1、 目的：
1.1、 規範和明確**商績效管理的評估標準；
1.2、 對**商供貨情況進行績效評估，維護正常的供貨秩序。
2、 適用範圍：
2.1、 流程起點：從**商簽訂**商協議半年之後。
2.2、 流程終點：績效評估後繼續和**商簽訂協議或者組織更換**商。
2.3、 適用業務物件：對參與生產製造的物料和委外加工業務的**商績效管理業務適用該流程。
2.4、 涉及內容：
2.4.1、 **商簽訂協議半年之後組織**商績效評估
2.4.2、 執行技術、成本、質量、貨期、服務等評估
2.4.3、 完成**商績效評估報告
2.4.4、 與**商交流問題並跟蹤改進問題
2.4.5、 根據**商改進情況繼續簽訂協議或淘汰**商
3、 流程圖：
4、 流程說明：
01 組織**商績效評估（半年）——責任人：**商管理部
**商簽訂協議半年後，**商管理部介面人負責組織開展**商績效評估工作。
02 執行技術評估——責任人：研發部
負責對**商的供貨物料制定技術評估標準，執行技術評估；審視物料生命週期是否處於「成長、成熟」階段，技術和工藝是否存在重大設計缺陷等。
03 執行成本評估——責任人：**商管理部
負責對**商的供貨物料制定成本評估標準，執行成本評估；審視物料在成本方面相對同類廠家產品沒有明顯劣勢等。
04 執行質量評估——責任人：品質管理部
負責對**商的供貨物料制定質量評估標準，執行質量評估；審視物料的來料質量水平以及製造工序等環節的可靠性水平等。
05 執行貨期/服務評估——責任人：採購履行部
負責對**商的供貨物料制定貨期/服務評估標準，執行貨期/服務評估；審視**商與我司商務關係是否良好，供貨響應是否良好等。
06 完成**商績效評估報告——責任人：**商管理部
根據對**商/物料在技術、成本、質量、貨期、服務等方面的評估結論，制定**商績效評估報告。
07 與**商交流問題——責任人：**商管理部、**商
根據**商績效評估情況，與**商將評估中暴露的問題進行問題交流。
08 問題改進——責任人：**商
09跟蹤**商問題改進情況——責任人：**商管理部
**商負責對評估中暴露的問題進行改進，**商管理部負責跟蹤**商問題改進情況。若問題得到改進，則轉到009，否則轉到010。
09 繼續簽訂協議——責任人：**商管理部
對於**商問題得到改進的，繼續簽訂協議。
10 組織決策**商替換——責任人：**商管理部
對於**商問題未得到改進的，組織各評估部門決策是否替換**商，若結論是替換**商，則向研發部提交需求申請；同時在**商檔案中停用該**商，停用時間取決策結論生效的日期；
若結論是不替換**商，則由**商管理部介面人組織相關部門給**商提供改進意見，並跟蹤**商改進情況。
5、 **與工作記錄：
技術評估標準
成本評估標準
質量評估標準
貨期/服務評估標準
**商績效評估報告
**商協議模板
採購需求管理流程v1.0sc-vm-01
**商認證流程v1.0sc-vm-02
**商選擇流程v1.0sc-vm-03
供應商管理流程a
1.目的 對 商 商即為iso9001中的供方 進行評定和選擇，以保證 商能長期 穩定地提供質優 合理的物料，且符合本公司環境 職業健康安全的要求。2.適用範圍 適用於給公司提供生產所需的材料 商的評定。3.職責 3.1 產品研發部負責採購物資技術標準的制定和樣品的認可工作。3.2 質量環境安全部負...
供應商績效評估
檔案分發號 審批過程 分發表更改履歷 change summary 1.0 目的 建立 商績效評估制度，是為了更好地滿足我司的直接採購 與 商一起致力於質量的提高和成本的降低。2.0 範圍 適用於金華市名仕化妝品 的a,b,c類 商。3.0 定義 無。4.0 責任 4.1 採購部採購組負責統計到每月...
供應商評審流程
編寫品管審核 日期日期 工程審核物拓審核財務審核 日期日期日期 aps審批體系審批總裁審批 日期日期日期 正本印章受控發行印章 1.0目的 對 商進行評定和選擇，以保證 商評審能有序進行。2.0適用範圍 適用於給公司提供生產所需材料或服務的 商的評定流程。本流程不包括對客戶指定 商之評審。3.0職責...