東風汽車股份****
dfac
**商管理手冊
東風汽車股份****生產部採購管理室編制
東風汽車股份****發布
二零零一年八月
世界看我行
dfac的宗旨：
以知識和財富貢獻人類社會。
dfac的理念：
以人為本，創造價值；
健康生存，可持續發展。
dfac的價值觀：
對股東負責, 對使用者負責,
對員工負責, 對國家負責,
對社會負責, 對環境及夥伴負責.
dfac的發展方針：
突出主業，相機擴張，
注重利潤，穩健發展.
dfac的發展目標：
做實、做精、做強、做大。
dfac的質量方針：
東風汽車，精益求精， 竭誠服務，使用者至上。
策劃：編著：
編審：目錄 序
第一章採購體系及採購管理流程概述
第一節概述
第二節 dfac汽車零部件採購的基本原則
第三節 dfac**鏈的整合
第四節 dfac採購管理職責
第五節 dfac採購管理十二步工作法
第六節 dfac採購管理流程圖
第二章潛在**商資源資訊庫的建設及管理
第三章潛在**商資格認可
第四章**商的選擇
第五章生產件批准（ppap）
第六章協作配套許可證准入制度
第七章採購管理
第一節採購業務管理
第二節採購管理績效測評
第八章協配件**及財務結算管理
第一節**管理
第二節比質比價
第三節招標議標
第四節零庫存結算
第九章精益生產、準時制供貨（jit）
第十章合格**商的管理
第一節**商業績考評
第二節**商質量體系要求及第二方認證
第十一章產品質量賠償和激勵
第十二章**商會員制
附錄 1. 潛在**商資源資訊庫的建設及管理辦法
2. 採購控制程式
3. **商選擇程式
4. **商認證標準
l 潛在**商資格認可標準
l 合格**商第二方認證標準
5. 生產件批准程式
6. **商質量體系要求
7. dfac協作配套許可證管理辦法
8. 產品質量賠償和激勵管理辦法
9. 零庫存結算政策
10. dfac協配件中轉庫管理標準
11. dfac 管理績效測評——採購管理系統
12.dfac**商協會章程（草案
序 2023年7月15日，東風汽車股份****（dfac）正式創立。作為一家由國有企業重組創立的股份制上市公司，dfac從創立之日起就注重按市場經濟原則和國際化競爭原則進行自己的體制、機制、理念的建設和創新。本著「突出主業，相機擴張，注重利潤，穩健發展」的方針，對dfac現實和未來的發展，我們提出了「做實、做精、做強、做大 」的發展目標和「以知識和財富貢獻人類社會」的企業宗旨。
dfac將「以人為本，創造價值；健康生存，可持續發展」作為自己的企業理念，以「對股東負責,對使用者負責,對員工負責,對國家負責,對社會負責,對環境及夥伴負責」的價值觀構建dfac的責任體系，在社會、市場、使用者中樹立dfac的文化和形象。
近兩年來，dfac對企業的管理體系進行了不斷的改造和創新。按照「直接增值流下沉，戰略輔助流集中」的思路，構建了dfac精簡高效、責權明晰的組織機構，初步實現了面向客戶、面向流程的管理體系。源於市場、終於市場的扁平化開放式企業群正在構建。
以共有價值理念為核心，商業互利為原則，dfac正在建立自己與使用者、經銷商、**商、開發商、工程商、策劃商、**等夥伴的新型關係，以自己的信譽和他人的利益來開拓企業的生存和發展空間，為今後的「相機擴張」和更大發展作準備。
作為dfac重要合作夥伴的**商，多年來與dfac已結成了相互依存的利益共同體。面對中國加入wto後國內****融入全球經濟一體化程序的挑戰和競爭更加激烈的市場環境，dfac如果沒有乙個優秀的**鏈作為支撐，如果我們的採購體系不能盡快與國際接軌，就難以在激烈的市場競爭中持續地生存和發展下去。國內外大量成功或失敗企業的例子充分證明，採購作為當今企業生產和經營的重要一環，在成本控制、提高產品市場競爭能力方面起著非常重要的作用，對採購體系和採購管理理念的創新已日益受到國內外企業的高度重視。
我們必須在這一方面很下功夫，盡快構建與國際接軌的、具有dfac特色的、有市場競爭力的、規範化的採購體系和採購管理方式，不斷提公升dfac**鏈的整體層次和採購管理水平，最終實現dfac和**商在市場競爭中的雙贏。
作為對dfac採購體系和採購管理方式不斷進行完善和創新的重要一步，《dfac**商管理手冊》即將正式發布了。該「手冊」對dfac零部件採購管理的基本原則、現有**鏈的整合方式、採購管理職責分工以及採購管理流程等均作了較為詳細的描述，「手冊」中將dfac的採購管理精煉成「dfac採購管理十二步工作法」，很好地概括了dfac採購管理的特色。該「手冊」可作為dfac零部件採購管理的指導性檔案在實際工作中貫徹實施，也可以作為原輔材料等其它方面採購管理的借鑑。
下一步應在組織學習培訓的基礎上，考慮具體的運作步驟，在公司範圍內逐步推進實施。
希望本「手冊」的發布能對dfac採購管理體系的完善和創新、對作為我們重要合作夥伴的**商了解dfac的採購體系和採購管理流程起到有益的指導作用。
