1. 目的：確保**商的潛在質量能力能夠滿足規定要求，為**商的選擇提供事實依
據。2. 適用範圍： 適用於本公司所有**商的潛在質量能力的評估。
3． 定義：
3．1 能力：組織、體系或過程實現產品並使其滿足要求的本領。
4．權責：
4．1 **事業部：負責確定需進行質量能力評估的**商，並與**商溝通，聯絡
進行評估的相關事宜。
4．2 質量部：負責對**商的潛在質量能力進行評估。
5．要求：
5．1 **商確定
5.1.1 在預選**商時，**事業部應確定需進行質量能力評估的**商，並
將確定需進行質量能力評估的**商名單與**商的基本資料提供給質
量部；5.1.2 **事業部在確定需進行質量能力評估的**商的名單後，應與質量部
共同商討對**商進行質量能力評估的相關事宜；並進一步與**商進
行聯絡，確定進行評估的時間、地點、陪同人員等事宜。
5．2 **商質量能力評估
5.2.1 質量能力評估的時間
a、質量部應依商定的時間，對**商進行質量能力的評估。
5.2.2 質量能力的評價標準
a、 iso9001（2000版）標準；
b、 公司的相關標準（包含行業的相關標準）；
c、 法律、法規要求；
5.2.3 質量能力評估的要求
a、質量部的審核人員，應依據《**商質量能力評估表》上規定專案（依
據實際情況可有選擇性的進行刪減）對**商的質量能力進行評估；
b、審核過程中發現的問題，記錄於《**商質量能力評估表》上；
c、**商的質量能力評估的最終結果記錄於《**商質量能力評估結
論》上。
5.2.4 質量能力的評分標準
a、以扣分制為計分原則，依評估表上的相關規定進行評分；
b、每一項提問標準配分為3分，該項提問完全不符合要求時，該項得分
扣除3分；其中有乙個要求不符合時，該項得分扣除1分；其中有兩
個以上的要求不符合時，該項得分扣除2分；
c、最終累計分數依實施扣分比率進行計算，計算公式如下：
3*∑ m i - ∑ n i
3*∑ m i
n i — 每一項問題的實際扣分
3*m i — 每一項問題的標準得分
k — 實際提問項數
d、依評定的最終累計分數進行質量能力等級評定（具體如下）。
5.2.5 質量部應在**商的質量能力評估結束後，將**商質量能力評估結果
提供給**事業部，以作為**商綜合能力評估的依據，為合格**商
的選擇提供事實依據。
6． 相關檔案：
6. 1 **商管理程式。
6. 2 健身器材零部件、材料採購程式。
7．發行範圍：
7. 1 質量部、**事業部。
8．附件：
8. 1 **商質量能力評估結論。
8. 2 **商質量能力評估表。
9．作業流程圖：（無）。
供應商績效評估
檔案分發號 審批過程 分發表更改履歷 change summary 1.0 目的 建立 商績效評估制度，是為了更好地滿足我司的直接採購 與 商一起致力於質量的提高和成本的降低。2.0 範圍 適用於金華市名仕化妝品 的a,b,c類 商。3.0 定義 無。4.0 責任 4.1 採購部採購組負責統計到每月...
供應商評估標準
工廠現場評估 1 樣品確認後，由採購人員至 商生產工廠進行現場調查，對其品質保證能力，實際生產規模 現場5s管理 產品生產程式 部分工序外包情況進行了解。對其生產能力及現場管理進行全面調查，以確定其接單能力和成本能得到有效控制。並依事實記錄在 商調查表 2 進行部分扶持型 商的生產規模 現場5s管理...
供應商評估報告
商評估報告 廠家版 評估報告編號n0評估日期 評估報告編號n0評估日期 每項評分說明 3分 完全滿足 2分 部分滿足 1分 計畫建立 0分 未有計畫 n a 不適用或不適合 評估報告編號n0評估日期 每項評分說明 3分 完全滿足 2分 部分滿足 1分 計畫建立 0分 未有計畫 n a 不適用或不適合...