1.目的：
通過全面的評價體系評價**商的質量水平，通過評價促進**商質量水平的穩定提高，從而確保公司的產品質量以及市場美譽度。
2.適用範圍：
公司外協外購**商。
3.考核單位：
公司品管部
4.職責：
品管部負責對公司外協外購**商的日常供貨情況進行統計（包括日期、產品名稱型號、數量、退貨及處罰記錄等），根據每月統計的情況對各**商進行考核，對每月統計結果予以儲存形成各**商的質量檔案。
5.管理制度：
**商質量管理體系由三個部分組成，即：及時考核、月度考核及年度考核。
5.1：及時考核：
指對**商的質量問題按發生時間點進行考核。
5.1.1：考核細則：
（a）交驗批次不合格≤1（每月）
第一次退貨並提出質量整改要求，第二次退貨並處罰500元，第三次退貨、處罰1000元並通知**部暫停其供貨資格直至整改合格，恢復供貨申請由**商提交必須由**部及品管部負責人簽字同意方可繼續供貨。
（b）過程故障（出廠前使用），按實調換，若發現因乙方產品質量的故障率大於 1% ，每多出現一次索賠500元，並追加誤工損失。
5.2：月度考核：
是對**商的產品進貨質量、使用情況以及配合質量多方面的進行考評。
5.2.1：考評結論及糾正措施
5.2.2：**商月度考評細則詳見下表。
5.3：年度考核：
指對**商全年供貨產品質量的綜合評價。
5.3.1：考核細則：
年度考評得分＝月度考評得分總和/12。
5.3.2：考評結論及糾正措施。
a類**商，下年度採購計畫予以優先傾斜。
b類**商，下年度採購計畫正常安排。
c類**商，下年度採購計畫予以減少。
d類**商，暫停或取消下年度**商資格。
6.0實施細則
6.1 **商首次加工訂單產品時，必須按技術檔案先打樣送我司進行首檢檢驗，經公司相關部門確認合格後方可批量生產、供貨。
6.2 **商在加工訂單產品（物料）過程中，發現存在有技術、工藝或質量缺陷需更改產品結構、或原輔材料時，必須通知公司採購部和相關部門確認後方可更改，否則來貨按不合格品作退貨處理。公司內部檔案更改後，採購部門應在三個工作日內傳真給外協廠。
6.3 未按公司工藝、技術質量要求使用原材料造成市場投訴，經查屬實的對責任**商處以相應實際損失的處罰。
6.4 經過檢驗抽檢不合格的物品必須及時退貨，**商退回廠後按退貨原因及時進行整改，嚴禁將退貨產品未經返修、返工而混入到其它合格品內，如檢驗人員抽檢過程中發現同類質量問題的產品，將按管理制度執行。
6.5檢驗人員在檢查過程中發現的嚴重質量問題或批量不合格的，品管部應及時發出《產品質量整改通知》傳真相關**商，**商在接到報告後三個工作日內，必須將整改措施回傳公司品管部，否則檢驗人員有權不接受該**商第二次送貨物品的檢驗，並考核。
6.6品管部對於及時考核在發生問題的24小時內向**商下達處罰通知單，**商必須於品管部處罰通知下達48小時內將處罰通知單確認後反饋給品管中心，逾期或拒絕確認反饋的，檢驗人員有權不接受該**商第二次送貨物品的檢驗，並考核。
6.7品管部每月10日前將下發上月《**商月度考評表》，**商對考評表資料
如有異議，於三個工作日內到品管部核對資料，逾期視為預設。
**商質量評價表
供應商質量管理
版次01 頁次1 3 1 目的 本工作指南對引進 商的明確了確定的方法 流程，為有效確保 鏈之間的互利共贏 深度合作確定了方法，以保證 商持續提高 公司持續提高，最終達到質量可靠 市場穩步發展。2 適用範圍 本指南適用於對公司 商的管理。3 定義 3.1 商是指萬向集團內部企業 與萬向集團有合作的單...
供應商交期管理與供應商質量管理
主辦 上海普瑞思企業管理諮詢 時間 2010年11月18 19日 2天 地點 上海 收費 2680 人 含授課費 資料費 會務費 兩天午餐費 課程背景 這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好 採購量又小，找 商談價，他都不理我們 計畫變動...
供應商質量管理培訓
時間 2010年8月 12 13日地點 上海 時間 2010年8月 19 20日地點 北京 主辦單位 bcg 百喬羅管理諮詢 收費標準 2800 人 包括資料費 午餐及上下午茶點等 參加物件 銷售助理 秘書 辦公 行政及需要提高職業素養的人員 報名 蘇老師 溫馨提示 本課程可為企業提供上門內訓服務，...