獨具精益生產、全面品質管理與先進採購模式的整合與貫穿能力。
培訓涉及的專業領域有：**鏈管理實務，**商品質管理等課程，具有豐富的行業背景。
培訓客戶及培訓風格：
姜老師培訓過的客戶超過300家，主要有：廣州五羊本田、福建中鋁瑞閩、天石源超硬材料、江西華意壓縮機股份、湖南長沙威勝儀表集團、 杭州海康威視、tcl顯示科技惠州、冠捷電子、固嘉塑膠、實達電子、利亞塑膠、福清新大澤螺旋藻、廣州本田、廣州陽光照明、廣州生力啤酒、廣州市比爾萊斯自行車、廣東鴻藝集團、廣東比利公司、珠海華冠、深圳市億鋮達、佛山朔料集團、始興縣標準微型馬達、安徽東維集團、阜新恆瑞、安徽長豐揚子汽車、安瑞科（蚌埠）壓縮機、安徽淮南長壁煤礦機械、中國揚子集團（滁州）裝置模具、安徽安凱汽車、奇瑞汽車、格蘭仕工貿公司等。
供應商質量管理
版次01 頁次1 3 1 目的 本工作指南對引進 商的明確了確定的方法 流程，為有效確保 鏈之間的互利共贏 深度合作確定了方法，以保證 商持續提高 公司持續提高，最終達到質量可靠 市場穩步發展。2 適用範圍 本指南適用於對公司 商的管理。3 定義 3.1 商是指萬向集團內部企業 與萬向集團有合作的單...
供應商交期管理與供應商質量管理
主辦 上海普瑞思企業管理諮詢 時間 2010年11月18 19日 2天 地點 上海 收費 2680 人 含授課費 資料費 會務費 兩天午餐費 課程背景 這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好 採購量又小，找 商談價，他都不理我們 計畫變動...
供應商質量管理培訓
時間 2010年8月 12 13日地點 上海 時間 2010年8月 19 20日地點 北京 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 銷售助理 秘書 辦公 行政及需要提高職業素養的人員 報名 蘇老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，...