庫存管理是企業運營管理的重要部分，如何正確理解庫存管理的先進理念與方法對企業成本管理至關重要。倉儲管理是企業物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創造企業利潤的重要部分。如何建立正確的現代倉儲物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對現場效率與成本意義重大，這些是每乙個倉儲管理人員必備的基本技能。
課程資訊
參加物件：生產總監、生產經理、生產計畫經理、生產計畫員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員
授課方式：課題講授、議題互動、案例分析、角色扮演、**、小組討論和練習、自我評估和測驗等。
課程大綱
一、倉儲管理概述
1.倉儲在現代物流管理中的作用
2.現代倉儲管理的轉變
3.倉庫管理、倉儲管理和庫存控制的概念
4.如何成為一名優秀的倉管員
二、良好的倉儲現場管理
1.什麼是良好的倉儲現場
2.推行5s的目的
3.如何做好倉庫的5s管理
4.定置定容定量與視覺化管理
5.案例分析：如何通過視覺化管理縮短入庫週期三、倉儲的整體規劃
1.倉庫的平面布局
2.常用的貨架介紹
3.管理工具：eiq分析
4.儲存策略：固定點、隨機點、分類儲存和分類隨即5.訂單處理策略
6.包裝合理化
7.搬運作業管理
8.儲位設計
、倉庫日常作業管理
1.倉庫總體作業流程
2.進貨作業管理
3.驗收入庫8大步驟
4.影響發料的關鍵因素
5.物料出庫「三核」「四檢查」
6.發料注意事項
7.分析：影響及時收發料的原因
8.儲存的主要問題和基本原則
9.物料堆放的基本原則和常見的堆碼方式
10.分析：導致庫存資料不準確的原因
11.盤點作業的注意事項和基本流程
五、呆滯物料的處理
1.呆滯物料是如何形成的？
2.呆滯物料的防治策略
3.呆滯物料處理的幾大途徑
4.呆滯物料處理時可以借鑑的財務公式
5.物料分析報表
六、庫存管理概述
1.不同部門間互相矛盾的庫存目標
2.庫存周轉率的重要性
3.庫存的分類和庫存控制的重要性
4.如何決定合理採購量（包括eoq，復倉法等）5.如何決定合理的採購時機（包括mrp邏輯、在訂貨點等）七、降低庫存的有效途徑
1.調整庫存結構，包括abc分類法和四象限矩陣法2.合理設定安全庫存，包括歷史類推法和6西格瑪法則理念在庫存管理中的應用
**商管理庫存
5.深度閱讀：何謂零庫存，如何實現零庫存
倉儲管理與庫存控制試題
倉儲 一 判斷題 正確的用a表示，錯誤的用b表示 1 倉儲管理的目標可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實現平衡。2 貨品具有 商 貨品特性 數量和進貨規定四個特徵。3 倉儲系統的主要構成要素包括儲存空間 貨晶 人員及裝置等要素。4 規模極大的倉庫中，人員分工比較細，可能包括倉管人員 搬...
高階倉儲管理與庫存控制
深圳長期開課 適合物件 倉儲主管 mc 採購管理 生產管理 計畫 物流管理 鏈管理等人員 培訓背景 目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流 鏈之間的競爭！尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本 尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變 訂單提前期短，採購周期...
《倉儲管理與庫存控制》複習題
一 基本概念 1 倉儲 2 倉儲管理 3 經常儲備 庫存 4 保險儲備 庫存 5 裝卸搬運 6 裝卸搬運活性 7 四號定位 8 五五化 堆垛 9 摘取式分揀 10 播種式分揀 11 保稅倉庫 12 庫存 13 庫存控制 14 訂貨點法 15 定期訂貨法 16 vmi管理系統 17 聯合庫存管理 jm...