倉儲管理與庫存控制
前言1 倉儲管理的重要意義
2 物料保管的七大原則
3 八部曲關鍵管理模式
4 物資存放的十個原則和方法
第1章倉儲管理概述
1.1倉儲的產生和發展
1.2倉儲的地位與作用
1.3倉儲管理
1.4倉儲與現代物流
1.5倉庫的功能與分類
1.6倉庫的結構與布局
1.7自動化立體倉庫
1.8倉儲裝置選擇與管理
第2章倉儲流程管理
2.1入庫管理
◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式
◆貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記）
2.2在庫管理
◆在庫商品養護和保管
◆盤點作業的目的、步驟和方法
◆期末盤點與迴圈盤點之差異比較
◆訂單處理作業
◆揀貨作業
◆流通加工和包裝
◆防止物料損壞和變質的方法
2.3出庫管理
◆出庫貨物準備
◆出庫貨物的三種交接方式
◆出貨銷賬和資料存檔
◆呆廢殘貨物處理
第3章庫存控制
3.1庫存控制概述
◆庫存的含義和分類
◆庫存的作用
◆庫存合理化
◆庫存控制的概念
◆庫存控制的評價指標
◆庫存控制的關鍵問題：確定訂貨點、訂貨量、庫存基準◆庫存成本分析
3.2abc分類法
◆abc分類法原理
◆abc分類法的標準和原則
◆abc分類法實施的步驟
3.3定量訂貨法
◆定量訂貨法的模型和要解決的三個關鍵問題
◆訂貨點的確定
◆經濟訂貨批量的確定
◆定量訂貨法的特點
3.4定期訂貨法
◆定期訂貨法的原理
◆訂貨週期和最高庫存量的確定
◆定期訂貨法的特點
◆定量訂貨法和定期訂貨法的區別
3.5思考與練習
◆3.6mrp與庫存管理
◆mrp的思想原理和流程
◆mrp系統的執行流程
◆案例: 推算a產品的物料訂貨計畫
◆mrp與庫存管理
◆erp庫存系統的特點
◆erp庫存系統解決企業面臨的以下問題
第4章倉儲安全管理
4.1倉儲安全管理的意義和任務
4.2倉儲消防安全管理
4.3倉庫安全預防管理
4.4倉儲作業安全管理
4.5倉儲人員的管理和人員責任心的培養
4.6特殊貨物管理控制
《物料管理績效提公升及庫存控制》 司徒開平
培訓講師 司徒開平 課程時間 1 2天 6 12小時 課程目標 幫助採購人員 庫管 生產管理人員 主管和經理了解物料管理的特點 要求和方法，減少因物料短缺而產生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產的要求，節約採購成本和庫存成本，更好地為企業服務。課程物件 採購人員 庫管 生產主管 生產經理 課程時間...
倉儲管理與庫存控制試題
倉儲 一 判斷題 正確的用a表示，錯誤的用b表示 1 倉儲管理的目標可以概括為使倉庫空間利用與庫存貨晶的處置成本之間實現平衡。2 貨品具有 商 貨品特性 數量和進貨規定四個特徵。3 倉儲系統的主要構成要素包括儲存空間 貨晶 人員及裝置等要素。4 規模極大的倉庫中，人員分工比較細，可能包括倉管人員 搬...
高階倉儲管理與庫存控制
深圳長期開課 適合物件 倉儲主管 mc 採購管理 生產管理 計畫 物流管理 鏈管理等人員 培訓背景 目前企業間的競爭已逐漸轉變為企業物流 鏈之間的競爭！尤其是企業的倉儲管理與庫存控制更是成為企業降低成本 尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業面臨客戶需求多變 訂單提前期短，採購周期...