東風汽車股份****總裁：
二○○一年八月
第一章東風汽車股份****採購體系及採購管理流程
概述 第一節 dfac採購體系概述
東風汽車股份****（dfac）自2023年7月創立以來，其汽車零部件採購體系及採購管理流程、**鏈均從東風公司延續而來。隨著我國加入世貿組織的臨近，經濟全球化的程序將逐步加快，****的競爭將更加激烈，****零部件採購體系和採購管理流程必須盡快與國際接軌。作為一家股份制上市公司，要想在未來激烈的市場競爭中保持持續的競爭優勢，實現dfac對股東、對員工、對國家、對社會、對環境及合作夥伴負責的經營理念和不但做實、做精、做強、做大的企業目標，，逐步提公升dfac**鏈的整體層次，以適應未來汽車市場激烈競爭的需要。
dfac現有的**鏈和採購管理流程因歷史原因基本上從母公司延續而來，帶著很深的計畫經濟的痕跡，存在著**商數量過多、規模偏小、布局不合理、工藝水平參差不齊、管理不規範等諸多問題，未能很好地建立起對**商的優勝劣汰的動態管理機制。造成優秀的**商進不來、落後的**商出不去的惡性迴圈。在激烈的市場競爭中，乙個企業如果沒有乙個優秀的**鏈作為支撐，就難以在激烈的市場競爭中持續地生存和發展下去。
dfac必須從現在開始，腳踏實地，通過兩年左右的努力，著眼於構建全球化的採購體系，採購管理逐步與國際接軌，借助國內外優秀的**商資源，從產品開發及生產準備週期最短化、採購批量規模化、採購成本最低化、供貨準時化、系統化、模組化、採購全球化的思路建立起具有dfac特色的、與國際接軌的、適應市場競爭需要的科學高效的採購體系。
本著尊重歷史、平穩過渡及對**商負責的原則，考慮到工作的連續性，對現有**商的優化，通過進行第二方認證及日常業績考核的辦法進行一次全面的評價，對不合格的**商給予整改期限，經整改仍達不到要求的**商，特別是對乙個產品三家以上供貨的**商應堅決予以淘汰。對新的**商的選擇及管理，必須按dfac採購管理「十二步工作法」所確定的採購管理流程嚴格執行。dfac將通過加強對**商「產品協作配套許可證」的管理以及財務結算管理來規範採購行為，引導各分公司按新的採購體系及採購管理流程進行運作。
對新產品開發以及其它情況下所必需的緊急採購行為，《**商選擇程式》、《採購控制程式》、《生產件批准程式》等採購管理檔案中都按特殊情況設定有緊急採購通道，以適應新產品快速開發和市場快速應變的需要。
根據dfac 「直接增值流下沉，戰略輔助流集中」的管理原則，按照dfac新的職能分工和管理流程，本手冊對dfac採購體系及採購管理流程進行了描述，對各職能部門及分公司在採購管理中的職責作了明確的界定。所有採購管理檔案與各部門及各分公司進行了多次研討和磨合，在以後的實踐中還需加以不斷地完善和改進。dfac各部門、分公司應站在dfac的整體利益和長遠利益的高度多提寶貴的意見和建議，為構建起具有dfac特色的、與國際接軌的、適應市場競爭需要的採購體系而共同努力。
本手冊適應於東風汽車股份****汽車零部件的採購管理，生產用原輔材料的採購管理可參照執行。各分公司還須按管理職責分工，根據本手冊所確定的原則和框架結合自身實際制定具體詳細的操作檔案並嚴格執行。同時，也希望本手冊能對dfac的**商了解dfac的採購體系和採購管理流程提供有益的幫助。
第一節 dfac零部件採購的基本原則
1、 **競標、發揮存量、相對集中、服務質量優先的原則；
2、 從企業的財務狀況、產品研發能力、工藝製造水平、質量管理水平、供貨服務能力五個方面對**商進行評價並擇優選擇**商；
供應商管理手冊
商資料分析表 部2010年11月 目錄 前言1 1 目的2 2 適用範圍2 3 引用檔案2 4 術語2 5 職責3 6 配套原則3 7 資格與培訓4 8 開發程式4 9 日常管理9 附圖一程式框圖11 附圖二質量改進流程14 附圖三 商暫停供貨流程15 附錄一索賠協議 附錄二 商評級手冊 附錄三 商...
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四川銀河汽車集團有限責任公司 冊目錄一 前言 二 發布令 三 組織機構圖 四 零部件採購原則 五 零部件重要度分類標準 六 商管理程式 七 潛在 商管理辦法 八 合格 商錄用評估程式 九 商日常管理辦法 十 商分類管理辦法 十一 商定期評價程式 十二 商評級管理辦法 十三 年度合同管理 十四 採購比...
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一 基本資訊 1 手冊目的 為了加強與 商的相互溝通，建立良好的合作夥伴關係，共同提高經營績效，降低運營成本，增強商業競爭力，特編寫本手冊。2 適用範圍 本手冊用於使本公司的 商和準 商了解本公司及附屬各分店的相關資訊，以便於更好地展開富有成效的合作，實現 雙贏 的合作成果。3 定義 3.1 本公司...